最近一段时间，有一家30强房企，在花式裁员的路上已经越走越远了。
有这家房企的员工跟猫哥反馈，这家房企正在进行大范围的突袭裁员。现在正在按照名单洽谈很多员工，但是要让被裁员的员工，大多都干到1月31日。
公司的算盘打得倒是挺好的，虽然要干到最后一天，但是年终奖却要强制砍一半。比如，之前主管年终大概6W左右的，今年被裁了的只能拿到3W左右。在不少员工看来，这种裁员方式，还不如现在就把大家裁了，该给的补偿和年终奖给到位。
因为裁员的人数众多，有的区域公司裁员执行得比较激进，找一些理由来确定裁员名单。比如，有这家房企的员工给猫哥透露，他所在的某区域公司，因为项目上钢筋搭接没有按照公司的施工规范加密，被审计部门查出来了。然后以此为由，选定了十几个相关责任人员，包括工程师、项目经理、工程管理部的一众人员，估计都要被干掉。
放在以前，出现这种问题最多也就是项目经理和工程师被扣罚工资，完全不会严重到要开除这么多人的地步，因为公司的制度和以前执行操作也是这样的。类似的找理由裁员的行为还有很多，这被内部员工视为，公司是在找一些无关紧要的事情，以维护公司制度为由，实质在落实裁员的强指标。
这家房企的出镜率向来不低，大多是因为“搞员工”这件事，之前猫哥也发文讲过他们家。这家房企可谓是职业经理人的“深坑”，在大湾区有一个广泛流传的段子，话说这家有个在珠海的项目，堪称项目总的绞肉机，以高周转的速度在烧掉项目总。进了该项目，能熬得过半年的项目总，就算是十分耐操的元老级的优秀人才了。
为何这么优秀，因为老板“太负责”，不管是拿地测算，工程施工，招标投标，成本管理，预售回款，事无巨细他都要管。而且管理的角度还非常独特，大有一种“你们都别想联合起来骗朕”的气度。公司定期会组织召开中高层以上员工的内部大会，应该说定期召开问责和批斗大会更为恰当，因为老板在大会上会当着全体管理人员的面，提出问题，并且直接批评相关人员。
即使你是刚进入的副总裁，总裁，也不会给你留多少面子，批评一样尖锐。因此，在他们家有任职经历的高管，都对此有很大意见，毕竟谁都不是来找气受的。高管的频繁流动只是表征，下面的普通中低层员工的频繁流动，更是十分地惊人，行业里不少人士给这家房企贴上了“管理极度混乱”的标签。
年底了，还是要注意一下吃相，以后谁还敢来贵司求职。
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