编辑 | 小匠
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亲近下属
要靠自我爆料吗？
如何吸引专业能力
比自己强的下属？
其实设计管理者有两种类型很常见
1、 专家型，负责重要的项目，管理的人会少一些，主要组织小组攻坚复杂的项目，更多精力在于创作和指导组员达到优秀的方案。
2、 业务管理型，设计执行工作很少，下面有设计组长和总监，更多是站在公司业务层面去带领团队，对销售负责和战略结果负责，梳理大框架和方向，这种会有更高的视野和更多的资源。
3、 但不管如何，作为设计师都不要放弃自己的专业能力，管理看似是好东西，但很多时候会迷失自我，提升不上去格局和认知，然后还丢掉了设计专业能力，审美和趋势发展也不行，在自己经验的圈子里，那就真的来不及了。
所以要想吸引，你得具备独特的魅力、态度、高度，有他身上没有的特点，能使得让进入后变得更优秀，发挥他的优势，帮助他去进行提升和价值实现，但同时这还得是一个优秀的团队。
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下属不服你怎么办？
重新认识领导力
能力不行，其他都是扯的，只通过职位肯定很难服众，但领导力的核心不是职位，管理设计团队，领导是肯定要具备信服的点，不是专业出身的，很难管理人和事。
比如你在项目经验比他更丰富，你有核心专业技能也很棒，能对公司业务很好的理解，能带领团队有一个正确的方向，你可以不懂设计，但是审美得很强。
专业长处如果也没有优势，那就找自己的横向通用发展能力，项目把控能力，创意能力，风格审美能力，能看到别人看不到的问题，能驱动整个团队达成新的目标。
关于这本书的初衷
写作团均来自巧匠课堂，有一群热爱设计，在一线奋斗的设计师，同时有做设计教育培训的工作，这些行业经验，让他们有幸看到了足够多的设计师的成长经历, 我们回答了数万位设计师的职场问题与困惑，而今天我们把他整理成了一本书。
并不想把这本书的内容包装的那么华丽
仿佛所有人看了都能得到帮助或者升华
但如果你愿意尝试去反思总结这本书的内容
并且愿意去尝试这些方法论，相信你会有一些意外之喜
今年是巧匠的8周年，8是一个好数值，以后每个月的8日就是巧匠的会员日，我们会在会员日提供福利回馈给所有支持我们的朋友，这本书作为第一个奖品出现，届时我们会赠送不低于50本实体书包邮赠送，你一定要来！
本文来自微信公众号“巧匠聊设计”（ID：qiaojiangtv）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
