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ADU线上管理基础课程
THEME
课程主题
存量时代
设计公司活下去的法则
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BACKGROUND
课程背景
01
2022年也是不平凡的一年，各种剧变正在发生。经济的逆全球化正在进行；房地产行业接连受到重创；设计行业也正在从增量市场走向存量市场，甚至已经完成了转化等等。而这些剧变对于我们来说，到底是深夜的末班车还是时代的高铁？是值得我们重视的问题。怎样夹缝生存？怎样突破重围？思维方式是至关重要的，其需要不断地迭代更新，并且需要不断地探索尝试。如果有人要问设计公司的成功与转型是否有捷径可走，那其中就有一个万能的公式所在：管理+技术。
02
俗话说，一个优秀的团队或组织，其技术和管理往往是并行的，对于团队中的人每一个人来说，有管理上的共识，很多情况下可以事半功倍。对于高度依靠组织运营的设计行业来说，管理更是重中之重。但实际上是大部分设计团队却忽略了管理的重要性以及渗透性，很大程度上造成了组织协调困难，人员流失严重，公司缺乏核心竞争力，市场生存空间狭小等不稳定性情况的出现，其不仅对团队是损失，更是间接对公司造成了长远的利益损害。而很多情况下管理问题的出现，并不是参与者不想管理，而是无从下手，设计行业中相当一部分领导者是技术出身，管理的方式与方法大多也是参考前辈，在解决一些棘手问题和长远发展相关的问题时就会力不从心，所以拥有稳固的管理思想体系以及对管理方式的灵活运用就会显得至关重要。
03
为此，ADU根据行业实际现状，以及大多数公司面临的痛点，结合往年的管理课程与咨询服务，研发推出了适合设计师以及领导者们的管理基础课程。
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LECTURER
课程讲师
ADU首席顾问——陈 阳
同济大学建筑学学士、工商管理学硕士
8年房地产行业、11年建筑设计
15年管理咨询的工作经验
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HIGHLIGHTS
课程特点
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本课程是中国设计行业唯一的实战型管理课程，通过大量的本行业案例，讲授设计公司的核心管理模型，是设计企业经营者和设计参与者的必修课。
本课程将经典管理学理论、前沿探索与设计行业的专业性结合起来，帮助大家思考、理解行业的过去、现在和未来趋势，厘清管理思路，找到自己的独特成长之路。
本课程总共15小节，总时长大约350分钟，前3节为免费课程。
课程附带课后作业，线上学习+线下实践练习。同时ADU将在定期组织的相关活动中为广大学员提供针对各自问题的帮助。
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SYLLABUS
课程大纲
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编号 |
课程大纲 |
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第一部分 |
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01 |
设计行业还有前景吗？ |
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02 |
设计市场究竟在发生怎样的剧变？ |
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03 |
设计公司的经营模式和创业者的窘境 |
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04 |
设计产品的创新（一）：产品的概念 |
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05 |
设计产品的创新（二）：案例与方法 |
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06 |
设计产品的创新（三）：案例与方法（续） |
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07 |
设计产品的创新（四）：几个重要的 市场趋势 |
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08 |
不一样的风景：5种类型的设计公司 |
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第二部分 |
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09 |
听你的还是听我的？——设计师的技术观 |
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10 |
公司架构的底层规则：成本中心or利润 中心 |
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11 |
设计公司的合伙制是怎样的？ |
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12 |
95后难管吗？——有机组织or机械组织 |
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13 |
有机城市、有机产品 |
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14 |
年薪制or提成制？——设计公司的 人力资源体系 |
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15 |
面向未来的员工成长：T型人才 |
15节高品质视频课
永久回看，终身学习
管理思维的实践与应用
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TARGET AUDIENCE
适合对象
设计企业经营者、设计参与者
本文来自微信公众号“ADU咨询”（ID：wlcy102425）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
