如果说滥觞于18世纪60年代的工业革命将“工作”与“生活”分割成两座互相隔绝的孤岛，那么信息革命的蓬勃发展为这两种人生状态的弥合，取得“工作-生活”平衡铺垫出适宜的温床。
在移动互联网的浪潮下，一批致力于生活-工作方式变革的专家学者们纷纷于时代献计献策。Activity Based Working（基于事务的办公方式，以下简称ABW）便是诞生于这股革新洪流中的一座里程碑，成为本案中，FTA与某全球知名制药企业间相互启迪、触碰创新的基石。
20世纪末，ABW经由荷兰咨询公司Veldhoen+Company的推广，被广泛认知。20多年来，围绕这一新型工作方式锻造而成的理想办公空间涌现于世界各地，被越来越多的追随者所效仿，甚至盲从。
从一张张鲜丽、悦目的图片中，人们往往会将ABW与“网红”空间画上等号。的确，时尚、盈动的办公家具与敞亮、开放的休闲区域容易让目光驻留在美好事物的表面。然而，这绝非ABW的全貌。对此，Veldhoen+Company在其25周年纪念视频中提道：ABW的终极目标是让员工在企业里高效、愉悦地完成工作。
究其本质，“合作”“创造”与“革新”才是ABW的真正价值与内核所在。
作为创新区一体化设计专家，FTA和旗下TOP创新区研究院（以下简称TOP）从很早开始便对ABW的工作方式展开探索与实践。TOP还在全球范围内设立12个观察点，以研究国内外创新区、企业和人才的办公喜好趋势。Veldhoen+Company便是其中的合作机构之一。
“在我们看来，ABW并非构筑理想办公空间的唯一‘解药’，办公空间的形式应该是企业文化和组织模式的自然呈现。”FTA副总经理Angel Shen介绍说，“通常情况下，以扁平化组织结构构建的企业会倾向于ABW。”
在FTA的空间实践中，约有20%的企业按照ABW方式布局。该知名制药企业就在其最新的北京办公室中运用了这一工作方式。
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如前所述，ABW不是创意家具、弹性空间和智能设备的简单堆叠，而需自上而下地对组织，以及管理方式进行重新梳理。因而，该企业的ABW之路远没有想象中轻松。作为其上海办公室ABW实践的见证者，FTA目睹了它的组织边界被不断拓宽，鼓励连接的文化也于时间的推移中逐渐形成，这为FTA设计团队在其北京办公室运用ABW奠定了信心。
怎样才称得上量身定制的办公场所？显然，理想的答案埋藏于未来使用者的内心。于是，FTA设计团队精心设计了一场workshop，通过“聆听需求”“设计体验”和“敏锐观察”的方法，挖掘出其企业精神和员工的自身价值。
值得一提的是，在前期沟通的过程中，设计师观察到该企业会议桌上放置“患者”的铭牌。“对患者有帮助吗？”是每一位公司员工在做任何决策前都会追问的原点，与FTA秉持的“用户思维”不谋而合。而“先患者之需而行”正是该企业的核心愿景和使命所在。
在与该企业的思维碰撞中，FTA得以抽象出其理性与感性并重的独特气质 —— 既展现了医药行业翘楚的专业性，又表达了对全球弱势群体足够的关怀 —— 进而转换为空间语言，具象地表达出企业的精神与魅力。于此同时，“目标通道”的概念卓然而生。
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有别于传统的主次入口，FTA创新性地提出了被昵称为“能量环”的“目标通道”，通过建筑已有且必须保留的环形通道，去创造和串联空间的多个入口。这种“入口均等化设计”不仅提高了目的地到达效率，还活跃了空间氛围，让员工之间倍感温馨与关怀。
“目标通道”设计布局于上下两层办公空间的东、西两侧，“去中心化”的设置赋予了空间目标性。“在踏入办公室之前，员工就已根据自身当日的工作目标，来决定从哪个‘能量环’进入相应的办公空间”Angel解释道，“换句话说，在ABW实现工位自由后，我们认为员工的动线也实现了自由。”
其中，升降桌和站立式会议桌贯穿于工作区域；社交场所被安放于拥有更好景观视野的区位；而在不同的工作组团之间，配备高吧台、显示屏和可书写墙面的协作空间成为促进交流，激发创新的绝佳场域。
交付使用后，这个承载“心流”的空间已成为一个促进个人和企业共同成长的理想场域。在为其构筑ABW工作方式的同时，我们还注关注到此次搬迁的深层内因：芳草地的“网红”效应并不能为吸引人才加分，中关村附近的“社群”文化却更能捕获科技型企业的“芳心”。正所谓物以类聚，人以群分，而FTA对“何为好的工作环境”的探索还将继续。
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