直播回顾 | 建筑师转行还是坚守？听听卫宏涛怎么说

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上周，HATCH 汉齐建筑联合创始人及设计总监卫宏涛 David Wei 受邀对谈由ASC TALK和CADE建筑人er联合主办的《建筑师de茶话会》线上直播。联合3家媒体同步直播，观看量达到了20,953人次。

✍🏻 抓重点

作为“坚守者”的卫宏涛与其他四位嘉宾对谈，一起发现建筑圈外更多的可能性，同时也对建筑师转行有更理性的认知，做一个独立清醒的建筑人。

A 因为一部电影《诺丁山》，2003年我飞往伦敦，之后一待就是8年。在UCL巴特莱特建筑学院Diploma的学习对我的设计认知改变很大，其间培养了发散性的设计思维，感觉像是打开了全新的建筑设计窗口。

UCL巴特莱特建筑学院

毕业后用了2年时间考到了英国注册建筑师。2008年加入Foster + Partners，并参与了苹果总部和上海宝格丽酒店等项目。2011年回到上海后，先后在BroadwayMalyan和GreenbergFarrow工作，期间积累的设计、项目管理、商务、品牌等全方位的经验，后于2016年创立HATCH。

卫宏涛与Peter Cook

A Foster + Partners 是一个很好的平台，堪称设计界的爱马仕，高技派鼻祖。这段经历，很好地培养了我的逆商，也结识了很多朋友，开阔了视野，锻炼了设计和审美。在做苹果总部的时候深刻的体会到了“Less is More”, 大道至简的道理，越简单越复杂，堪称是高技派的代表作之一，也养成了从宏观，中观，微观全方位的思考方式。

Foster + Partners 伦敦办公室

A 我是一个善于长期规划的人。回国后，想过创业，但自认为还没准备好，刚回国，对国内的市场、规范、建筑设计趋势等各方面都不了解。于是我决定先积累经验、知识和人脉。

通过3年时间，为自己的各方面的技能积累都打下坚实的基础。后来加入了GreenbergFarrow，从一号员工开始，将团队发展成了15人规模，慢慢的从建筑师完成了到设计+管理者的转变。

HATCH巴厘岛团建

A 我常告诫别人打工的时候，不要把品牌和平台的成功，当作是你自己的成功。新公司新品牌，像大草原初生的小动物，稍有不慎就会夭折，一定要挺过最难的初创期。创业也像开车，一开始，开车、修车、导航都是自己。如果路径正确，会吸引到一个个新的同事上车，然后自己从运动员到教练员进行转变，像NBA教练一样，除了自己的超强的能力，还需要将队员拧成一股绳，才能打出好比赛。

卫宏涛在天安会施工现场

老板要为结果负责。打工人可以找借口，任何问题到了最后老板就是最终责任人，要没有任何借口的安全稳定的将公司运行下去。设计公司的竞争，除了设计、服务，酒香还怕巷子深，品牌会越来越重要。

A 欧洲是发达成熟的资本主义国家，就像红酒架子已经塞满了。需要非常强的idea，非常与众不同，才能突破重围。2007年和4个小伙伴于伦敦创立HATCH，之后其它他小伙伴相继单飞，发展的都非常艰难，英国的设计市场基本成熟，布局很稳定，很难突破，这也是大量英国公司到中国接项目的原因。所以很多英国设计师很羡慕我们在国内可以做几万平方米的项目，他们在英国大多数只有几十几百平方米的建筑面积。

2021设计上海论坛演讲

未来，国内市场发展趋势可以参考英国美国日本，从增量开发到存量的改造。以后建筑师可能会减少50%，设计师需要提前思考何去何从。做室内？品牌？改造？我认为，今后，中国的设计市场仍然存在，我们有庞大的人口基数，人们从吃饱穿暖，到精神追求，所以有创意和想象力的设计，未来一定是刚需。而copy paste没有灵魂的设计，将会被淘汰。我认为AI最开始会取代施工图设计，未来也许会取代方案设计，目前还为时尚早。