9月24-25日，筑博培训学院《跟我学管理》二期开课。本次由两位经验丰富的筑博导师带来课程，以引导新晋总监学员成为复合型管理人才。
周杰
筑博设计执行副总裁
上海分公司总经理
陈节良
西安分公司总经理
筑博设计西安分公司总经理陈节良老师带来的《从设计到管理》一课，以学员视角分析由设计到管理这一角色转变过程中产生的各种问题与疑惑，从“管事”和“理人”两方面分别展开，通过抛出实际问题，引导学员思考运用设计的方法和逻辑进行管理。
两位导师与新晋总监学员们进一步探讨并挖掘项目管理实操过程中的难点：
新的市场环境下，如何在成本与产值挂钩的管理模式下提高员工积极性，并避免引发矛盾和不满？
城市建筑设计 副总经理 吴锦彬
根据项目的特性、规模及工作量，拟定相适应的团队，统筹团队的规模及相应的工作负荷，并按不同阶段调整相适应的团队架构以应对该阶段的工作内容，尽可能划分清晰工作的界面，避免出现灰色地带。
有效地优化人力成本，首先是逐步推进方案，每个节点作出相应的确定工作，以便与业主友好协商相应的调整费用，同时也能够在团队内部有明确的工作量记录，避免分配不均。
城市建筑设计 建筑三部总监 黄凯熙
根据项目来源、员工定位进行团队分配，并做到足够细致的分工明确，做到出现问题明确到个人。
成本规划可借助ERP系统的数据录入，将虚拟薪酬与实收薪酬与岗级进行数据对比，以此判断项目具体情况，发现问题后再去协调资源，将问题解决。
惠州分公司 总建筑师 张实
根据集团的分级要求进行项目定级，根据能力和档期配备合适的团队人员，配置层级合理，考虑新老搭配，并明确各层级的职责。
在团队搭建时优先保证项目质量，在力所能及的范围内兼顾基层人员的能力成长，尽量多参与优质项目，调动一线业务部门的积极性。
城脉建筑设计 技术委员会主任 赵颖
项目团队的搭建要视项目的复杂程度、类型、规模以及项目进度安排来综合考虑。在项目前期需明确工作界面及分成比例，规划好人均成本及项目周期，避免出现分配比例不清晰、工作界面打架等情况。
城脉建筑设计 副总经理 范娅棋
在项目前期需要综合判断输入信息，确定项目团队人员配置，制定详细的工作计划，对于重点及难点项目设置设计及技术AB 角色，合作项目在技术上确定分工、节点计划，商务经营上确定产值及费用分配，对于团队成员工作成长及情感关怀上同样需要在团队搭建时有所考虑。
总规划师室 副总规划师 张周
首先要按照项目需求做出全面、可操作的项目规划，根据执行情况及时调整，制定相对严格的成本控制规则，后续根据项目进度与合同匹配。
明确客观细致的项目计划书和分工，按照团队人员特点尽量精准的契合项目类型进行配置，避免团队合作中出现矛盾和不满。
筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展趋势，基于自身25年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛中共同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。
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