1．笼络B端——媒体企业的“共享平台城市”
二线城市发展新媒体中心的核心是吸引以面向企业端（以下简称B端）用户的企业的聚集。对于曼彻斯特而言，要吸引BBC，首要任务便是研究新形势下“老豪门”的新诉求，“了解她才能取悦她”。
互联网和新媒体技术快速发展，使得中小企业逐渐遍地开花，媒体间竞争趋于白热化。相比原来BBC在电视和广播领域一家独大的局面，21世纪伊始，英国电视频道的数量已经增加了不止一倍——已超过480个[8]，电台的数目超过300个[9]。
此外，人们通过计算机和手机等新的方式收看与收听节目，新的互动节目带给变动中的观众和听众全新的体验。自身的垄断被打破，BBC不得不进行业务重组，并从“闭门造车”转而寻求合作共赢。
节约成本的考虑也使得BBC希望通过开放合作以实现“瘦身减负”。BBC作为公共广播服务机构，资金主要来自每年向公民收取的执照费、部分商业性收入与极少部分政府资助。
雪上加霜的是，2010年以后BBC的电视执照费被冻结，且政府的财政补贴也日益减少。身家全部在伦敦的BBC，面临着高昂租金、尾大不掉的压力，正尽一切可能为自己减负，力争每年节约数百万英镑的预算[10]。除大规模裁员（至少裁掉6000个工作岗位，所占比例超过BBC总共2.8万名员工的1/5[11]）、停播部分传统节目，BBC一直在寻求“搬家”机会。
数字化媒体时代，“制播分离”带来的去中心化趋势，为广播电视企业迈出一线、进军二线提供了可能。2012年伦敦奥运期间，虽然比赛场地都在伦敦，但BBC有60%的奥运新闻都是从媒体城发出的[12]。
新媒体带来的跨区域发展机遇下，BBC开始从根本上转变自身角色，从强势掌控一切的“渠道商”变为开放式合作的“平台商”，不再独立掌握内容制作的所有环节，而是将它们打散外包给一些独立制片公司，以期最大化降低成本。
总之，新媒体时代下，企业变了——“共享”成为新媒体产业的新诉求。在先天的低成本优势上（曼彻斯特的房价也仅为伦敦的三分之一[13]，曼彻斯特更是为BBC等龙头企业搭建了四个极其重要的开放、共享的产业平台。
（1）服务共享平台——为企业打造全生命周期的“服务站”。曼彻斯特为BBC等巨头提供了全环节的外包服务。
曼彻斯特引入了一系列的数字化媒体服务供应商，从内容制作、技术支持、后期制作、媒体存储管理等各个环节为巨头企业输送服务，助其“减压减负”。
最知名的要数欧洲领先的媒体系统集成商“码头10号（以下简称Dock10）”工作室，为龙头企业提供全面周到的一站式“保姆服务”。Dock10不仅为龙头企业提供高质量的内容制作空间，甚至连邀请专业观众等额外服务也一并包揽。它还引入了专业化的后期制作团队，为媒体节目的后期制作提供完美的解决方案。制作完成后，Dock10还为都市文博区 在此创作的媒体节目提供超大容量、安全方便的媒体存储和数据处理服务，为企业免除后顾之忧。
至今，《英国好声音》（The Voice UK）、《足球聚焦》（Football Focus）、《百货店奇遇记》（Are You Being Served？）等众多节目已经在Dock10完成制作并播出。
曼彻斯特还加速孵化企业，形成围绕巨头、众星拱月的中小企业“卫星生态网络”。曼彻斯特充分把握BBC开放转型所释放的产业机会，引入孵化平台，培育中小企业，为龙头企业提供更坚实的产业服务支撑。
典型如欧盟赞助、设立的“着陆（The Landing）”孵化器项目，规定必须是从事数字或媒体创业产业的中小企业才有资格入驻，在大公司客户和小企业之间搭建桥梁，通过举办科技媒体相关的各种活动促进双方合作。
此外，索尔福德还设立了媒体企业发展中心，为媒体创意企业提供公共实验室、信息交流、人员培训等孵化服务，以鼓励和帮助创意企业的成长。
（2）设备共享平台——为企业提供轻装上阵的“硬件库”。
BBC在减负过程中，也不再自持演播室这种重资产、高投入的硬件设施，而探索轻资产运营的可能。曼彻斯特瞄准需求，为其量身定制了设备租赁共享平台。
Dock10中建设了英国最大的独立制作中心，其中包括7个设备顶尖的高清摄影棚，最大的规模有1160平方米[14]，与BBC、ITV等制作方签订长期合作协议，为其提供场地租赁。
在孵化的企业中有一家叫作“锐利项目（Sharp Project）”的项目也通过向大公司提供高精尖的工作室（Studio）租赁服务，既为旗下扶持的中小企业创造了和大客户近距离接触的机会，又让龙头企业能够轻装上阵，大幅度提高设施利用和周转效率。
（3）开放办公平台——为企业营造无边界的“工作生活方式（Work Lifestyle）”。
BBC打破枷锁的一个重要尝试是希望开拓新的办公模式。过去伦敦总部的办公室不同部门彼此分隔，不干涉，也不往来。获得政府规划许可的皮尔集团在曼彻斯特索尔福德码头设计BBC的办公大楼时，以交往导向的开放办公环境，加速了企业内的关系触媒。
BBC的办公楼（Quay House）号称“没有任何一样东西是钉在地上的”[15]，这里的空间完全连通，员工可自由流动办公。随处可休憩的座椅，跳跃的色彩设计，让员工们享受到家一样的舒适办公环境，大大促进了创意想法的迸发和碰撞。
曼彻斯特BBC总部办公空间
（4）人才共享平台——为企业输送即插即用的“人才优盘（USB）”。
新媒体行业作为知识密集型产业，对人才的依赖性较强，高流动性的环境尤其对短期人才需求较大。曼彻斯特政府首先扩大人才池，先后引进了索尔福德大学、索尔福德城市大学和职业技术学院，开设视音频技术、新闻学、动画、游戏等新媒体相关课程，为周边企业输出高质量人才。
更重要的是，以企业为“主机”，以学校为专业存储的“硬盘”，在两大端口之间建立“人才优盘（USB）”传输线，人才可即插即拔、自由取用，校企之间也可实现双向的信息互联。
以索尔福德大学为例，它与BBC合作开展了培养广播电视工程师的“学徒计划”，学徒可获得为期三个月的工作实习机会，以战代练。通过校企联动，既为学生提供了大量实践机会，又大大满足了企业对短期人才的需求。
本文节选自华高莱斯“技术要点”系列丛书《都市文博区》。
《都市文博区》是一本从多个维度介绍不同类型文化场馆聚集区的城市研究书籍。本书力图通过对全球城市及重要城市中都市文博区的特色分析，为国内大城市及文化富集地区的文博区建设拓展观察视野，提供发展思路；同时，本书也针对中小城市如何打造特色化的文博区，给予了路径指导。
[8]数据来源：维基百科-Television in the United Kingdom词条，最后编辑于2022年4月21日.
[9]xford Economics：THE VALUE OFCOMMERCIALRADIO TO THEUK ECONOMY—A REPORT FOR RADIOCENTRE,
https://www.radiocentre.org/wp-content/uploads/2016/06/The-economic-impactof-commercial-radio.pdf
[10]任燕：《英国广播公司即将启动大规模裁员整改》，国际在线，2004-12-05.
http://news.cri.cn/gb/3821/2004/12/05/1022@381618_1.htm
[11]任燕：《英国广播公司即将启动大规模裁员整改》，国际在线，2004-12-05.
http://news.cri.cn/gb/3821/2004/12/05/1022@381618_1.htm
[12]魏云峰：《曼彻斯特，英国雄心勃勃的媒体城计划正在展开》，好奇心日报，2014-12-11.
http://www.qdaily.com/articles/4259.html
[13]筑讯中国网：《伦敦房价熄火，曼彻斯特和爱丁堡逆势上扬》，2018-06-30.
http://www.zhuxuncn.com/articles/180672198.html
[14]魏云峰：《曼彻斯特，英国雄心勃勃的媒体城计划正在展开》，好奇心日报，2014-12-11.
http://www.qdaily.com/articles/4259.html
[15]魏云峰：《曼彻斯特，英国雄心勃勃的媒体城计划正在展开》，好奇心日报，2014-12-11.
http://www.qdaily.com/articles/4259.html
[16]涌正投资：《BBC为什么要把新总部迁到这里？》，搜狐，2017-04-25.
https://www.sohu.com/a/136328903_387419
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