/一个35岁领导的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨心肠
最新文章2024-01-10

一个35岁领导的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨心肠

最近都凌晨两三点才睡，睡前总看到有个朋友发朋友圈。


我就问他，我是因为失眠睡不着，你怎么也这么晚睡？他说，我最近都在加班，那个点才回家收拾完准备躺下睡觉。


我问他是有什么大项目要赶着上线吗？


谁知他直接打过来个语音，沙哑的声音从电话中传来：


“真不知道该怎么干下去，一坐上管理层，恨不得一个人掰开两个人用，每天上班一堆事等着我解决，底下的人就像摆设，明明每天晚上加班加到最晚的是我，但被老板骂的最惨的也是我。”




相信不少刚当上领导的人都能体会到他的感受：


总觉得对团队没掌控感；任务分配下去心里没底；交上来的东西还得自己动手修改；管得松总帮手下背锅，逼紧点底下又怨声载道。


只好把自己当成一块砖，哪里需要往哪搬。


这样做短期来看，似乎能高效解决很多问题。


但长期看，作为团队管理者，做的还是业务骨干的事情，管理能力没有获得提升，下属也因为没有接触更具挑战性的内容，而无法成长，整个团队陷入了发展停滞的状态。






01
菩萨心肠
会让自己只有苦劳没有功劳


许多人做不好管理，不是因为没有管理能力，是因为没有管理心法。


前几个月，我的好朋友大聪一直都很郁闷，每天都在纠结要不要离职。


论公司平台，虽然公司不算大，但是做的是颇有前景的赛道，薪酬待遇也是十分诱人。


论个人前途，他刚接手大项目，担任项目经理，应当是意气风发之时。


可就是大聪的团队，总让他觉得堵心。


团队平时做事总懒懒散散，消息发群里半天才回，底下的人有什么问题也不汇报，照着自己想法去做。


要说他们能自己搞定任务也挺好，但是每次不是这里做错就是那里投诉，捅娄子了再来找大聪擦屁股。


大聪10次加班，有9次都是因为要帮他们收拾烂摊子。


为了保证他们的交付质量，大聪也尝试过让他们写日报，但没搞多久，日报越交越少，问起就说忘了写。


时不时还听到有人抱怨说搞这种形式主义浪费时间。


有次，有个下属任务做错了没及时发现，就直接上线了，最后客户发现了，闹到老板那里去要个说法。


为了给客户交代，公司直接发了通报去批评大聪。



老板还直接放话说，如果项目组最后无法盈利，整个团队都要砍掉，包括大聪。





那段时间大聪心烦意乱，甚至开始怀疑自己不是做管理的料。


刚好前领导约他出来吃饭，大聪没忍住向他大吐苦水。


没想到前领导不仅耐心听完，还语重心长地指出他的问题：


其实你不是没有管理能力，你只是没有抓住管理的重心。


无法保障下属的交付质量，是因为没抓对任务的主要产出。

总是四处救火，是因为没抓好项目的关键节点。

拿不到资源，是因为没抓准上级的核心诉求。



最后前领导说：


做管理，一定要学会抓大放小。


如果还靠着做执行时，那种面面俱到的做事方式来当管理，没人会觉得你靠谱，只会觉得你累死活该！只有苦劳没有功劳的事情千万别干！


听到这句话，他如同被雷击中一般，瞬间清醒。






02
雷霆手段
是优秀将领的基操，是强把控力的前提


于是他对症下药，围绕着抓准管理重心这一点，搜了很多管理方法和资料学习。


他先是用经典的PDCA工具来帮助自己梳理业务流程和环节，再深入拆解每个环节中的关键步骤和核心管理动作。



他发现其中最难的是把控下属的任务节奏，保障交付成果。


于是他用KPTP对话模板，每天花几分钟让下属汇报工作重点，让下属主动找到现在该做什么事，未来该做什么事，找到工作重点，不依靠领导催促。


在下属执行的过程中，尽量不插手，只进行适时地监控，观察下属在工作过程中表现出来的态度、积极性、责任感等是否达到预期。





这样一套下来，各事项基本上都能够稳定推进，他也大大减少了四处救火的情况，真正实现抓大放小。


把自己从替下属打工中解救出来后，大聪开始训练向上管理的能力——如何拿到更多资源来支持团队工作。


他会先用领导风格辨别上级的性格，然后利用要资源五步法来投其所好，先跟领导谈回报，再请求支持。





项目资源充足了，很多事情就简单多了。


慢慢的，大聪学会的管理方法越来越多。


在跨部门沟通上，他会用RPF倾听法+4A沟通法进行无障碍沟通，之前吵得面红耳赤的场面再也没出现过，大家一团和气就把事情干了。


在精力管理上，大聪也有自己的一套。


他遵循要事第一的原则，用时光日志、GTD管理法，找出黄金时间，把最重要的事情安排在最佳时机完成，效率不知不觉提升了一倍。


短短几月，他的管理动作发生了质的改变，不仅项目起死回生，还拿到一笔团队奖金。


如今他的管理方法成为公司典范，被许多经理主管当作操作模板。




03
为什么要推荐这门课


其实，从基层晋升到管理，职位的变化，对思维和认知也提出了新的要求。


许多新晋管理者，能力并没问题，只是管理思维和方法还没跟上。


却不得不忍受不会管理的苦果，从而对自己失去信心。


如果你想快速适应身份转变，掌握系统的管理思维，我建议你学习一下MTP管理课（Management Training Program ）。


MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。


为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。


大聪的管理方法，就是从风变的MTP管理者养成计划中学到的。


为了帮助大家快速实现执行到管理的蜕变，少走弯路，我们给需要的同学争取了粉丝福利价，官网价199元，宠粉特价9.9元，名额不多，先到先得。


风变|管理者养成计划 
4节精华课程
浓缩6000位大佬的职场智慧
大量一线实战经验
官网价199元
前100名 9.9元
早鸟价，先到先得
👇👇👇 

▲
欲穷千里目，更上一层楼


课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——
 
从业务管理到团队管理，逐步搭建你的管理能力，让每个人都能成为优秀管理者。


👇👇👇



1

专属测评，定位你的职业问题与管理风格



150+管理专家团成员历时两年打造的专属职业测评，能清晰定位你的管理问题。


管理能力测评，深度还原你遇到的每一个管理难题，帮你快速突破管理困境，建立适合自己的管理的方法。



2

角色扮演，开启沉浸式课堂



不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。


游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升业务管理与向上管理能力。







3

3天AI交互课+4天大咖授课涵盖90%的管理难题



教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。


前3天的课程，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。





第4天的课程，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。





还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。



4

资深教练1V1指导，解决难题



资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。



助教每天都会在班群中分享干货，跟不上课程的也能回顾，让你学有所得


上完课和助教老师交流后，
学员都收获颇多 👇



课程适合人群


如果你计划走上管理岗：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路；


如果你刚成管理者：它可以教你如何打造高绩效团队，带团队做出120分的成果；


如果你打算创业：它可以帮你提升管理技能，增加创业的底气。


从“上手干”到“教人干”
告别救火队长，做有威信的leader
学会向上管理，让领导配合你
挖掘内部潜能，发挥团队优势


风变|MTP管理养成计划
官网价199元
前100名 9.9元
早鸟价，先到先得
👇👇👇 
▲
立即报名




要知道，机会只垂青于有准备的人，能抓住机遇的人。


如果你想给自己的人生来个天翻地覆的改变，那么别犹豫，现在就报名【风变|管理者养成计划】。


躺平还是站直？命运掌握在自己手中。


👇帮你省掉上万块咨询职业规划师的钱，助你弯道超车！

本文来自微信公众号“产品刘”（ID：chanpinliu880）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

TAGS:

相关文章