/一位36岁裸辞，工作10年老实人的忠告：做设计，这件事越早做越好
最新文章2023-09-15

一位36岁裸辞，工作10年老实人的忠告：做设计，这件事越早做越好



生活给予我们的馈赠，总藏在细枝末节。

你有没有发现，设计师这行，总有人轻轻松松就获得领导的重视？
而有人拼死拼活画图、修改方案，在甲方和领导中间不断吃瘪，结果工作三年后还在基层上不去？

△ 几个设计师好友在群里吐槽
“还不是因为会拍马屁，跟领导关系好呗！”大多数人心照不宣。
我也跟圈内的大佬讨论过这个问题，他叹了一口气，说：
天真！哪个公司愿意花钱去养真正没用的“闲人”？


这些“闲人”，是因为很早就做好了规划，稳扎稳打，都坐上了管理层做统筹了，没把自己限制在画图里。
这句话，我沉思了许久。在现实又残酷的设计圈里，大家都以为“努力就有收获”，结果拼了命地埋头工作，陷入了自我怀疑。
而有些人虽然看似清闲，实际上他们都明晰自己的职业意向和发展定位，把更多的时间放在管理、品牌、创新。
按着计划，一步一步坐上了设计总监的位置，即使不做设计，也依旧在其他领域干得风生水起。
大概从23岁开始后的7年时间，是设计师最关键的黄金期，有人找到一路开挂，有人感慨“到处都是坑”。
这就是职业发展之间的差距。

为什么越来越多的设计师，工作几年后就感觉特别没劲、找不到出路，开始陷入迷茫和危机？
因为你几乎没有想过职业规划的问题，你工作多年只是多年来都在做一件事，你的进步仅停留在很有限的设计能力上。

而随着年纪的增长，职场对设计师的要求也更加苛刻。这个时候，有职业晋升发展计划的人淡定地亮出底牌，拿到了更高的薪酬。
所以，我一直跟大家强调，趁年轻，一定要去做一份职业晋升发展计划，尤其是——MTP管理者计划。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
简单来说，就是一份专为你定制的晋升规划，加上一套系统的、真正可以用的方法，帮你又好又快地实现「职场跃迁」。
这种职场管理课市面上不少，大多偏理论，枯燥难懂，为了解决这个问题，从2年前开始，风变课研团队开始分析了设计行业的管理者所面临的问题、以及国内各行业Top企业的管理者培养模式。
最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，成功研发出了——风变MTP管理者养成计划。


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去上了几天课程后，我个人感觉有几点帮助很大：
 
1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。
 
2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。
 
3.养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。
每一个上完课的设计人都赞不绝口，单是交互设计和插画这一点就很用心了！

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如果你计划走上管理层：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。

如果你刚成为管理者：它可以教你如何向上向下沟通，打造精干且高绩效团队。

如果你打算深耕专家型：它可以帮你提升自我管理能力，增加个人IP的底气。


这次和风变合作，为本号的粉丝朋友争取到100个优惠名额，听其他学员说上课的班级几乎爆满，所以心动不如行动咯~

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其次是现在！

从我身边的朋友来看，那些很早就开始着手职业晋升发展的设计师，一般都混的不会太差。
上周，我们大学室友几个聚餐，时隔多年，大家都多少有些变化，尤其是最不起眼的林依。
上学那会儿，林依专业成绩一般，毕业后在一家小公司当设计师助理。没想到她现在在一家外企做设计总监，负责公司的核心项目，年薪至少40万。
我笑着调侃她：你这是欧皇啊，直接翻身！
林依笑笑，跟我们讲起了这些年她的经历。我发现，她早就不是当年那个懵懂的小姑娘了，做事非常有目标感。
刚做助理的时候，自己每天都要处理各种图片，加班到深夜，到手也就4500，她思虑再三，不想一辈子都像个改图的流水线工人，没有任何成长空间。
所以在朋友的建议下，她研究了“MTP管理者计划”课程，学习了不少职场干货，还在老师的帮助下，为自己定制了一条可以快速上升的职业发展路线。
“真的瞬间豁然开朗！”

她着手做的第一件事，就是了解外部市场，结合工作内容-薪资待遇-发展前景，她决定接下来往外企设计部门的管理层方向走。
  
屡清发展方向后，林依并没有贸然辞职，而是先进行自我探索，做了一份自我能力的评估，并拆解了几个关键的工作安排：

  • 掌握管理知识：上一门与管理相关的课程，争取在一个月内沉淀出一套实用的管理方法；

  • 知识落地实行：在巩固自己的基本设计技能之外，还要试着将学到的知识落地实施看看奏不奏效…

  • 创新能力和逻辑学习：整理优秀的设计项目策划方案，输出学习报告；每周分析至少一个优秀项目案例



在执行计划之下，待到时机成熟，林依便毅然决然地辞职，并顺利进了自己心仪的外企公司设计部，但是还只是一个普通设计师。
她很珍惜这个平台，即使开始只是做一些杂活她也几乎不抱怨，总是愿意接受新的工作领域，也经常用OKR去拆解拿到的任务和指标，从而向上汇报她的每一步执行计划，并请求相应的支持。
用她的话说，“这是最快追上老员工的方法。”

确实如她所说，领导在同批入职的设计师中，印象最深的就是她
入职半年后，公司刚好开了一条新业务线，林依因为能力突出，上级领导直接越过一众老员工，直接指派她为项目负责人。
听到这个安排，被分到她团队里的一些老员工都充满了不服气，本来与她交好的一些同级，也开始碍于身份变化有意无意地疏远了她。
面对这样棘手的开端，她先做了一件事——建立一套「激励模型」。
首先，她找到领导，向他寻求资源：用数据表明业务的预期收益，这个项目能给公司带来怎样的“好处”。
领导自然乐意激发大家的干劲，给了她实在的奖励措施。
拿到奖励之后，再用RPF深度倾听法，掌握与下属沟通的核心，及时给予对方反馈，高效分配任务，也表明了完成之后可以拿到的奖励。团队上上下下都变得特有干劲，甚至抢着跟她汇报工作。

令林依意想不到的是，就是这么看似简单的调整，不论是领导还是下属，这段时间都对她刮目相看，私底下还讨论说，她像换了个人似的。
在业务层面——
她开始更多地关注目标、成果和效率，先运用OKR工作法，和上下级制定一致的目标，接着去制作业务计划推进表，每件事落实到具体的人和时间。
这样一来，什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。
事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘！
用GRAI、ORID等科学的复盘法，做再小的事，也能总结出有效的经验，减少犯错的可能。

在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。
她让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，时间被安排得松弛有度，效率提升了1倍，还能准时下班！
甚至还能创造心流体验，减少他人的干扰，用MEPS行为干预法，彻底斩断拖延症！

在自己的这一套组合拳管理之下，林依的团队像是焕发了生机，最终不仅按时交付，甚至比预期目标还多完成了一倍！
后期在业界内也积攒了不少好口碑，这不，她前脚刚迈出公司大门，就有很多猎头主动接洽，推荐优渥新去处。两年时间，林依从设计部门主管到设计总监，一路顺风顺水。而一起入职的同事，很多还在跳槽和转行中纠结迷茫着。
她早就清晰了行业现状：设计行业的分工体系过于成熟，设计师只需要做某小部分的业务，如果不提前做好职业晋升发展的计划，很容易在重复劳动里自我麻痹。
林依的经历，和她一直说的那句话几乎一样：“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一、绝对不会背叛你的，是你的学识沉淀和你的思维搭建。”
只有找到了对的路，才能享受长期主义复利。

林依的经历让我感悟到了很多。
很多人设计能力非常优秀，但却拿着并不匹配的收入，干着比别人多的活。
原因很简单，职场越往上走就越发现，很多人看重的业务、技能这是第二重要的能力，真正能弯道超车的是你的管理思维。
这将决定了——当30岁那一天到来，你是能微笑着任挑橄榄枝，还是一筹莫展为生计忧虑？
因此，我们必须要在更年轻的时候做好增值准备，也就是让能力增长跑过年龄增长。
这个能力，最好是通用型——风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。
不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……

“ 这门课
让设计师突破职业瓶颈 ”

1

高薪设计师不只是会作图

在过去的2年中，风变采访了设计行业数位精英，把他们遇到的问题和经验进行一对一的匹配，形成最终的设计师管理者培养模式。
这套模式里，包含金字塔沟通原则、SABC时间管理法、项目复盘、OKR、4A沟通法等，帮助你进阶为高级设计师。

2

插画+互动式，开启沉浸式课堂

不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。


游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升自我管理与业务管理能力。

3

3节情景教学，5天训练营

只要30分钟，下班坐地铁的时间，你就能学习到自我管理、业务管理、团队管理的精髓。

班群里，各地设计师齐聚一堂，交流分享各自的资源和工作经验。很多学员都反馈，学完课程很有收获，更好地为自己赋能。

这个时代，一专多能太重要了，面对不确定性，公司需要有管理思维和认知的设计人才。
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