/为什么公司宁愿花12K招新人，也不愿花10K留老员工？！！
观点2024-03-02

为什么公司宁愿花12K招新人，也不愿花10K留老员工？！！

说个真实的例子。

我身边的一位做设计的学弟，在一家电商公司工作两年多，不算是能力特别突出，但称得上兢兢业业，加班、住公司也是常有的事，工作虽然忙但我们一起吃饭的时候很少吐槽工作。

工作两年期间没有涨薪，一直8K左右，不过他也从没有主动跟主管提过加薪，直到今年他才第一次主动跟主管提涨薪要求，结局也正如我跟他说的一样，以离职收场。

若公司愿意用10K的薪水挽留他，他必然不会走的，结果公司花12K招了新人，是不是感觉很残酷？难道是他不值10K吗？


当然不是，去年年底的时候他就找我聊过，在我看来他最起码11K是没任何问题的，当时给他的建议是年后跳槽。




在一家公司工作两年薪资没有任何涨幅，是件很不可思议的事情，至少能说明他或他所处的岗位对于公司来说并不重要，又或者在部门领导眼中他比较平庸，不值得通过调薪的方式保留他的稳定。

再者在大多数公司，只有你入职时的薪资是符合市场行情的，公司没有完善的薪资体系，随着时间的拉长，能力与薪资的不平衡只会越来越大。

最终势必会造成人才流失、人员变动。

那么为什么公司宁愿花高价招新新人，也不愿用低价留老员工？


01
团队稳定
避免引起大规模老员工加薪

如果你是一家公司的老板，以涨薪的方式留住离职员工，那么当其他老员工也听说这件事之后，他们会怎么做？



不要说会保密，即便公司入职时明确要求不能私下打听同事薪资，但相处时间稍微长一点，基本上该知道的都知道了。


所以公司领导者会权衡利弊，相对花钱留一名要离职的员工，远不如招聘新员工带来的负面影响小，即便再招员工薪资高于现在，公司也会有正常说辞。

用一颗螺丝钉杜绝了发动机出现高温的风险，无论谁都会选择前者。

除非你对于公司来说很重要，比如团队的领导者、工作不容易被取代，再或是招聘替代者成本过高、涨薪后的薪资远低于市场价值等等。




02
薪资制度
一视同仁严格执行

没有完善薪资制度的公司有很多，但薪资制度很严格的公司也不少，一旦进入公司后，就要按照该公司内部涨薪制度执行。

拿我在华为的经历来说，两年中我只被主动涨薪过一次，而且就一次涨薪还是建立在我是设计部年度优秀员工，部门领导帮我争取到的。

除了奖金之外，给了一次涨薪的机会，但涨幅并不大。


其他都来自职级提升的被动涨薪，很多大厂都是这样，薪资是由职级决定的，这是一个适用于所有人的严格薪资制度。

内部涨薪看的是你原来的工资，在这个基数上一点点磨，再加上员工跳槽也是有成本的，能用其他各方面的因素稳住你就够了。

即便有公司薪资有普调制度，但因为普调涉及员工过多，为控制成本幅度都不会太大，基本上5%-10%左右，除非是升职或者提升职级，否则靠公司普调的涨薪制度是很难有实质提升的。

所以对于这些企业来说，制度的优先级很高，再者人家也不愁招人，你不想干愿意干的人多了。



03
鲶鱼效应
团队需要新鲜血液

虽然说稳定对于团队来说重要，但绝对的稳定是不可取的，作为企业老板、管理者也知道这一点。


“鲶鱼效应”


挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死，后来有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港，这就是著名的“鲶鱼效应”。
通过个体“中途介入”，对群体起到竞争作用，这才更加符合人才管理的运行机制。


所以团队稳定只能是相对的，适时的注入新鲜血液，让那些“老油条”有危机感，保持团队活力才是管理之道。


正如比尔盖茨所说的：“微软离破产只有 18 个月,也永远只有 18 个月。”


有些时候并不是公司不愿意留你，只是在管理者眼中你走的恰到好处罢了。



04
对未知人才市场
期望更高

外来的和尚会念经！

对于老员工来说，你的底细管理者一清二楚，知道你的上限，对于现有工作不会有太多惊喜，而对于未知的人才市场，大部分管理者都会抱有较高的期待。


正是因为未知，所以会有期待，老人掌握的知识和技能对于公司来说不是什么秘密，而新人掌握的那些“秘技”才是管理者垂延欲滴的。

针对外招的新人都是专人专事专办，招聘必须遵循职位的市场价值，否则又很难招到人，所以即使超过现有的薪酬体系录用，对团队也不会产生大范围的影响。


这也是一种“赌性”。


而对于超凡价值的老员工，或是团队中足够重要的老员工，企业还是会想方设法保持他们的稳住性，只不过这是少数一部分人。


大多数员工对于公司都是可替代的，所以希望大家要认清自己，不断的提升能力，增加自身在未来人才市场的筹码，这样才能更有话语权。


不要安于现状，适时的走出去参加面试，更利于了解当下人才市场价值，等待合适的机会谈判、跳槽。


再者当你的能力明显跟薪资不对等时，要大胆的提涨薪，但尽量不要以在公司多久为由提涨薪，这是最没有说服力的一种，即便涨了，幅度也会很小。


你要给出合理理由，这样涨薪才会变得顺理成章。











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