我在房企，负责裁员

地产裁员，是一个金钱的游戏，如果说去年下半年的裁员潮是节约人力开支，现在的裁员则是在往深度发展，转而成了提高效益的裁员。而身处人力岗上，专门负责裁员的HR们，成了最五味杂陈的一帮人。

人力A：虽然我已经做了近十年的人力了，但是每次接到公司通知，第二天要进行人员优化，我当天晚上还是久久不能入眠。现在的裁员，大家多多少少都带有情绪，稍微处理不慎就是大问题。

现在的年轻员工，大多在离职面谈的时候会进行录音，虽然直接给他们说不准录音，但是还会悄悄录。面谈的时候，我一般会给员工讲清楚公司目前的困难，但是又不能直接说公司不行了，以免引发恐慌。我们会告诉离职员工，现在走可以拿到充足的补偿，后面的话可能赔偿都没有了，而且先离职还能早点找到新工作或者考虑转行啥的。

被面谈的人能够理解是最好的，如果有的员工不好搞定的，会让部门领导介入，增强说服力。也有的部门领导不愿意当坏人，把锅全部推给人力的。如果有员工很难搞的，直接会下最后通牒，让当天就走，要走仲裁或者诉讼公司都奉陪到底。同时暗示他，如果采取过分的行为，会影响他后续的职业发展。当然这只针对极少数员工，大部分员工离职还是能配合的，毕竟我们也会说这是公司的决定，人力也是员工，只是在执行公司的政策。

人力B：现在公司裁员，为了最大限度节约成本，大多都先选择还在试用期的员工，其次是拔高使用的员工，这部分能力虽然很强但是资历不太深厚，公司给的待遇并不低。看到曾经的同事一个又一个被离职，其实我的心里还是很不好受的。

之前离职的员工，公司还都能好好赔偿，但是最近开始公司在缩减裁员开支了。上面的意思，是想方设法减少赔偿，能不赔偿最好，甚至以此来考核人力部门的工作。我知道，这背后是公司没钱了，实在是赔不动了。虽然很不愿意这样做，但没有办法，人力也要生存，公司下的任务还是得执行。

春节后被离职的员工，好多人离职以后很长时间都没找到工作，每个月还要面对车贷房贷。作为校招生的我，有幸在多次裁员之后幸免，但是自觉压力巨大。

人力C：现在全地产行业裁员太猛烈了，导致公司在职的员工都是人心惶惶，现在劝退离职员工是一个非常敏感的问题。我们在处理离职问题时，开始变得十分谨慎，尽量不去戳员工的敏感话题，以免激化矛盾。

同时，跟离职员工的主管部门充分沟通，做到话术一致，不然会被离职员工抓到把柄，给公司造成不必要的麻烦。

为此，我们需要跟法务及时沟通，请教怎么裁员才能合理又合规。有部分离职员工，非常抠细节，争取多要离职补偿，甚至调休和年假，这都能成为补偿和离职日期的关键。

即使人力做到小心翼翼，但是仍然会面临很多语言攻击，甚至侮辱、谩骂。搞不好，甚至会面临人身威胁，被离职员工暗示要报复，不少人力都有不小的精神压力，甚至有人开始在找心理医生了。

本号有猫哥内部粉丝群和粉丝圈子，地产圈内消息最先分享，一对一提问，职场、行业、资讯、前沿消息都有，里面内交流极为活跃。到公众号主页对话框回复“加群”两个字，即会弹出二维码，即可扫码加入粉丝圈子。

另：猫哥收藏整理了几千份地产学习资料，包含工程、设计、成本、营销、投资、人力绩效、财务等职能部门的资料。在公众号后台对话框回复“资料”二字，会弹出链接，可进入直接下载几千份地产学习资料（已有几千地产人获取）。

本文来自微信公众号“猫哥观地产”作者：猫哥观（ID：maogeguandichan）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。