/收了900份简历,一家体育公司的春招感悟

收了900份简历,一家体育公司的春招感悟



2022,一家体育创业公司的春招时刻。



文/ 骆达

编辑/ 尹航



从冬奥结束到三月底,作为一家体育创业公司的CEO,我的一半精力几乎都集中在招聘这件事上。


需要说明的是,氪体只是一家30多人的小公司,我们没有设置专职的人力资源岗位,从初期简历的收集、联络,到面试、入职,几乎都是由我与对应的业务负责人来完成,这可能也是许多体育创业公司的常态。


我特别整理了过去一个多月「奋战」的结果,数据大概如下:


氪体,包括北京、上海两地,以及子公司氪体互娱,一共开放了包括记者与编辑、市场、短视频编导、公关及媒介等在内的11个岗位,累计收到简历数量是800-900封,其中大约有30%的简历是来自我们旗下的「上场」体育圈招聘平台。





如果从1月计算,一共正式入职5人,加上实习生,大概是7、8人的样子,尚未达到我们2022年的春招目标。


在3月的最后一天,下午还有一场面试等待着我,而我也想利用上午短暂的时间聊一聊,作为一家产业平台,关于2022年春招,氪体经历的和反思的。


首先,大平台裁员,就业形势不佳 ≠ 体育公司招人更容易。


特别是最近一阵子,几乎每天都有一个新的大厂在开展一轮新的裁员,但体育公司想招人,并没有变得更简单。


从我们收到的简历来看,由于特殊的原因,之前的确会有一批在线教育的人才往体育口流动,但更顶级平台的人才,就近两年国内职业体育联赛,以及顶级互联网体育公司的发展趋势来看,很可能是「体育产业难以承受之重」。


无论什么时期,企业招到合适的人才,人才招到匹配的企业,都是一个精心互相选择的结果。


贝佐斯说,宁可错过一个完美的人,也不错招一个不对的人。这条准则,尤为适合当下的体育产业公司,而如果把「人」换成「公司」,这句话对从业者恐怕同样适用。


其次,真有很多人去考研了


我们亲历且频繁出现的情况有两点:
第一,氪体培养有实习后转正的常态模式,而在2020年后,这个模式里的不少同学,会选择去考研,而不是转正;


第二,这一波春招里,如果你看到一份经历只写到2019年底,或者2021年初的简历,那么大概率去考研了。如果有体育HR看到这里,应当有会心一笑。



考研的自习学生 图源:江南大学
接着,应届生的表现很好,而不是「一代不如一代」


与许多「一代不如一代」的声音相反,我一直的感受是,新生代的体育人,比我们越来越早地掌握了许多新媒体技能,而得益于近几年的媒介升级,特别是社交媒体和短视频,这些技能和他们很早就开始在社交网络生产内容的经历,对我们的工作很有帮助。


此外,在工作、沟通,甚至包括职业规划上,新生代们也拥有着很不错的成熟度。


最后,可喜的一点是,体育仍然对于跨界人才具备相当高的吸引力


银行、时尚、教育、制造、美妆……本次招聘的过程中,有相当一部分的求职者来自与体育、新媒体间接相关,甚至无关联的行业和岗位,另外,本次入职的同事也以这些跨行业者为主。


虽然获取简历,匹配新同事的过程艰苦且漫长,但可喜的是,我们仍然找到了志同道合的新伙伴,而在与异业朋友们交流的过程里,进一步强壮了氪体深耕体育产业的信心与决心。
而反思的几点包括——


第一,用合适的成本招募足够优秀的人,而不是用低廉的成本「先把人码齐」。


第二,设立岗位前,为它预留出三年,哪怕再少点,一两年的成长空间。


第三,尽可能让岗位的定位再清晰一点。


像我们这样的小公司,最容易出现的需求就是想招的每一个人才都最好是多面手,然而这个需求往往会让我们的招聘进度举步维艰。


一方面是招来的人本身会因为不清晰的岗位定位而迷茫。另外,岗位画像不清晰,也会影响一个本身优质的多面手人才在公司的成长。


第四,是否在创造价值,是一切的前提。


不管是一个岗位,还是一家公司,是否在持续为这个行业创造价值、解决问题,是其是否能延续生存和发展的唯一标准。


实上,这件事正是我们在发展一个新业务的过程中被拷问最多的问题。


一个岗位的招聘发起人,甚至是一个公司的决策人,如何看待这个岗位、这家公司能够持续解决更多的行业问题,并且在这个过程里,以符合公司和工作者本人预期的速度,去提升商业价值,从而把这个价值的提升,和未来岗位的发展空间关联起来。


需要说明的是,不管是亲历,还是反思,仅仅是氪体自身在过去一段时间的招聘工作中所总结的现象,如果对你有帮助则最好,如果与你的所见所闻有出入,甚至完全相反,应该以你为准,在体育产业这样一个发展初期的服务业,每一个案例都有充分的特殊性。
最后,最重要的部分来了!氪体仍然在招人——


我们也会遵循着以上的观察和反思,去进一步优化公司的人力资源、成长体系,让每一个加入和离开的人,都不会为这一段经历,和共事的团队而后悔。
 

如果你对



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Camel@ecosports.cn
(全文完)


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