逃离地产的浪潮里，升职加薪的人还会存在吗？

文字｜FA同学

编辑｜Armin

审核｜嬛嬛

#嘉宾介绍

FA同学

● 背景

本硕海外TOP50高校

建筑学专业

●经历

某TOP10房企 – 21届管培生

设计管理岗 – 项目设计PM（2*商业项目）

#入职，干劲满满

2021年7月，我入职了一家TOP10房企，职位是某强势区域平台的设计管理岗。同大多数房企的管培生一样，前几个月我也经历了总部培训、其他职能轮岗等标准流程，在总部培训和轮岗述职中也都拿到了最佳个人、最佳团队等奖项。

几个月后，我回到了本部门，开始了正式的职场生活。在回到本岗位后，我开始协助进行平台的管理工作，主要是方案审定、计划管理、项目巡检等内容。

最开始的一两个月，我干的分外起劲，因为一切对我来讲都是新的。工作强度也相对可控，平均七八点钟就可以下班了。但一个月后，我发现如果想保质保量的完成自己手头的工作，大多需要有比较丰富的项目经验，而这也是我当时最为欠缺的。这也是为什么平台岗位大多数需要经验丰富的“技术大咖“。

意识到这一点后，我向区域的设计负责人提出了自己想开始接触项目的想法，结果得到的回复是“等等项目机会，项目还是自己做比较好，有带教诚然出错比较少，但是很多事必须要自己经历才能印象更加深刻”。

先前兴奋走进领导办公室的我悻悻地回到了工位。接下来几个月的时间里我还是在按部就班做着领导安排的工作，期间也短期救火负责过一个住宅项目，但项目进入了后期，可以学习的内容太有限了。

2021年终述职时，在汇报期间我向人力总提出想接触项目的想法。在述职汇报的结尾，我列了一下自己的flag，其中第一条就是“在一年内成为一名合格的项目PM”，并正式提出自己想要接触项目的想法。没想到，这个有点“狂妄”的目标受到了人力总等多位领导的认可，并得到应允获取新项目后一定会给我安排接触项目的机会。

#突如其来的项目PM

大概是2022年新年后，公司又获取了两个新项目，公司人员配置有些捉襟见肘了。这时部门领导X总找到我谈话，问我关于带项目的意愿: “小Z要做新项目了，你先跟着他帮帮忙A项目和B项目的忙。”

我虽然心中狂喜，却假装淡定的讲：“感谢领导的信任，我觉得我已经做好准备了。”当时我甚至没有详细了解两个项目的情况，就立即给出了回复。

怀着喜悦的心情大概了解了一下，我即将参与的项目A是较大的商业综合体，包含购物中心、金街、写字楼等多种业态，处于较前期的方案、报规阶段，但因为前期决策的失误，在报规上遇到了较大的问题，算是一个“大坑”了。

项目B是一个城市更新项目，预计在今年年底交付，主要工作内容是配合解决现场问题及实现租户的改造意愿，属于事情不少但都比较细碎的项目。

小Z负责的新项目开展的如火如荼，又因为定位较高受到公司各级领导关注，所以A、B两个项目的大部分工作实际落在了我头上。忙于处理新项目事务的小Z分身乏术，过了一段时间，在公司系统里我也变成了 “项目设计负责人”。作为“项目PM”实际负责项目对于一个刚毕业只有半年的职场新人来讲是非常困难的。

第一，因为资历的欠缺，去协调各个经验丰富的室内、景观等专业同事的工作还是有点心里发虚的。而且因为年龄上较大的差距，刚开始的共同话题相对较少。当同项目的一帮人在聊孩子的时候，我只能一个人在旁边静静的听。之后我开始主动跟前辈们找些共同话题处好关系，车子、健身、探店、旅行、球类相对来说都是比较容易开启的话题。

第二，专业上的欠缺，让我在许多需要决策的事务上缺乏判断力。为了把握准项目的大方向，我只好不断地求助于身边的前辈，抓别的项目PM问，抓小专业的同事问，抓领导问，抓不同部门的同事问。在工作中遇到不懂的内容我也会在第一时间采取各种方式弄懂。“问题儿童”说的就是我了。

第三，即使出色的完成了工作内容，也还是会因为资历、年龄问题受到质疑。在我正式接手A项目的第二个礼拜，在一次对区域领导的汇报会上，项目总“委婉”地提出来“小飞太年轻、项目体量太大，可能有些忙不过来，希望再配备一个建筑设计经理”的请求。

虽然这个请求被领导驳回了，但我心中还是有暗暗不爽的。如果我真的做得烂，自然有上级把关换掉我。面对这种质疑，我也懒得直接反驳，就用工作成绩说话吧。

#努力的工作有了回报

在近半年的时间里，我的工作强度实际上翻了一番，不仅工作日常常半夜下班，就连周末也变得几乎没有了个人时间。但付出终有回报，保质保量完成数个A项目的方案、报规重要节点也使得项目可以顺利推进，整个项目也看到了被拽出“大坑”的希望；B项目的几栋楼也顺利交付到租户的手中，看着自己的想法在建筑布局、立面上得以实施，心中的成就感是这段时间辛苦最好的礼物了。

回想一下能得到这两个项目的机会，我还是蛮惊讶的。特别是A项目这种体量的项目，一般都是经验十足的“老法师”来带的，一时间换成我这个职场新人，自己心里都有点发虚，私下里跟朋友开玩笑也会讲“X总真的有魄力，敢让我自己一个人带A项目，就不怕我捅个大篓子一起把他带走……”玩笑归玩笑，我知道部门领导做这个决定也是背负着很大压力的，不辜负别人的赏识和信任是我现在最大的动力之一了。

最终在绩效考核里我也成为了整个公司为数不多拿到A的人，也是唯一的新人。获得了升职加薪的机会，这是我觉得对自己大半年工作最大的鼓励。

回想能在入职一年得时候幸运的完成自己在去年年终汇报提出的flag，我想有以下几条原因比较重要：

1. 勇敢表达个人意愿

在合适的时机、得体地向上级表达自己关于将来工作的诉求。校招生进入一家企业的一大优势就是年轻、敢闯敢拼，把这个“闯”劲合适地展现出来，主动表明自己愿意个人提升的意愿，是大部分领导都会认可的加分项了。

2. 做好自己当前的本职工作

在迷茫或者等待机会期间，切记一定要做好自己的本职工作。像每个公司的声誉一样，每个人在职场也有自己的职业声誉。如果连最简单的工作都完成不好，凭什么在有新的项目机会的时候，上级会优先考虑你呢？

3. 注重工作计划和复盘

地产的工作比较细碎，且节点及时性要求较高。做每天、每周乃至每个月的工作计划、且及时销项就显得十分重要了。再就是对过往的工作进行复盘总结，也是有利于我们规避重复犯错的可能性的。

#关于逃离地产的想法

关于最近地产的“跑路潮”，我也想说一下对于行业选择的看法。我的建议是在“顺势而为”的基础上，选择自己“适合”的行业。所谓“顺势而为”，就是寻找顺应时代发展、发展前景较好的行业。如果因为专业、背景的关系，很难跳出地产这个行业，也可以选择前景较好的航道。

打个比方，代建、产业、商业相对住宅开发就是前景较好的航道了。所谓“适合”，无非是热爱+个人特质的适配。如果选择了自己并不喜欢的行业，在工作一段时间后很容易面临换行业的风险，那么此前工作的经验、人脉积累的作用会大打折扣。如果选择了不适合的行业，不只自己会做的非常不开心，也会因为一般的工作成果影响将来的职场晋升。在这两点基础上去选择，我相信小伙伴们在进入职场后会更加得心应手。

地产行业正处在下行期，此起彼伏的房企暴雷、满屏裁员降薪的消息让许多从业人员人心惶惶。确实，整个地产行业的体量注定会下降，需要的从业人员一定会缩减甚至砍半，校招生的天花板也一定会肉眼可见的降低。而且，由于过去二三十年的极度粗放发展，现在地产行业里有太多德不配位的人，给日常工作增添了不少困难。

作为“压舱石”，地产这个行业会一直存在，不会像K12等行业一样被赶尽杀绝。对于因为专业原因，很难跳出土建行业的同学来说，地产行业相对可观的薪资、较为落地的工作内容也不失为一个选择。很多身边的朋友在看工作机会发现很多行业甚至还不如地产。

我认为在这个行业里仍然是有一些能够向上走的机会的，这一点无需否认，对我来说目前的工作也觉得还算满意。但是对于那些在工作中，成长、薪酬、发展都难以获得满足的朋友，建议大家多听多看早日往外走，不要付出太多沉没成本。

祝在各个行业打拼的小伙伴前程似锦！