世界一流企业的管理韬略及实现路径

党的十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，明确了新时代国有企业改革发展的目标方向。国务院国资委于2019年召开了中央企业创建世界一流示范企业座谈会，明确世界一流示范企业应做到“三个领军、三个领先、三个典范”，并选择航天科技、中国石油、国家电网等10家中央企业为创建世界一流示范企业，其中一半是能源行业领军企业。公司所属集团公司作为世界500强企业之一，准确把握新一轮能源革命的发展趋势，提出了在建设具有全球竞争力的世界一流企业新征程中再创辉煌，以优异成绩迎接建党100周年的有关要求。本文通过研究不同行业优秀企业的发展实践，初步提出了迈向世界一流企业的核心管理要素及实现路径，为后续深化研究提供参考。

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世界一流企业的核心管理要素

对于世界一流企业的概念，国内外曾进行过广泛的讨论。当前国际国内对具有全球竞争力的世界一流企业并未形成完全统一的概念和指标体系。

2013年1月31日，国资委发布了《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》的通知，明确了国有企业争创世界一流企业需要具备建立规范健全的法人治理结构、主业突出，具有较强的核心竞争力、自主创新能力强等l3项要素。

美国《商业词典》将世界一流企业定义为：能够成为其他企业的标准和标杆的企业。研究机构麦肯锡咨询公司认为，世界一流企业要不断创造不俗的业绩并保持所在行业的领袖地位，要保持“基业长青”。

本文认为世界一流企业的核心管理要素至少应包括战略策划、“走出去”、多元化、人才管理、创新管理、全产业链、企业文化、社会责任、并购管理等方面。

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迈向世界一流企业的实现路径

培育具有全球竞争力的世界一流企业，是新时代赋予中国企业尤其是国有企业的重大历史使命，对深化改革、扩大开放、建设创新型国家具有重大而深远的意义。本文通过研究不同行业位居世界500强前列的企业，充分考虑新形势以及中央企业面临的内外部环境，从八个方面探讨了优秀企业向世界一流企业迈进的实现路径（如图1所示）。

图1 迈向世界一流企业的实践路径

注重战略策划，明确发展目标。企业战略管理有助于企业正确评价内外部环境的危机与机遇。国内外卓越的大型企业都极其重视战略策划及引领。如，能源电力行业方面，国家电网有限公司（以下简称“国家电网”）坚持战略制胜，明确了推动实现国家电力能源现代化的时间表、路线图。中国能源建设股份有限公司（以下简称“中国能建”）的战略愿景是“行业领先世界一流”。石油化工行业方面，国内三大石油公司发挥一体化优势，积极实施“走出去”战略。建筑业方面，中国建筑集团有限公司扎实推进“一创五强”战略目标。国际来看，2019、2020年度《财富》世界500强企业排名均列第一的国际零售巨头沃尔玛公司，非常注重战略策划，而且能适时变化。清晰的战略策划对企业发展意义非凡。

加快“走出去”步伐，大力推进业务国际化。“走出去”是企业适应经济全球化发展的必然要求。如，国内能源电力行业方面，国家电网在国际上的发展定位是长期、稳定的行业投资者。石油化工行业方面，中国石油工业“走出去”步伐不断加快，业务遍及全球近50个国家。建筑行业方面，中国中铁增强对全球市场的拓展和整合能力。国外企业亦是如此，如，Uniper公司的目标市场包括英国、捷克、德国罗斯、瑞典、法国、荷兰和匈牙利等。“走出去”是成为世界一流企业的核心要素之一。

拓展多元化运营，增强价值链。多元化经营有利于充分发掘企业的经营资源，帮助企业增强价值链。如，中国中铁基建主业不断强化，多元化布局成效显著，名列2020年度《财富》世界500强前50名。在“电力去煤化”趋势影响下，一些欧洲企业如意大利国家电力公司等顺势而为，在以电为核心的多元化运营上进行了诸多拓展，开展了天然气输配、贸易、金融等业务，带来了企业创收的新增长点。多元化有助于增强企业的价值链和竞争力。

强化人才管理，牢筑发展根基。着力打造数字化人才，为员工数字化技能培训和工作环境加强投资；为战略性关键岗位开展继任者计划，建强梯队。在向世界一流企业迈进的征程中，要加强关键岗位人才培养及梯队建设，健全人才管理体系，适时引进和培养具有国际水平的科技领军人才和高水平创新团队，进一步完善中长期激励机制，充分激发人才活力，做到人尽其才。

践行创新管理，引领发展动力。创新是企业的生命之源、发展之本。众多优秀企业充分重视创新，如，国家电网在特高压交、直流输电领域不断创新突破，不仅获得了2012年、2017年国家科技进步特等奖，还在世界上率先建立了全套特高压技术标准体系，彻底扭转了我国电力工业长期跟随西方发达国家发展的被动局面，实现了“中国创造”和“中国引领”。高效的科技创新成果商业化转换能力和完善的创新管理机制是增强企业竞争力的有效举措。

来源｜企业管理