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面对即将来临亦或已经来临的寒冬，企业如何有质量的活下来则需要企业家的智慧，收缩性思维或许有一定的现实借鉴意义。
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作者：丁小军
系中交一公院
副总经理
这两天，任正非在华为内部的讲话引起了大家的关注。受战争、西方封锁与打压、疫情等诸多因素影响，全球经济持续衰退，任正非要求大家把对未来过于乐观的情绪降下来，把活下来、有质量的活下来作为主要纲领来执行。
无独有偶，清华大学孙立平教授一篇题为“我们需要一种收缩型思维”的文章也在网上传播较广。这其实是2018年先生在《孙立平课堂》中的第28讲，当时的题目是《再谈艰难十年：需要一种收缩型思维》。四年之后再读，非常应景。
今天一早，北京的朋友给我转发了吾空先生在《国工百家讲堂》发表的一篇题为《任正非最近讲话与中国国际工程》的文章，将任正非讲话要点结合国际工程业务进行了分析，阐明了自己的观点。
几位先生的讲话或文章都有一个共同点，即寒潮已经来临，且可能是一个长长的冬季，甚至是一个冰河期，必须把寒气传递给每个人，要调整企业发展战略，从扩张性思维转向收缩性思维，说白了就是要过过紧日子，以应对、度过长冬或冰河期。
孙立平教授认为：“在过去的经济扩张期，特别是在劳动力比较充裕的情况下，多干一些大事，尤其是在基础设施的建设方面是应该的。因为那个时候如果不干这些大事的话，那么到劳动力短缺的时候这些事情就干不成了。”
正如孙先生所言，在过去的三十年里，中国经济快速增长，从中央到地方，集中精力办了许多大事，基础设施建设领域尤为突出，高速公路、高速铁路、机场、港口等无论在规模上还是在质量上，在全球均处于领先水平。
但是，孙立平教授也认为，“现在的情况已经明显不同，在经济社会的收缩期，特别是在政府已经债台高筑的情况下，应该大幅度地压缩这方面的开支，要降低各级政府在干大事上的冲动，特别是要减少政府在这方面的投资和补贴。”
笔者高度认同孙立平先生的观点，也曾经写过几篇文章，对过分依赖基础设施投资拉动经济提出质疑。事实证明，在边远地区不少投资项目边际效益很差。在目前这样的宏观经济环境下，对基础设施大规模投资风险更大，更需要谨慎。
孙先生的上述建议尽管是针对政府，但是对企业而言也是相通的。他认为：“总体来说应当收缩规模，停止扩张型发展，把精力和资源集中在比较有把握的、将来有前景的有限的领域中，把这个事情做精、做好，这可能是企业将来立于不败之地的最基本的保障。”
任正非的讲话对企业更有针对性。他认为，盲目投资的业务要收缩甚至关闭，企业年度预算要保持合理节奏；要放弃部分市场，聚焦价值市场和价值客户，把主要力量用于正态曲线中间的那一段；要提高利润和现金流的考核权重，将凉意、压力传递到每个人。
读完几篇讲话、文章，深有同感，对建筑业企业如何应对危机更有借鉴意义。建筑业发展有其周期性，不可能永远保持高速增长的态势。近两年笔者也写过多篇文章，对建筑业、咨询设计企业的未来作出过判断，其中在《勘察设计前沿》发表的《未来以来，将至已至——对设计院未来的几点认识》一文得到了数以万计的业内读者的共鸣。
笔者无意在宏观经济总体低迷、需要提振信心时传递悲观情绪。但是，从土木、建筑学科今年高考招生情况看，建筑业确实已经失去了对年轻人的吸引力，这也说明，对行业未来的不乐观，某种程度上已经是一种共识。
中国的农耕文明遗留下勤俭节约的优良传统，老一辈人都喜欢储备，以应对不可预见的荒灾之年，毕竟，活下来是人类生存的最基本要求。
面对即将来临亦或已经来临的寒冬，企业如何有质量的活下来则需要企业家的智慧，收缩性思维或许有一定的现实借鉴意义。
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