不知道大家发现一个共性的现象没有，房企裁员最为猛烈的节点，几乎都发生在年底。刨开疫情和政策监管这些突发因素，这么多年一直如此。
比如，2018年年底，那一波大裁员，不少房企干了两三成的人。再比如2019年年底，那一波也裁员了不少。刚刚过去的2021年年底，裁员更是异常猛烈，很多房企甚至在春节前几天，还在执着搞突袭式裁员，一下子砍掉了不少人。
总结历史的经验，每年春节前的一两个月，都是有裁员意图房企，准备集中动手最为凶险的时间段。为何春节前，这些房企不顾吃相，不顾颜面，纷纷要选择裁员呢？这背后是有几个因素共同作用的结果，是必然的一种选择。
第一重最重要的因素，是每年二三月，要到房企的财报发布时间。财报对于房企的重要性不言而喻，决定了来年投资者的态度，以及品牌形象方方面面。很多经营存在问题，或者有巨大压力房企，会选择提前一两个月采取行动，以围绕降本增效，提升利润为核心。比如，很多房企年底前会“封账”，暂停大额款项支出，除了保证员工薪酬和年底农民工工资结算，其他的能停就停。
而裁员就是一项非常短平快见效的手段，年底裁员可以立马节省一大笔开销。特别是年底裁员，往往包含着不给年终奖，这块能省掉不少资金。虽然不能根治房企的困难，但是这是房企在这节骨眼上能做的，为数不多的头痛医头脚痛医脚的短期手段，让即将到来的财报季，能够好看一点。
第二重因素，每年年初房企设定的经营目标，年底也到了复盘考核的时候，很多年初的任务没完成的，老板看在眼里心如明镜，也会有新的想法产生。想法有了，那就执行吧，第一步就是把现在的这帮团队，干掉一部分。放在以前行情好的时候，能够完成业绩指标的，也只能占到一小半，到了时间节点就会产生人员变动。
年底进行盘点，思考来年的经营，从而落实到组织架构调整，这几乎是房企的共性行为，而组织架构的变动，就必然导致人员的流失。
第三重因素，为了保持公司的活力，让新鲜血液不断进公司，保持公司团队年轻化。比如，很多房企在秋招的时候，储备了不少校招生，通过几个月的培养，这些年轻人也逐渐适应岗位，上手现在的工作。房企在这个时候，可以大胆进行裁员，不惧经营上的动荡。
不管是用旧了，还是觉得活力不够了，还是觉得成本贵了，很多房企年底之前就在不约而同储备新的人才。
年底面试年后入职，这家房企的旧爱也就成了别家房企的新欢。
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