新城裁员了80% – 大作社

对于新城控股动作不断，每年都要来个一两次的组织架构调整，大家几乎都快审美疲劳了。内部员工对于新城的这种频繁变动，更是宝宝心里苦，但是宝宝不说。

最苦的板块，少不了新城控股的商业板块，也就是原来的新城商开（2021年年底商业和住宅整体合并）。根据新城多位离职和在职的员工透露，新城商开条线在这两年前前后后，断断续续进行了多轮裁员，累计裁掉了约80%的员工，这个数据甚至还有点保守。商业板块的裁员凶猛，有的处理得非常粗暴，导致很多人对前公司失去了基础的好感。

原新城商业板块下的裁员，确实要比住宅板块的要猛得多。大规模的裁员背后，是新城商开业务隐藏的一些深层次问题，目前难以得到解决。

跟万达、龙湖类似，新城商业广场也是以住宅反哺商业，商业部分自持，商业靠租金和经营贷滚动的模式。但是新城的商业，却有一些先天的问题，那就是选址不是太好，目前新城的商业广场里面，布局三四线的项目居多。有内部员工透露，新城位置较差的商业盒子，占了总比例的约30%还多。

在三四线项目住宅销售目前存在普遍困难的情况下，新城商业的住宅部分，销售也陷入了极大的困难，很多项目一个月现金流只有几百万，严重不足以支撑商业的开发和运营（少于一千万都难搞）。住宅部分无法产生足够的现金流，去支撑商业部分的开发和运营。

虽然新城的商业，帮公司在近几月担保融资立下了汗马功劳，成了新城保命的护身符，但是商业的待遇确实不咋地。

目前集团的态度，是回款都极端归集到集团使用了，项目上的资金举步维艰，很多商业项目因此而停工了。这样的项目很多，比如武汉蔡甸项目、比如湖南永州项目、常德项目、乌鲁木齐项目，都因为资金问题而导致商业项目的施工陷入停工。这些项目，只能去求政府开绿灯把预售资金提前放出来，或者直接躺平不动工，毕竟开发出来短期来看运营大概率也是亏钱。

这些项目，大多位于贵州、云南、广西、湖南等省的能级不太高的县或者地级市，掉铺率极高。很多商业目前经营出现了困难，大批项目为了提高出租率，采用了低价招商，外场商业直接低价引入内场的模式，有点像是只顾短期利益，饮鸩止渴了。本身这些项目位置就不好，租金收入就不算高，再降价招租恶果严重。

之前新城商开这些项目拿地之初，都是高比例的商业自持，换得在拿地价格上的优惠。商业后期运营如果比较好，每个月的租金能够产生不错的现金流，还能去办理经营贷，实现项目的正向循环。目前新城商开的项目，大部分的项目都是住宅销售困难，商铺出租率低，经营贷又无法办理，陷入了持续的负反馈之中。

所以，新城原商开体系之下的员工，被大比例的裁员也在情理之中了，毕竟项目确实不需要这么多人了。公司缺钱，能省就省一点吧。

想想经历了四年多时间，才成功上岸的万达，新城商开明显还面临一大堆严重的问题待解决，这些问题处理不好，很可能是要拖累整个新城控股的。唯一的出路，可能是商业走Reits模式了，不过目前这个路不太好走，远水也解不了近渴。

玩重资产项目，技艺又不精的，很多都躺下了，不知道新城是不是下一个。

本文来自微信公众号“猫哥观地产”作者：猫哥观（ID：maogeguandichan）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。