“我的第一个商业产品、我的第一个个人作品——球轮手推车是一个失败的作品，但我从中吸取了宝贵的教训。”——詹姆斯·戴森

书摘

《发明:詹姆斯·戴森的创造之旅》詹姆斯·戴森

本文摘自詹姆斯·戴森所著《发明:詹姆斯·戴森的创造之旅》一书中关于第4章的部分内容。

50多年的发明人生，经历无数失败和挫折后，詹姆斯·戴森开辟了一条颠覆现有产品的创新成功之路。气旋吸尘器、吹风机、空气净化风扇……戴森陆续发明和设计的产品不仅包含革新的科技，也是设计中的经典。

在《发明：詹姆斯·戴森的创造之旅》一书中，戴森创始人与首席工程师詹姆斯·戴森亲自讲述了精彩的幕后故事—— 5127个气旋吸尘器手工原型，更小、更轻、更高效的马达……12个关键里程，让我们得以窥见独特的工程师文化、启迪人心的发明家精神，与独到的戴森哲学：从不害怕失败，天真的想法比经验更重要，永远不会让自己停留在荣誉上，激励下一代工程师，相信工程师和年轻人可以改变世界……

无论是创业者、科技创新人士、工程师、设计师、教育者，还是坚持追梦的普通人，都可以在这本书中找到灵感、信心与方向。

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第4章球轮手推车——

……

1979年2月，我的股东把我赶下了台，我感到无比惊讶。这件事并没有明显的起因，后来我发现另一个大股东的儿子接管了公司的经营。由于不重视自己的发明创作，我失去了做了5年的工作。我没能保护对我来说最有价值的东西。如果我能控制住局面，我就能做我想做的事，并且避免一大笔利息账单。我以这种无比苦涩的方式学到，我本应该自己持有球轮手推车专利并把它授权给公司使用的。结果，我失去了生产许可、专利和公司。更糟糕的是，因为菲利普斯是公司的律师，而他解雇了我，因此我现在也没有律师。我对失去职位的赔偿一无所知，我的股票也一文不值。

从这个意义上说，我的第一个商业产品、我的第一个个人作品——球轮手推车是一个失败的作品，但我从中吸取了宝贵的教训。一个是关于转让专利的教训，另一个则是不要有股东存在的教训。我明白了对公司拥有绝对控制权，以及不低估公司价值的重要性。我知道如何生产和销售，但不知道如何保护自己。因为传统的镀锡手推车没有设计投入，没有新增费用，制造费用低，所以要与它竞争，我们不得不给产品定一个极低的价格。回想起来，我们的产品销售想法本身就是一个错误，所有产品都是向个人零售店销售，分销效率低下；而出口球轮手推车的成本又高得让人望而却步。我们的产品很好，但商业计划很糟糕。

不过从现在起，我决心不放弃自己的发明、专利和公司。如今，戴森是一家全球性公司，拥有它对我来说真的很重要。它仍然是一家私人公司。没有股东的阻挠，我们可以自由地做出长期和激进的决定。我没有兴趣让戴森上市，因为我知道公司目前这种自由创新的运行模式会因上市而终结。我想思考未来，继续推进发明、工程、设计、技术和产品，这意味着我将驶入那些艰难而又十分诱人的未知水域。

还有另外一个原因。在柯克－戴森公司工作的日子里，因为有其他股东存在，我不得不考虑他们的观点和他们想要做的事情。这合乎常理，因为这家公司也属于他们，而不是只属于我。这导致许多决定是他们做出的，而不是我。当你拥有整个公司，特别是如果你没有债务的话，从一开始，无论好坏，所有的决定都由你自己独立做出，所以你会非常认真地对待这些决定，以你自己对于风险的看法进行评估，并希望有所回报。这无疑使人头脑敏锐。我从这件事中学到的教训深植我心，不可动摇。不过，今天我们拥有一批杰出的管理者和一个由最优秀的专业人士组成的董事会，我们共同做出决策。

在这段关于球轮手推车的经历结束时，我又一次身无分文，没有工作，没有收入。我有3个可爱的孩子，有一大笔房贷要付，在过去5年的辛劳中什么也没有得到。我也失去了我的发明。这是一个非常低落的时刻，我和戴尔德丽对此深感忧虑和不安。我的信心受到了很大的打击，需要几年才能恢复。我的教母对我深表同情，然而正如她所说的那样，球轮手推车的阴影中还隐藏着一线希望。一个革命性吸尘器的想法已经成熟了。我从过去的错误和失败中吸取了教训，我要自己出击了，这是一个真正的转折点。

——詹姆斯·戴森

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