数字公共艺术革命 —— 为什么韩国 d’strict 不是传统机构｜韩国数字设计公司 d’strict 专访

近年来，数字媒体艺术在全球蓬勃发展。屡获殊荣的数字艺术机构 d`strict 是该领域的专家 —— 发展成为一家 “设计公司” ，而非 “代理机构”，也是他们的发展战略目标！

荣获 2022 年 iF金质奖的装置 “鲸鱼#2”（Whale #2）是一件公共数字艺术作品，它将纽约时代广场 1,400 平方米的广告屏幕变成了一片波澜起伏的 3D 海洋，画面中一头鲸鱼乘着海浪自由遨游。“Whale” 并不是第一个荣获 iF设计奖的公共艺术作品：在 2021 年，d’strict 创作的 “WAVE”（海浪）公共数字艺术作品也同样从 9,509 件参赛作品中脱颖而出，以最高分获得 iF金质奖。多年来，d'strict 总共有 16 个项目获得 iF设计奖，其中两个获得金质奖！

以其自产的艺术内容，打造了一系列令人赞叹的 B2C 项目 —— 世界上第一家 4D 沉浸式体验公园 LIVE PARK、大型数字主题公园 PLAY KPOP、沉浸式数字艺术美术馆 ARTE MUSEUM —— 荣获 2021 年 iF设计奖、数字艺术内容交易平台 LED.ART、加密艺术项目 ARTE META 等等。

在《包装与设计》杂志的独家采访节选中，d'strict 总裁兼首席执行官李诚浩先生（Sean Lee）和副总裁兼创意总监 Sanghwa Park 谈论了 d`strict 的设计理念和成功故事。

李诚浩（Sean Lee）

李诚浩先生作为首席执行官，负责公司的许多内部决策。李先生主修经济学，并在 2007 年开始在 d’strict 工作。李先生：“作为职业经理人，虽然我不是设计专业出身，但我会通过稳定的公司运营，不断为 d’strict 才华卓越的创作者们提供机会，让他们的才华和创意得以充分发挥，助力他们为公司和自己创造价值。”

Sanghwa Park

Sanghwa Park 作为创意总监，致力于 d’strict 国内外的各种媒体艺术项目。例如近两年他和他的团队打造的公共媒体艺术作品 “海浪”（WAVE）、“鲸鱼#2”（Whale #2），以及与网飞（Netflix）和迪奥（Dior）等国际企业合作的商业广告。

专访韩国数字设计公司 d’strict

首先恭喜 d’strict 的公共艺术作品 “鲸鱼#2”（Whale #2）荣获 2022 年 iF金质奖！项目从开始到完成，都有多少人、哪些人参与了这一项目？

“鲸鱼#2” 和 “海浪” 一样，也是公共艺术项目，它将时代广场 1,400 平方米的电子显示屏变成了一片波澜起伏的 3D 海洋，画面中一头鲸鱼乘着海浪自由起舞，堪称一幅超现实画作。

我们的创作灵感首先来自于这块巨大显示屏 —— 它是时代广场不计其数的 LED 显示屏中最大的一块，巨大的尺寸让我们想到了鲸鱼。当然，这头 “鲸鱼” 是用水制作而成的，这让它既能自由运动，亦能与 “海浪” 融为一体。动态起伏的海浪与随之起舞的鲸鱼让这块巨大显示屏呈现出令人震撼的视觉效果，让在大城市生活的人们感受到大自然的波澜壮阔，以超现实的体验带给人们精神慰藉。该项目制作周期约为四个月，d’strict 的两位创作者一起制作了这件作品。

“鲸鱼#2”（Whale #2）是一件公共数字艺术作品，它将时代广场 1,400 平方米的广告屏幕变成了一片波澜起伏的 3D 海洋，画面中一头鲸鱼乘着海浪自由遨游。它创造了一个超现实的场景，一头巨大的鲸鱼在水元素的渲染下，在一个有限空间内游动，消失于海浪之中。

d’strict 与同行业其他公司的区别之处在于：即使没有一次性订单，d’strict 依然有强劲的发展潜力、利润结构和业绩表现，能够实现可持续发展和稳定的增长。

d’strict 将自身定位为 “艺术技术工厂”（Arttech factory），即 “艺术性设计 + 为人类而设的技术 + 经验工厂”。目前 d’strict 的员工总数也已超 200 人。可否介绍一下 d’strict 的管理架构和团队架构，例如分为哪些部门、团队成员都来自哪些专业领域？

截至 2022 年 5 月底，d’strict 共有 200 名员工（包括子公司在内），其中韩国总部有 130 名员工，中国深圳和上海办公室有五名员工，在韩国济州、丽水和江陵则共有约 65 名员工，负责经营 d’strict 的三间数字艺术美术馆 —— ARTE MUSEUM。我们的员工来自各种各样的专业背景，其中有一半是来自设计和软件开发专业，另一半员工的专业背景则与内容制作和设计并不完全相关（例如我就是学经济学的）。这一半员工的专业看起来与 d’strict 的工作不怎么相关，但实际上 d’strict 的业务主要是在线下空间打造独具吸引力的用户体验，所以我认为专业或教育背景并不重要，任何对在特定空间打造丰富用户体验有兴趣的人，都可以在 d’strict 工作。

d’strict 总部有三个创作部门，第一个是 “艺术工作室部门”，主要负责为 ARTE MUSEUM 和 a’strict（d’strict 旗下数字媒体艺术团队）创作新内容或策划展览；第二个是 “动态设计部门”，主要致力于运用动态图形技术创作新的商业广告和公共媒体艺术；第三个是 “数字体验部门”，我们称之为 “DX 部门”，主要专注于互动体验创作，但同时也为 ARTE MUSEUM 创作展览内容，以及制作公共媒体艺术内容，因此算是一个通用创作部门。

ARTE MUSEUM

2021 年 iF金质奖 ARTE MUSEUM GANGNEUNG 是 d’strict 打造的第三间沉浸式数字艺术美术馆，位于韩国江原道江陵市镜浦湖附近。

DIGITAL ART

ARTE MUSEUM GANGNEUNG 以 “山谷” 为主题，展现了江原道和江陵市地处白头大干山脉脊梁的地理特征。

自 2020 年起，d’strict 拓展了 B2C 服务，先后在韩国济州（2020.09）、丽水（2021.08）、江陵（2021.12）开设了三间线下沉浸式数字艺术美术馆 ARTE MUSEUM 。这三间 ARTE MUSEUM 全部开设于新冠肺炎疫情时间，为何决定在疫情严峻时期开设数字艺术美术馆？

其实早在疫情发生之前，从 2019 年开始，我们就一直在为开设我们的数字艺术美术馆 ARTE MUSEUM 做准备。2020 年初，就在我们签订完场地合同、刚刚开始建设济州岛 ARTE MUSEUM 时，新冠肺炎疫情突如其来。虽然人们开始担忧世界会停摆，但我们则认为正因为疫情不能出国旅游，所以韩国游客很可能选择到济州岛旅游。于是我们的济州岛 ARTE MUSEUM 在 2020 年如期开馆，并在约一年后，又先后在丽水和江陵开设了两间 ARTE MUSEUM。虽然疫情让海外游客无法前来参观，但却吸引了更多的韩国国内游客。总而言之，三间 ARTE MUSEUM 的经营受疫情影响不大。

“因此可以说，d’strict 正在从一家 ‘设计代理机构’ 发展成为一家 ‘可持续发展的设计公司’ —— 这是我们的发展战略目标。”

—— 李诚浩，d’strict 首席执行官

d’strict 的未来目标是从 “设计代理机构” 到 “可持续发展的设计公司”，这有何不同？d’strict 未来计划如何发展？

我认为，d’strict 与同行业其他公司的区别之处在于：即使没有一次性订单，d’strict 依然有强劲的发展潜力、利润结构和业绩表现，能够实现可持续发展和稳定的增长。d’strict 创立时，是一家传统的设计和创意代理机构（agency） —— “代理机构”（agency）这个词就表示：我们主要是通过向客户提供量身定制的 B2B 服务来产生营业收入的。但近些年来，d’strict 一直在不断克服传统设计机构 B2B 业务模式带来的局限性，积极通过提供 “艺术服务” 来拓展 B2C 业务。截至目前，B2C 业务大幅增加了我们的营收，让 d’strict 获得快速成长。因此可以说，d’strict 正在从一家 “设计代理机构” 发展成为一家 “可持续发展的设计公司” —— 这是我们的发展战略目标。未来，我希望其它市场参与者把 d’strict 称作一家非常著名的、通过数字媒体技术和艺术开创创新数字体验、创造可持续收入的 “设计公司”，而非 “设计代理机构”。

那么李诚浩究竟是如何带领团队把 d’strict 的业务范围从 B2B 拓展到 B2C 的？这个过程顺利吗？其 4D 沉浸式体验公园 LIVE PARK、大型数字主题公园 PLAY KPOP、沉浸式数字艺术美术馆 ARTE MUSEUM、数字艺术内容交易平台 LED.ART、加密艺术项目 ARTE META 等众多 B2C 项目又是如何运作的？d’strict 为何选择在深圳开设办公室？接下来有何发展计划？