编辑|还是叫XX
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一、安全检查
大领导要在安全月例行安全检查，安监部员工提前2天到达现场，安排吃穿用度、会议进程、应急演练等一系列事宜。
项目部人员停下所有手头工作，全力配合迎接领导，所做工作包括但不限于：
给所有路边的安全栅栏插上彩旗；
给所有参建单位项目部挂上安全宣传标语；
要求所有年纪60以上的班组人员不能出现在工地上；
要求食堂改善伙食，并从当地星级酒店购买预制菜或半成品充当食堂伙食；
从有限的项目经费里抠出部分购买限额以下的小礼品，准备领导来时分发给员工；
叫好当地的广告公司，给项目部设计专门的安全展板；
叫好工地摄影师，为领导莅临检查拍照留念；
提前在工地上放置垃圾或设置显眼的安全隐患，让领导可以借题发挥；
写好领导的发言稿。
二、公司年度会议
要求所有员工代表悉数到场，并提出改进公司的意见，为体现公平公正，各个分公司及各个年龄段均有代表参会。
会议上，要求每位代表当场提出对公司有改进意义的建议。
公司老人的建议如下：
1、提高差旅标准；
2、建议可以乘坐除高铁以外的直达车次；
3、工程用车可以减少纸巾用量；
4、厕所建议加装小厨宝；
5、增加院里淋浴房数量，方便加班人员洗澡；
6、工会福利别再发洗发水了，反正也没头发；
7、食堂饭太难吃了，每个季度都填的意见反馈石沉大海，建议换掉承包商！
某年轻愣头青的建议：
1、老子在工地007，回来还要打卡？打尼玛啊！做项目管理的就别固定打卡了，改灵活工时制度！
2、老子在工地辛苦一年，快过年了不回家还被要求滚来上班，有毛病！关键食堂到了8点半就没饭，我穷，住的远，能不能延长食堂吃饭时间！
3、还有去年的年终奖发的什么G8玩意儿，我出差三百天，就这么点?建议提高年轻员工的收入，凭啥发工资的时候要论资排辈，干活的时候却是小的顶上？
大领导听完后当即脸色铁青，但还保持风度，婉言拒绝了这些要求，后来这个愣头青没到一年辞职了。
至于老员工提的那些建议，还是一切照旧，年底了工会照常发着同一个品牌的洗发水。
三、工会福利
自从国企改革以来，工会福利越来越不像是发给员工的福利而成了领导作秀的途径。
举几个例子：
夏日送清凉
工会领导都是空手来现场，所有的福利均是项目部管理人员自行采购。
分发福利时还必须有摄影师从旁拍照，工会人员写完宣传稿后配图发到公司网站。
事后，管理人员拿着新闻稿，向公司财务报销，整个流程没有3个月下不来。
节假日慰问驻外员工
节假日领导都放假，慰问的事又是项目部员工的自我安慰。
自己组织活动，并要求制作宣传标语，拍照，写报道；
活动必须有方案，奖品必须有限额（一人不超过100），参与人数必须要求30人及以上（当时我们项目部满打满算10人，只能拉着参建单位一起来凑数）。
最后，挂上慰问驻外员工的标语，把报道发回院里，领导慰问任务完成。
趣味运动会
唉，懒得提了，反正就是领导讲话拍照，领导打球拍照，领导发奖品拍照，趣味完全体现在了领导那笑成褶子一样的脸上了。
以上，真不明白设计院有时间整这些东西，多花点精力在提高利润上不好么？
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