文/迟英

一个努力不给母校丢脸的终身学习者

原问题：

现在一部分国企对提高效率、提高质量没有那么高诉求，那么市场经济不活跃的情况下，怎么说服他们提速降本？
 

补充一下，因为看了很多设计院的负面回答，所以提出这个问题，这么多人抱怨重复工作多，007，怎么对技术创新解决效率利润问题不怎么关注呢
 

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答案很简单：没人愿意提高效率。

大伙肯定会纳闷：瞎扯！提高效率这么好的事，少干活多拿钱，何乐而不为啊？

众所周知，第一个发明纺织机的德国人，被行会扔进河里淹死，理由是他砸了纺织工人的饭碗。

亚当·斯密在《国富论》中指出：市场规模限制劳动分工。

啥意思？用白话说，就是“水坑养蚊子，大海产鲸鱼。”

如果在供给不变的前提下，设计行业市场规模扩大100倍，相信我，什么高科技都能给你整出来！

但如果像现在这样，设计市场萎靡不振，设计人员泛滥成灾（活的，会用电脑，基本就能干设计了），那我只能说：

还要啥高科技啊？人海战术，真香！

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话虽如此，但还是再分析一下设计院效率低下的几点原因。

首先，大家诟病最多的：甲方无限修改。

甲方为啥可以无限修改啊？设计院为啥拿一遍的钱干十遍，还得陪吃陪喝，还得背锅啊？

因为市场就这么大，甲方就这么几个，得罪一个，明年可能揭不开锅了。

其次，大院老鸟深有体会的：设计院内部管理极度混乱。

设计院为啥管理这么混乱啊？为啥专业条件总是提不上来，提上来总是不对，不对还得你帮别的专业当校对啊？

因为管理也是要成本的，为了降低管理成本，领导想出绝妙一招：

答应甲方俩月，就跟下边说一个月；答应一个月，就说一礼拜；答应一礼拜，就说明天。

这样一来，矛盾成功从领导层转嫁到底层，虽然底层苦哈哈，效率低下，但管理层轻松啊！

第三，题主描述的：画图手法原始，纯手工作坊。

为啥几十年过去了，人家都神经网络，人工智能了，设计师还在搞手工业啊？

因为人工比高科技便宜。

啥时候真出来个高科技，不仅一键出图，还能一键修改不打架，还一年只收20w，那肯定就没人搞手工业了。（设计师也就失业了）

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最后，我知道题主实际上在暗示的：设计院领导不思进取，固步自封。

为啥明明可以一键出图，虽然图面难看点，但也能用，领导却偏偏让你一笔笔手画啊？就因为领导停留在30年前的审美，就逼得底层天天熬夜描图，这不是阻碍进步吗？这不是降低利润吗？

这个问题有点复杂，涉及心理学、政治学、厚黑学。

从心理学角度分析，领导不想承认自己的画法过时了，落伍了。这样会造成领导心理优越感的丧失，进而引发安全感的剥离。就像程序员为啥35岁被辞退啊？因为他的编程手法已经落伍了。所以领导从心理层面倾向于贬低新兴的科技，以维持内心的优越感与安全感。

从政治学角度分析，领导要树立自己的权威，就必须让你服从。你用“高科技”或许是好的，但超出了领导的知识范围，会让他觉得失去了控制。所以他会给你个下马威，这样领导的控制权才得以保证，政治地位才得以稳固。

从厚黑学角度分析，领导深知设计院已经是夕阳产业，再怎么折腾也不可能扭转乾坤，所以一定要让底层疲于奔命，没空理会外面的世界。而要搞高科技的话，难免会产生很多不必要的想法（比如跳槽去软件公司），不如就闷头搞低端手工业，这样年轻人（尤其是那些有能力的人）就会一点点被同化，被固化。等到年纪大了，房贷车贷压着，也就折腾不动了，想走也晚了。

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以上，就是我对设计院效率问题的几点不成熟的看法，欢迎讨论！

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本文来自微信公众号“设计院迟英说”作者：迟英（ID：gh_3ebb6bad015a）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。