/一位30岁被裁设计师给你提个醒：在职场，这件事越早做越好
职场圈2024-02-07

一位30岁被裁设计师给你提个醒：在职场，这件事越早做越好


最近在某头部设计公众号看到了一篇阅读7w+的文章，下方还有多位设计师关注和讨论，其主要问题归纳起来就是一句话：

“设计师这个行当究竟有没有前途？”  

其中有一个高赞留言，说出了真实原因：设计越到后面越难做，尤其是到了30岁的分水岭之后，想往上走很难。





我发现，身边的设计师朋友，大多对工作都有强烈的不确定感，且集中在「30岁还没熬出头，还有什么出路？」、「只会设计怎么转行？」之类的担忧之中。

其实，仔细观察后则会发现，这些担忧大多都源于：
1、入行几年后设计能力遭遇提升瓶颈，面对一些新锐设计师往往感到压力
2、不清楚自己的能力边界，只会设计，缺乏对市场的深度思考

这就是我为什么经常强调，设计一定不能只会埋头做设计，要多思考如何拓宽自己的能力边界，给自己多打几条出路，否则确实会很容易被淘汰。


#01
为未来做多手准备

我经常看到有人在后台留言：为什么有了工作经验，还是这么一点工资？


不是我故意扎你心：你不是有多年经验，而是一年工作经验，低质量地重复了很多年。


而那些高薪设计师，从一开始就会主动拓宽自己的能力边界，为未来的出路做多手准备。比如，学会如何拉到优质客户与项目，在讨论设计思路的同时帮助客户优化营销策划方案。

在这个过程中，无形就搭建了一套做事的管理思维体系。

所谓设计师的管理思维，不是走上了管理层之后才需要具备的能力，而是帮助大家从初入职场如何找准个人定位，到如何通过自我管理提升个人职场价值避免职场危机的关键基石。

那要通过什么样的途径去培养自己的管理思维？

我建议直接把验证有用的经验拿来用。


风变课研团队在2年前就在做这件事，他们分析了设计师所面临的的职场问题和发展规划、以及国内各行业Top企业的管理者培养模式。

最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，成功研发出了——风变MTP管理者养成计划。

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你可以从这门课，学习如何跳脱执行者的思维惯性，学会用管理思维去解决问题——


① 目标定位
通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。


② 干货满满
学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。

③ 沟通技巧与业务管理
掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

④ 团队管理
建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。

管理能力，从来就不是管理者的专属，它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能，成为谈薪的底气。

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#02
一定要主动打破自己的能力边界

经常听到有人说，明明做的活也不少、能力也不差，为什么升职加薪的总是别人？

其实很多时候，并不是设计业务环节出了问题，而是你们的思维方式和工作习惯不同。


就说我一个老朋友肖肖吧。他从一家小工作室的设计助理，到现在成功稳坐大厂的设计主管，手下带管一批金牌设计师，在行业内也是名声大噪。



上周找他吃饭，他聊到这些年的成长，说了一句话，我很有感触：

设计师不能只会埋头做设计，想要在这条路上比别人走得好，一定要学会主动拓宽自己的能力边界，尤其是适用于各行各业的管理能力。  


意识到这点的时候，肖肖进入这个行业刚满一年，在一个小团队里协助做项目，每次和甲方对接就非常头疼。


好不容易赶出来的设计稿，甲方爸爸东一句西一句，又推翻重来，搞到最后项目线所有人精疲力尽。




眼看交付期近在眼前，肖肖只好硬着头皮去把对接过程中的问题梳理出来，发现他们在需求的了解上都有出入，特意用3W问题清单做了各维度的分析，把需求流程化：




不得不说，在这个流程的帮助下，双方对需求的理解进一步加深了，后面的设计工作推进得很顺利。


也是因为这一点，肖肖成功引起了领导的注意，给他独自去跟进一些小项目。

他也没有把自己当成一个画图的工具人，而是学会用甘特图来把控进度，各个环节和协作都能够确保稳定推进，游刃有余。





在汇报工作的时候，他发现4A沟通法可以把工作重点和问题陈述清楚，减少了不必要的沟通成本。



在沟通之前，他先思考整个需求目标，再去评估中间的问题和收集可参考的案例，提前和leader沟通，这样在输出方案的时候就能沿着他所认可的方向发力，避免被推翻重来。


在这过程中，肖肖还主动养成了做项目复盘的习惯。

用GRAI工作复盘法，复盘反思项目中哪里做得不好，哪里需要改进，总结出一套快速出图的设计模型，输出分享给团队，提高了整个团队的出图效率。




不仅如此，肖肖还把更多的时间放在了自我提升上，在统筹协作、设计审美、向上管理和向下沟通等，提升使用管理思维分析问题的能力。


不到半年，他就当上了设计主管的位置，听说上个月接了一个大项目，为公司争取到了一波核心客户，连团队的人都对他敬佩有加。


肖肖的故事，其实是想告诉大家：


水面够宽，才能打造属于自己的护城河。设计行业，单靠设计专业的话很快就会到天花板，如果在30岁之前不能够蜕变出来，往后也很难再突破自己了。


你可以做的，是去不断打破自己的边界，跳出执行层去思考自己的个人发展。

#03
趁早培养自己的通用能力


相信你也听说过，设计很难有出路，这样的话。


而说出这话的人，往往都是有好几年工作经历，但工作经验非常单一。

但同样的行业，还是不乏有人做得风生水起，财务自由、口碑相传。

并不是他们天赋异禀，也不是他们出生优秀，真正让他们拉开巨大的差距的，是优秀者很早就开始培养自己的通用型能力——管理思维系统。

风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。



即使你现在不是管理层，也应该做好准备，让自己随时进入战斗状态。

不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系，帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……



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这套模式里，包含金字塔沟通原则、SABC时间管理法、项目复盘、OKR、4A沟通法等，帮助你进阶为高级设计师。

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插画+互动式，开启沉浸式课堂


不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。

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3

3节情景教学，5天训练营


只要30分钟，下班坐地铁的时间，你就能学习到自我管理、业务管理、团队管理的精髓。


班群里，各地设计师齐聚一堂，交流分享各自的资源和工作经验。很多学员都反馈，学完课程很有收获，更好地为自己赋能。




课程适合人群



如果你计划成为管理者：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。


如果你刚成为管理者：它可以教你如何向上向下沟通，打造精干且高绩效团队。

 

如果你打算深耕专家型：它可以帮你提升自我管理能力，增加个人IP的底气。



这个时代，一专多能太重要了，面对不确定性，公司需要有管理思维和认知的设计人才。

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Q&A

   
Q：学习方式是怎样的？    
A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过课程跟导师学到更多管理思维和方法。    

   
Q：报名后如何进群？    
A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）    

   
Q：添加不上助教怎么办？    
A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教，分配好后助教老师会第一时间通过好友申请。    

   
如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户    


本文来自微信公众号“三个设计师”（ID：the3design）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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