建筑业是一个被动行业，其发展受固定投资的影响，随着国内城镇化率的不断提高，固定投资放缓，随之而来的是建筑业增速也开始放缓，建筑企业规模不经济的现象越发突出，一直以来粗放式的管理受到严重挑战。越来越多的建筑企业提出要向管理要效益，向项目要效益。
对于建筑企业来说，项目是企业发展之基、兴衰之本，效益之源、是战略构想落地、转型升级发展的根本依托，没有高质量的项目管理，就不会有企业的高质量发展。
但是目前很多建筑企业面临项目效益不高，项目盈利能力不强的挑战，通过调研，我们发现其原因主要是：
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项目策划意识不强，流于形式
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项目策划能力弱
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成本管控意识薄弱，成本超支严重
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项目管理人员流动性大、经验不足，能力弱
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……
因此，攀成德携手行业内具有丰富项目管理实战经验的专家，聚焦项目效益提升关键环节，共同探讨如何突破项目效益瓶颈，提升项目盈利能力。
工程项目策划管理
模块1：项目现场策划管理
1.工程概况
2.策划内容
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项目总说明
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项目CI策划
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项目临建策划
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办公设备配置
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临水临电策划
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项目费用控制
3.项目现场策划案例分享
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现场策划—1：CI策划
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现场策划—2：办公设备配置方案
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现场策划—3：现场临建方案
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现场策划—4：临水临电方案
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相关附图
模块2：项目施工策划管理
1.工程概况
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工程建设概况
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工程设计情况
2.项目施工策划要点
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总说明
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管理目标
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组织机构
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施工区域和施工段划分
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主要施工方案编制计划
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分包方案
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物资采购方案
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机械设备配置方案
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生产区布置
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施工总进度计划
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总分包管理
3.施工策划案例分享
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施工策划—1：管理目标
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施工策划—2：项目组织机构
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施工策划—3：管理人员配备
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施工策划—4：主要施工方案计划
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施工策划—5：分包方案
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施工策划—6：物资采购方案
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施工策划—7：机械设备配置方案
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相关附图
模块3：项目商务策划管理
1.项目商务条件分析
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基本情况
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相关方情况
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编制依据
2.项目开源策划管理
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投标报价分析
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签证索赔（开源点）策划
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列收原则
3.项目节流策划管理
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主要节流点策划
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风险防范策划
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成本编制原则
4.项目成本责任划分
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成本策划
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项目主进度计划
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招议标总计划
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责任目标分解
模块4：项目资金策划管理
1.项目主合同付款条款及资源组织策划
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主合同付款条款
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资源组织策划
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编制依据
2.项目资金策划书
3.项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点
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项目现金余缺应对方案
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项目资金策划过程实施控制要点
隗老师
•上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师
•18年大型建筑企业项目管理、企业管理经验
•国家一级建造师、注册安全工程师、正高级工程师
•曾经在某城建工作十余年，经历过奥运场馆建设；主编两本建筑施工实战类书籍，参编一项行业标准、两项地方标准
•民营特级企业集团总工程师及二级集团一把手，现任国企总裁助理
•负责项目荣获过省优、国优、鲁班奖
•经历过别墅、住宅、超高层写字楼、大型商业综合体、综合类医院、综合厂房、五星级酒店等项目管理
主办单位
上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。
秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。
部分客户如下：
建筑施工行业（部分）
会议指南
时间地点：
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会议时间：2023年元月7日（周六）
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会议形式：线上直播（会后可回放）
参与对象：
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施工企业：企业工程管理人员、商务管理（成本管理）人员、项目班子成员
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参会费用请于2023年元月6日前汇至下方银行账户
户 名：上海攀成德企业管理顾问有限公司
帐 号：3100 6621 8018 0100 57978
开户行：交通银行上海宜山路支行
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报名截止日期：2023年元月6日（周五）
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会务经理：
丁 霜：180 1626 7154（微信同号）
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会 务 组：
邵元茹：180 1725 8594（微信同号）
齐 航：131 6225 5273（微信同号）
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