注意！遵循这个原则，才能做好薪酬管理

在行业竞争日趋激烈、行业人才吸引力下降的背景下，完善的薪酬管理体系设计备受企业关注，合理的薪酬设计能够做到为企业降本增效，而不合理的薪酬设计也会成为公司流失大量优秀人才的导火索。

如何确保薪酬设计是合理的呢？一定要掌握几大原则！

一、要遵循公司战略导向原则

将薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥重要作用。通过薪酬策略让人员发挥更大的作用和价值，从而推动企业的战略发展，是薪酬管理人员必须要考虑的。在进行设计时可以关注：

1、分析薪酬体系中对于战略发展相对重要的因素，和相对次要的因素，并给到相应的权重；

2、根据权重确定岗位价值的高低。在此基础上进行薪酬制度的设计，能够较好地体现企业战略发展的要求。

二、行业对标原则

企业在设计薪酬时必须考虑「2因素3维度」。2个因素是：同行业薪酬市场的薪酬水平；竞争对手的薪酬水平。了解这两点能够保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。

3个维度是：区域、行业、企业性质。要从这3个主要维度出发选定薪酬对标群体。在此之上，还可以结合企业发展阶段、业务类型、企业规模、人员流动范围、行业标杆、竞争对手等因素来选择。

天强TACTER人力资源专项业务负责人、业务总监、广州分公司负责人王荣增，拥有12年管理咨询经验，迄今为止为百余家企业提供过管理咨询、培训及课题研究服务，服务对象包括政府部门、央企国企、事业单位及民企500强等。

在《设计企业薪酬管理》中，王荣增结合实际案例，总结了能够进行实战的薪酬管理设计方法，从专业咨询管理公司的角度给出设计企业薪酬管理方向的专业建议。

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