专访梁志天：我们要考虑的不仅仅是设计，还有企业在商业经营与管理中的可持续发展

Dezeen 专访梁志天：我们要考虑的不仅仅是设计，还有企业在商业经营与管理中的可持续发展

早在2007年，公司成立10周年，也就是梁志天50岁时就已经开始思考公司传承的问题。“不是为了我，也不是为了公司，其实更多是为了员工。”

今年是梁志天设计集团 (SLD )成立 25 周年的纪念，也适逢创始人梁志天65岁生日。作为中国室内设计界偶像级的人物，如今的梁志天在谈到自己“明星设计师”的身份时，更多的是承担着“导师”的身份。近日，在接受 Dezeen 采访时，梁志天回顾了自己的职业亮点并分享了对自己公司传承的计划。

以建筑设计出身的梁志天在九十年代的时候敏锐地捕捉到了当时的设计行业趋势，于1997年将公司拆分成梁志天建筑师有限公司及梁志天设计师有限公司，并果断地将重心转移到室内设计上。

梁志天

帝琴湾样板间梁志天做的第一个室内设计。当时的香港，所有豪宅样板房都是采用西方古典风格，但梁志天则用了现代的手法打造一个舒适的居住环境。

该项目位于香港沙田区，有着得天独厚的风景。梁志天充分考虑项目的优势和客户的喜好，摒弃繁复装饰，以破格的现代手法，围绕音乐、自然两个主题，获得了业界极大好评。梁志天极具代表性的现代简约风格也就出自于此。

香港帝琴湾样板间是梁志天设计的第一个室内项目

之后，梁志天又把法国顶级时装 “Haute Couture”的概念引入顶级豪宅市场，为买家量身订造、集时尚设计与生活个性化室内设计，开拓豪宅设计的新趋势。

“公司多元化发展是好事，风险也会降低，所以我同时开了两家公司。97年前，我专注建筑，有九成项目是建筑设计，一成是室内设计，但是没有想到的是，现在，我公司的业务有九成项目是室内设计，只有一成是建筑或产品设计，”梁志天说。

“对此，我认为原因有很多。第一，室内设计的需求更大；第二，室内设计让我有更大的创作空间；第三，建筑项目周期较长，过往十年我自己真正满意的项目屈指可数，而室内设计项目周期较短，也比较容易展示我的设计能力；第四，建筑设计在法律等方面的限制都比室内设计多。”

他同时提到自己的建筑背景恰恰帮助他在室内设计上实现创新的突破。“国内早期的设计师都有一定美术功底，对颜色即材料运用很敏感，而我们这些有建筑背景的人则会从空间及生活的方向去想，不太注重风格。”

“对我而言，好的设计就是专注、聆听、了解、平衡多方的需求，除了是美学与功能的完美结合之外，也应该以提升项目的商业价值与知名度作为目标。”

梁志天认为，近几年在全球疫情的影响下，随着居家时间的增加，人们对家的设计也产生了新的变化和需求。比如人们更加重视室内空间的健康与卫生；更关注空间的功能和灵活性，以满足居家办公、健身等不同的使用需求；更追求家的舒适和美观的体验，除了需要独立私密的空间外，也更加注重家庭成员之间的互动与相处。

“此外，数码化的迅速发展，也令智能技术变得更加普遍，智能设计最终将会达到更高的定制程度，从而让生活体验更优质。这些重大的改变推动我们开拓崭新的设计思维，展现未被探索的无限可能。”

今年是梁志天设计集团 (SLD )成立 25 周年的纪念，也适逢创始人梁志天65岁生日。

早在2007年，公司成立10周年，也就是梁志天50岁时就已经开始思考公司传承的问题。“不是为了我，也不是为了公司，其实更多是为了员工。”

为此，梁志天邀请大学同事萧文熙加入团队，帮忙管理公司的营运，而自己则专注于设计。萧文熙目前是 SLD 的 CEO。“我们从当时开始，一步一步发展公司，把设计制度化，以保持高质量的设计，让公司的业务持续稳定地发展，同时将管理系统化，不断优化内部人员的架构，以培育公司的接班团队，”梁志天说。

梁志天对公司 Logo 的调整是为了进一步淡化个人色彩

除了内部的管理系统，公司对外形象也随着不同发展的阶段与方向调整。比如公司的 Logo，在早期发展阶段是以 “STEVE LEUNG” 作为品牌，当品牌在行业里慢慢建立起知名度后，Logo 改成了“STEVE LEUNG DESIGNERS” ，强调 “DESIGNERS”，希望让人知道这不是一个个人的品牌，而是一个团队。几年之后，考虑到公司的持续发展与方向，则把个人色彩进一步淡化，Logo 便成为了现在的 “SLD”。“我希望 SLD 可以成为一种能够传承的设计符号。这个符号代表着我们的设计，代表着我们在这个时代下的思考；它是一个品牌、一种文化。”

在国际上，不少知名设计公司为了淡化创始人的明星身份，以及确保公司未来的稳定传承，都有过类似的举动。

已故的著名建筑设计师 Richard Rogers 创立的建筑事务所 Rogers Stirk Harbour and Partners 近日宣布重新命名，简称为 RSHP。将公司名称由合伙人名字改为一系列抽象的字母，表明了第二代领导者相比上一代的明星设计师，更加重视合作。

Rogers 在大约30年前的 1990 年代初就起草了公司章程，为他的继任奠定了基础。 Rogers 决定，公司应该由慈善机构作为母公司，以便将其所有权与个人分开。这意味着要成为合伙人，个人不需要有足够的资金来购买股票，这也意味着当合伙人离开时，他们不会带走大部分价值，对于公司的长寿而言至关重要。事务所产生的利润由员工分享，其中 20% 用于员工选择的慈善事业，这项计划多年来已筹集了近 2000 万英镑。

去年10月，英国建筑事务所 Foster + Partners 将多数股权出售给加拿大私人投资公司 HennickCo，该事务所称此举“允许现有合作伙伴长期有序地继任”。