前段时间，无印良品在东京开设了首家「无印良品 500」，182平米的空间，3000余种商品约7成只要500日元（约人民币25元）就能入手。二十块钱左右能照顾到厨房用品、洗护产品、文具、食品、护肤品等衣食住行方方面面。
开店前，无印良品用一家小店MUJI com先做了实验。MUJI com 是作为爆款集合店打造的，主要销售MUJI 最畅销服饰、食品、家居等商品，选品偏向低价产品，实验结果是销售额并没有下降。于是「MUJI 500」正式推出。在日本，随手就能拿出一枚500面值的硬币，所以，「MUJI 500」的定位非常明确，且适合当地人的生活习惯。
这和十来年前红遍中国大江南北的的2元店概念差不多个意思了。
无印良品 500地理位置选的很考究
据称：武藏野市是养老的好地方，而三鹰市适合育儿。吉卜力美术馆就在三鹰市。三鹰市生活成本远低于东京市区，但生活设施和文化娱乐非常齐全，从三鹰站出来，16分钟到达潮流繁华的新宿。到东京站只需30分钟。据无印良品调查，三鹰车站的乘客多达20万人，而且主要是年轻上班族和学生。人流很大。据悉，无印良品计划在2023年2月之前，在东京都内开设30家店铺，之后每年开设20家店铺。明年春天以后还将扩大500日元以下的产品阵容，从商品制造环节降低成本，研发一些低价产品，与现有性价比高的产品，组成一个全新的产品矩阵。预计明年春夏时节将增加约100件新商品。期待～～～
为什么要开MUJI 500
采访时，无印良品营业部执行董事兼总经理TakuoNagahara说道：我们的目标是打造一家提供对日常生活用品的商店，让过去每月光顾一次的顾客，以后变成每周光顾一次。
MUJI不愿放弃中国市场
MUJI进驻中国市场以来，一直走小众、高端路线，性冷淡风、极简的产品设计也让它少了些烟火气。中国新消费品牌的崛起，以及这几年市场环境下行，加上以“高品质”起家的MUJI也接连曝出了产品质量和安全问题。在纺织品板块商标之争败给一家中国公司。
2014年，无印良品在中国推出“新定价”策略，基本每年两次下调价格。但无印良品中国同店销售从2016年便一路下滑。销售增幅放缓甚至是负增长。
疫情这几年，不断有国外品牌撤出中国或关闭部分门店减少运营压力，在这种情况下，2021财年，无印良品在中国大陆净增25家门店。2022上半财年，在中国大陆净增17家。
除了MUJI店铺，其在中国也做了不少尝试，试图挽回中国用户。生鲜复合店、酒店「MUJI HOTEL」，与美团闪购合作，在61个城市的240家线下门店上线美团“外卖”服务，4000多款商品可以配送到家。10月中旬在 上海天安千树MUJI店正式开业，首度推出「食与农 」理念， 将农场运输来的新鲜有机蔬果，直接上架销售。
这么一顿操作，看来近几年的策略依然对中国市场有信心不想放弃。
去下沉市场捞人是否行得通？
回到本国，MUJI这步「下沉市场」的棋是否正确？
MUJI的「新业态模式」，致力于打造「全球生活方式的智慧」，该举措是否能再次赢得民心。1980年，MUJI就诞生在日本经济泡沫破裂的时期，如今，全球经济下行，MUJI再次向市场提供低价且性价比高的产品， 这一战略，是强化了品牌接地气的形象，拓宽了用户，还是降低了品牌价值，他将失去一部分高端用户呢？答案交给时间。
不管怎样，MUJI是一个非常值得学习的品牌。
无印良品标签和标志系统
排版设计：黄溪源
主 理 人 ：徐逸飞
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