/“预见2022——大变局,煎熬与前行”:34万字《专刊》、31场演讲与您分享

“预见2022——大变局,煎熬与前行”:34万字《专刊》、31场演讲与您分享

“预见”是攀成德每年年底举办的大建筑业年度论坛,从“预见2018”开始,至今已经举办5届,未来也会坚持每年举办一次,我们希望通过这个论坛为行业的进步略尽绵薄。

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“预见”是什么? 

改革开放40年来,中国勘察设计和建筑施工行业取得了巨大的发展,无论是业务规模、从业人数,还是技术和管理的进步,都达到了前所未有的高度;在国际建筑行业,也有了自己的江湖地位。但新高度有新挑战,于是我们希望做一个“向前看”的论坛,既总结当年的情况,也“预见”下一年的市场大势和行业发展关键点,请行业专家、学者、企业家来共同分享前瞻性观点。第一届“预见2018,前路崎岖,风光无限”,其后是“预见2019,大时代的彷徨与跋涉”、“预见2020,骤变时代,奋力前行”、“预见2021,大时代的融合与蜕变”、“预见2022,大变局,煎熬与前行”。

虽然大建筑业和从业企业达到了历史的新高度,但每个时代有自己的特点,每个企业都有自己的难处,行业和企业都需要与时俱进。我们把前瞻、务实、分享、传递当作使命,坚信“一种智慧可以启迪另一种智慧,一份激情可以激发另一份激情,一种力量可以催生另一种力量, 一群人的信念和信心可以带给一个行业信念和信心”;5年的努力,让我们越来越感受到大国建造不能是思想的荒原,也不是思想的荒原;与会嘉宾分享的思考,不仅代表着行业的思想,也能激发出行业更深的思考,推动行业的实践和进步;5年来,工程行业关注和期待这个年会的人越来越多,每到年底,就有很多行业领导询问会议内容和会期,有很多企业每年都参加,有企业的董事长连续几届都准时参与,这更让我们感到责任和压力,激发我们不断去探索,让年会承载“思考未来、思考行业实际、思考深层次的问题”的重任。

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为什么用“大变局,煎熬与前行”

作为“预见2022”的主题?

攀成德每年会用半年的时间来筹备预见年会:选什么主题,邀请哪些嘉宾,建议嘉宾从什么角度来分享,如何让嘉宾的分享引起与会者的共鸣或者给他们启发。

选择“预见2022,大变局,煎熬与前行”为主题,攀成德在内部做了很多探讨,我们以为我们正在建设规模顶峰阶段,没有增量的竞争让人越来越迷茫,但我们不可能停止,因为停止就会倒下;在每个大变局时代,“煎熬与前行”,相伴而生,无论是设计企业还是施工企业,个体能做的有限,但无数有限个体的聚合,就能成就“无限”。基于这样的总体思考,我们邀请了31位嘉宾,在3个闭门会议、3个主题沙龙、主论坛、3个专题论坛、2个行业论坛上分享其观点;同时,为了保持论坛的系统性和逻辑性,紧扣论坛的主题,我们与31位嘉宾沟通了主题和分享角度,类似于命题作文,他们都接受了我们的请求,让我们备受感动。

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“预见2022”讲了哪些内容?

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第一部分 闭门会议(12月2日下午



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第二部分 主题沙龙(12月2日晚上



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第三部分 主论坛(12月3日上午



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第四部分 专题论坛(12月3日下午



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第五部分 行业论坛(12月4日上午


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为什么整理文字稿?

预见年会在每年12月举办,年底是工程企业最忙的时候,管理者们花2-3天参会很不容易;同时,由于攀成德是管理咨询机构,并不擅长办会,每年都确定会议人数的上限,很多人不能到现场。基于此,从2019年开始,我们对年会直播,三年来,通过直播参与的人数超过15万;甚至有很多企业组织管理人员观看直播。

“预见2022”会议期间,有领导提出要嘉宾的课件,嘉宾们认为课件并不能完全展示他们的观点,建议我们整理出文字稿;基于此,我们对论坛进行了文字整理,方便更多的企业了解演讲嘉宾对行业未来、对模式转型、对技术前沿、对管理实践的思考。文字是最省时、最方便、最准确的表达方式,这就是呈现在您面前的这本专刊。

其实这本《专刊》里的多数文章,朋友们应该都阅读过,我们在会议结束后就陆续在公众号推出过:

(点击下方文字即可获取全文)




闭门会议
中电建华东院:工程企业数字化转型之思辨
中铁四局:研究院,如何应对研发组织和项目管理的挑战?

主题沙龙

王传霖:企业文化,企业可持续发展的源泉
施设:设计院,在时代潮流中如何重塑未来?
工程总承包,如何在困惑和煎熬中前行?
主论坛
直面变局 顺时应变 乘势而进——中交集团的世界一流企业之路
鲁贵卿:稳中求好是根本
大变局,大型企业的经营创新

2022,大变局——煎熬与前行
专题论坛一
龙信集团:与薄利同行,稳健致远
混、改、链、聚,激发活力——绿地大基建集团改革发展情况
管理让你跟上时代的浪潮
专题论坛二
金螳螂:专业公司,如何与总包企业相拥前行?
北京城建院:设计院区域拓展,是馅饼还是陷阱?
管理让你跟上市场的浪潮
专题论坛三
通号设计院:让科技创新成为核心竞争力
建筑企业的数字化转型路径
管理让你跟上技术的浪潮
设计论坛
寒冬里,向光而行:华阳国际的探索与实践
湖南院:打造高效组织,成为区域龙头
提升效率,你我都是践行者
施工论坛
中建三局总承包:大型企业更需要专业化和产品化
华坤建设:中型建企的向上突破
煎熬与前行,你我都是奋斗者


为了便于大家集中阅读和深度学习,我们特意将这些文章集中到《专刊》中,同时,研讨交流环节以及一些不便于线上发布的演讲内容也都收录其中。

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如何获得这本文字稿?

如何获得这本34万字、300页的《攀成德管理专刊-预见2022年度峰会专刊》呢?这里有三种方式供大家选择:

1. 咨询老客户可免费获赠

获取方式:请联系您熟悉的客户经理或拨打400-885-1188转1

2. 非咨询客户少量购买

获取方式:在线购买,分别扫描或长按识别下方的二维码

(1)购买1本,请扫这里

(2)购买2本,请扫这里

(3)购买3本,请扫这里

3. 批量购买(3本以上)

获取方式:请联系您熟悉的客户经理或拨打400-885-1188转1

同时,为了更好地与大家共享嘉宾精彩演讲,我们也将本次论坛内容整理成视频课程,供大家学习观看。(扫描或长按识别下图中二维码即可购买课程)

时代如一江春水,汹涌向前,需要你我共同去寻找大建筑业前进的智慧、激情、力量、信念和信心。会议的策划、会务的组织、嘉宾发言的文字整理,工作量很大,也会有很多瑕疵,请嘉宾和读者们见谅;我们希望在未来能做得更好,也希望“预见”年会对行业进步和企业发展有价值。

“预见”很难,但我们依然期待与您每年一起“预见”,“既然选择了远方,便只顾风雨兼程”。

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