砸，砸不动了 – 大作社

今年年初开始，不少房企的品牌中心负责人，在面临一个艰难的选择：公司总预算大幅下滑的情况下，哪些预算该省掉，哪些预算不该省掉。

之前每年都要花硬性的开支，跟机构榜单合作的费用，成了被强行砍掉的重灾区。这部分合作费用，大致要占到房企品牌费用的20%-30%，总金额也不少，比如前30强房企，对榜单需求比较厉害的，金额大多都在300个W以上。除了国企不买榜，以及前5强凭实力上榜，其他房企大多都要花这笔钱。

这笔钱有什么用呢？他涉及的不只是房企老板的面子，更有不少实实在在的利益。比如，地方政府谈勾地和产业等大型招商引资项目的时候，就会以房企排名为重要参考，直接决定哪些房企的入围资格。再比如，以前金融机构融资放款的时候，排名不仅能决定融资成本的高低，更能决定你有没有合作机会。有的金融机构，甚至直接挑明了说，不跟百强以外的房企合作，利息再高都不行。

甚至，在有的地方，能决定预售资金监管情况。比如，重庆之前有规则，排名入围前30强的房企，预售资金可以实质上免监管，30名以外的房企，可以按名次依次加重监管比例。如果话两三百万买个排行榜，让全国能有十几个几十个项目，放松预售资金监管，资金提前到账，节省的融资成本，这也是实实在在的利益。

所以，从2016年以来，房企买榜的次数和金额，就一路水涨船高。从最开始的三五十万，买个排名往前靠个十来名，到最后发展到需要花两三百万，维持自己想要的座次。不花钱，甚至会被排行的机构直接除名，后果还是很严重的。不仅要卖整体的销售排行，还要单独买一些子榜单，不同机构也都要照顾到，单独买榜单费用也不低于几十万。

最躺着赚钱的，还是这个评榜的机构，贴心推出了各种名目繁多的业务。比如，每年年底的销售排行，每个季度的排名，以及产品力排行，地产百强排行等等。受大家吐槽最多的，莫过于百强排行，有人粗略算了一下，各家机构的百强房企，全部算起来可能有接近200家之多。这份榜单的水份有多严重，由此可见一斑，最常见的操作手法，就是在合约销售金额上面做文章，通过严重做大合资项目的销售金额，实现房企进榜单。

不过，现在这个生意的逻辑，正在发生根本性的变化。主要是有两个原因：一方面发生信用违约，已经爆雷的房企，再注水上榜显得非常没有公信力。大多爆雷房企，从爆雷那天起，就被很多媒体大量曝光，有多少家底大家已经看得很清楚了。

另一方面很多房企现在的资金状况，已经不允许再大手大脚花钱了。今年的新风向，这些做榜的机构，都怕后面烂账，要求房企付现金，概不赊账了。并且，就现在的大环境来看，留住现金来解决实际的运营问题，比砸钱买这份虚荣，且实际作用越来越小的榜单更有用。

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