远程工作 = 全程工作，居家办公还香吗？

“3+2”模式真能965？？又或是007的序章？

从疫后到元宇宙，办公场所与模式在逐年进化——格子间、摩天大楼、联合共享、远程与混合办公，“掌控型办公”正在倾向于某种瓦解。根据Slack举办的Future Forum公布的数据来看，只有12%的脑力工作者希望回到办公室，72%的人则希望选择混合远程办公模式。

今年初，一条名为#携程宣布推行3+2混合办公制#的新闻突然在社交媒体上炸开了锅。惊讶、羡慕、支持与质疑的声音都代表着“办公人”最真实的关注与顾虑。

究竟什么是

混合办公？

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入选《柯林斯词典》2021年度热词——“混合办公”，指的是人们尚未恢复在办公室全职坐班的状态，而采用的时而远程、时而坐班的通勤形式。

以携程为例，其大力推行的“3+2”上班制意味着全公司大部分员工每周仅需前往公司上班3天。一时间，携程成为了“别人家的公司”，酸倒无数加（打）班（工）人！

诚然，疫情爆发后诸多企业都进行过类似的改革尝试，但都仅限于“非常时期”的浅尝辄止；唯有携程选择继续，并成为国内首家推行常规性混合办公模式的企业。然而，在携程刷爆全网的背后也滋生出一系列灵魂拷问……

#混合办公是一时潮流，还是不可逆的主流？

#是大厂的狂欢，还是一场全民运动？

#在携程之前，为何没有大厂推行混合制？

#是不如携程勇敢，还是混合办公模式并非易事？

#混合办公的兴起，会面临怎样的挑战和困难？

#能否带动上下游产业链的兴旺？

在社媒狂欢之余，这些回归现实的问题更加值得大小企业和职场人冷静下来，好好思考。

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办公室只对部分人友好

当人们谈到居家办公时，总是列出许多喜欢待在家里的理由。他们提到了阳光、更舒适的着装、和宠物一起的乐趣、更多陪伴孩子的时光、更少的通勤时间浪费等。但，争论最激烈的总是围绕职场文化。

办公室从来就不是万能的，是只适合一些人的场所。办公室存在的意义在于能够让大家专注工作；但实际上，办公室只对一部分人友好。以简单的温度为例，据《Nature Climate Change》杂志上的一项研究显示，大多数建筑物的恒温器都遵循上世纪60年代开发的、以40岁中年男子的静止代谢率为参考的一种模型，该模型使得部分女性不得不在办公空间中时刻备好披肩、暖气和毯子。

居家办公还有一个显而易见的好处——极大地帮助企业节约办公成本。越来越多的公司也在考虑让员工选择远程居家办公。一些互联网企业甚至表态永远退出集中工作的办公室。例如，Twitter和Dropbox都宣称其员工可以“永远”的远程工作。

“永远”的远程办公？

永远有多远？

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像Twitter这种对居家办公欣然接受并宣称“永远”实行远程办公的公司，有不少人称这是“走出办公室的一小步，打工人的一大步”。但苹果公司CEO库克的一句话——“远程办公还无法取代面对面的会议”却再次引发集体思考。

远程办公不见得是一本解决各行各业物管难点的通用秘籍。结合近年一众实行过，及仍在推行远程办公的海外科技巨头的经验来看，远程的效果参差不齐。小摩CEO詹米·达蒙和高盛CEO大卫·所罗门甚至曾公开表示，让员工回到办公室，不仅是为了维护华尔街“业绩高于一切”的文化，更是加强员工沟通、让年轻人从老员工的言传身教中尽早提升个人技能的重要保障。

在国内，也有不少企业管理者对远程办公模式心怀担忧。在知乎“远程办公给你带来过哪些惊喜”的问题下方，大V“马力在知群”表示，远程办公的实质不仅仅是开会协同那么简单，更重要是解决内部效率问题。

即便是办公软件层出不穷的今天，远程会议依然存在不少影响沟通与协作效率的问题，比如远程沟通软件过多、缺乏会议收音和录音设备、软硬件设备不兼容等，这些问题都会让团队逐渐失去讨论的激情。一场原本计划思想碰撞的讨论会，最终却以工作任务的分配大会潦草收场。

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远程办公VS回归坐班

究竟谁更香?

作为员工，既想要灵活的办公方式，又想要更多面对面的沟通机会。面对变化不断的工作观念，人们逐渐意识到在远程工作与回到办公室之间，还有第三个选择——灵活办公。

互联网，一如既往在领跑

灵活办公模式实际在国外早有试水，而无界办公的成长也得益于技术开拓与科技企业投入的加成。例如，新冠疫情在全球爆发后，包括Google、Meta（曾Facebook）、苹果、Twitter、亚马逊等在内的多家科技公司都推延了复工计划，采取居家办公的方式；更在复工后，正式采用更为灵活的混合办公模式，员工每周有两天可以自由选择办公场所。

后疫情时代更无疑为远程办公提供了一个巨大实验室。而实验结果表明，绩效产出并没有变化。一份最新调查显示，不少美国白领表示愿意降低薪酬、少休假或增加工作时长，来换取完全居家办公的选择。