让建筑企业的财务数据说说话

最后需要强调的是，管理是一个系统性课题，并非一个措施解决一个问题，而是各种管理手段或措施结合，共同发挥作用。如通过资产证券化手段一定程度上降低了两金占比、盘活资金，但也让出了部分证券化产品利息，摊薄了利润等等。因此，对建筑企业高层领导的全局观也提出了更高的要求，要根据企业自身情况因企施策，精准施策，以推动建筑企业的健康可持续发展。

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当前形势下，建筑企业如何

防控经营风险

面对波动起伏的国内外局势，存量竞争的行业发展趋势，当前发展面临较大的不确定性，建筑企业应一方面加强对内部管理制度完善与建设，减少因内部沟通或合作障碍造成的管理内耗，统一内部思想，加强内部协同；另一方面，对外积极跟踪市场热点，加强政策研判能力，培育新业务管理能力。

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「老文新读」

正心跬步，行稳致远

——企业的组织转型及变革管理

纵览中国历史上的大变革有两个截然不同的案例，一个是秦孝公与商鞅的组合，一个是光绪与康梁的组合，成败似乎一开始就注定了。我们企业的变革必须有最高决策者的坚定支持，特别是在变革过程中遇到困难、遭到质疑的时候，最高决策者必须力挺推进者，为转型和变革的推进保驾护航。另外，变革推进者的选择极为关键（一些企业选择第三方来参与变革，有效的转移矛盾、化解风险），他们必须具备担当意识，敢于为企业的发展披荆斩棘，同时又不能蛮干、硬上，需要充分运用变革技巧、建设性沟通和培训来化解变革过程中潜在的矛盾和风险。