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dop设计（ID：dopdesign）原创
作者丨dop设计
编辑丨丽子
完整的大型项目是一个非常复杂的社会化环境，作为深化设计师，想要在职场中生存下去，并生存的好，还想要有“钱”途，除了必备的专业知识及设计技能以外，还需要良好的综合能力。
今天，我们就从以下几个方面来聊一聊深化设计师在职场中的生存之道：
1、什么是深化设计师？
2、项目主要合作方有哪些？
3、如何平衡各方的需求，做好设计管理？
什么是深化设计师？
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在做深化设计之前，首先要对自己的工作职能有充足的了解。如果有人单纯地认为深化设计师只是枚画图汪，那小编在这里就只能给它个眼神自己体会了！
下面我们就一起来看看什么才是真正的深化设计师吧！
1、深化设计师的定义
深化设计师，是指在业主或设计方提供的方案图或施工图的基础上，结合相关专业设计、施工现场实际情况，考虑业主各类要求及国家相关规范，对图纸进行整合、细化、补充和完善，满足各方需求的设计人员。
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而深化设计师在实际项目中，又主要有三类：
a、深化设计师与方案设计师隶属于一个团队
b、深化设计师与施工方隶属于一个团队
c、深化设计师、方案设计师、施工方均是独立团队
通常大型项目中最常见的类型是深化设计师、方案设计师、施工方均是独立团队，那么，接下来就说说在这种情况下，深化设计师是如何进行工作的。
2、深化设计的工作流程
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深化设计是站在设计末端，为项目落地进行服务的，而这个过程大体可分为以下两个阶段：
a、第一阶段
方案图出来后，找到深化设计方出具深化施工图，包括设计扩初，施工图深化等等内容，深化完成后，这套图给甲方用于招标，这个图叫招标图。
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b、第二阶段
拿到招标图后，施工方会根据现场与图纸的不符再来进行二次深化，让结果最优。而在施工过程中，遇到的一些大面积特殊材料安装问题，需要让各个厂家的专业深化设计师参与进来，共同使工程的成本降低，效率提升。
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3、深化设计师的工作内容
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深化设计师主要的工作包含资料整合、设计协调、图纸制作三个部分。
a、资料整合
资料整合就是根据设计效果、规范标准、成本造价、施工落地、专业配合等各方面的内容，进行综合考虑，整合分析。
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b、设计协调
不仅要与团队内各专业人员进行设计协调，还要与甲方投资方、乙方施工方、其他专业厂家的相关人员进行沟通协调，根据专业建议进行调整，整合出深化设计图纸。
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c、图纸制作
在协调、平衡好各方需求后，根据各种标准要求，进行绘制、修改、补充或删减图纸内容，完善、优化、审核图纸，保证合理性、落地性。并在其他合作方复审通过后，进行最终图纸的整理。
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那么，我们从上面的内容可以看出，作为一个合格的深化设计师，简单来说，需要具备的条件为“图纸能力+管理能力”。
图纸能力通过对专业知识的学习和研究，相对来说比较容易获取，获取方式也很多，这里就不过多讨论了。
今天我们主要来说说深化设计师的管理能力！
项目主要合作方有哪些？
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随着社会分工的加剧以及细化，会让人越来越不了解同一个领域里其他的工作内容及意义。而深化设计师想做好设计管理，首先就是要知己知彼！
前文已经对深化设计师自身的职能有了一个简单的概括，下面就来看看项目主要合作方有哪些，而他们又是如何看待深化设计师的呢？
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1、甲方投资方
通常甲方项目开发的直接部门中，与深化设计师关系最为紧密的是工程部和设计部，一般深化设计师是归甲方的设计部管理的，但是深化设计的最终目的是施工落地，因此，与工程部又有着密不可分的关系。
所以在深化设计的过程中，就需要与甲方的设计管理人员及工程管理人员协同合作。
a、甲方设计管理人员
在大多数的甲方设计管理人员眼里，对深化设计师的看法无非如下：
① 能不能符合设计概算都靠他们
② 甲方设计师与工程博弈的助力
③ 设计变更的背锅侠
b、甲方工程管理人员
在大多数的甲方工程管理人员眼里，对深化设计师的看法无非如下：
① 不是方案设计师，不用太尊重
② 施工图纸质量、各项专业图纸协调都是他们的事
③ 有问题推给深化设计师，有气就撒在他们身上
④ 把设计的枪当成工程的枪，变为与设计博弈的关键
2、乙方施工方
因为深化设计的最终目的是落地施工，因此在后期施工过程中，各方还会根据实际施工情况和条件而发生相应的调整和改变。那么深化设计师，就必然会与乙方施工方有紧密的沟通。
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在大多数的乙方工程管理人员眼里，对深化设计师的看法无非如下：
① 二次经营，赚钱的突破口
② 取得深化设计的支持，就掌握了一半的主动权
③ 反正大家一样都是乙方
3、方案设计师
上文提到了，我们这里探讨的深化设计师是与方案设计师和施工方都独立存在的，不属于一个团队。因此在整个过程中，方案设计师掌控着整个设计方案及效果，与深化设计师也是密不可分的。
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在大多数方案设计人员眼里，对深化设计师的看法无非如下：
① 设计细节、工艺及最终是否施工落地都是他们的事
② 获取名誉、利益的助力方
③ 与甲方投资方博弈的棋子
4、其他深化设计师
在整个过程中，除了上面提到的相关合作方，深化设计师还会与自身团队内部其他专业的深化设计师以及各种专业厂家的深化设计师沟通协调。
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在大多数其他的深化设计人员眼里，对深化设计师的看法无非如下：
① 除了自己的图纸，其他的都是他们的事
② 即便不配合改图也不用承担太多责任
③ 反正大家一样都是乙方
如何平衡各方的需求，做好设计管理？
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深化设计师中在日常的工作当中不仅仅是要做好技术，更重要的是要懂得与众多项目上的合作方的管理与周旋，而这种沟通协调与综合统筹的能力在一定程度上是可以通过经验和学习来获取的！
下面，就来聊一聊作为深化设计师，是如何平衡各方的需求，做好设计管理和协调的吧！
1、应对甲方投资方
a、思考在前，指导行动
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甲方有指令的时候，不要即可就想着去执行，更不要盲目的执行。首先要评判下是否可行，然后再考虑如果执行，对哪一方有利又对哪一方不利，接着考虑如果获得有利方的认可及不利方的理解。
b、认清形势，合理妥协
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当甲方投资方的一些要求与方案设计方矛盾时，作为深化设计师被夹在中间，那么，能做的其实就两件事。
① 在对整个设计效果、规范标准、施工落地等方面的影响在控制范围内的，就听从甲方投资方的安排，毕竟谁出钱谁说得算。
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② 在对整个设计效果、规范标准、施工落地等方面有了一些影响的，就需要深化设计师通过自己的专业能力来平衡，去给双方提供一个可行的建议来达成一致，解决问题。
举个例子：方案设计师觉得在电梯轿厢里用镜面不锈钢效果好，而甲方投资方担心镜面不锈钢做不好，想用拉丝不锈钢。
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这个时候，很显然的，甲方纠结的点不在成本造价上，那么深化设计师就需要考虑效果优先原则，遵从方案设计师的意愿。
我们可以通过掌握的工艺知识告诉甲方，有很多非常好的工艺手段可以保证镜面不锈钢的平整度，并简单列举一些做法及工程案例，以此来说服甲方。
c、明确职责，坚持原则
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① 在整个深化设计过程中，要立足于合同，明晰自己的责任和义务，切勿越权，我们没有决策权，不要随意拍板。
② 要坚持真理、坚持原则，立足于规范要求，不能轻易被利益驱使，无条件的服从甲方。
2、应对乙方施工方
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a、了解合同，知晓哪些是施工单位应承担的责任，避免成为恶意二次经营的帮凶；
b、二次经营需要有理有据，深化设计师应站在旁观者的角度，必要时可以佐证。
c、与施工方多沟通、相互支持，更利于双方的合作及利益。
d、对施工单位也有监督权利。现场施工和设计落地情况，深化设计师有巡场监督的义务和权利，可以合理利用。
e、重视文件记录和往来文件的收集整理，避免被“甩锅”。
3、应对方案设计师及其他深化设计师
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我们的工作需要周围专业和利益体的支撑，因此作为同样懂设计和专业知识的合作方，要多沟通并学会责任划分，同时应将自身知识面扩展，多了解其他专业的相关知识，才能在遇到问题时，有效的解决矛盾和冲突。
4、深化设计师自身该做到哪些？
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a、提高图纸能力，画图是我们最基本的职能，努力提高绘图准确度与速度这类基本功，多学习了解施工经验、工艺知识与行业规范。
b、细心观察，提高发现问题的能力，从实际项目案例中学习施工与工艺的经验，提前规避有可能会出现的问题与矛盾。
c、注意沟通能力的培养，会画图还要会说，会听指令还要会讲理。对工期的预判、对经济指标的熟悉，以及对沟通难易度的把控，快速应变能力是我们一定要具备的。
d、保证设计效果与还原，是深化设计师工作当中每时每刻都要注重的事情，减少被动的设计变更和签证，就是替甲方省钱 ，保证设计效果的呈现也是我们深化设计师的终极目标，协调确保这两项工作的完成也是我们的责任。
有关做好深化设计师的内容就先给大家讲解到这里了，还想了解更多深化相关知识的设计师朋友可以了解一下《dop施工图内训营4.0进阶班》。
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