全球智库排名第一的布鲁金斯学会提到，如果美国想要在21世纪继续领先，那么就需要关注于：

创新区。

你如果要问，能决定一个国家兴衰的产业是什么？答案肯定是，

创新产业。

现在，任何一个国家的经济比以往任何时候都更依赖于先进的创新产业集群，创新产业集群们代表了一个国家的核心竞争力，是其经济支柱，推动更多的就业与经济发展，也是能让一个国家在国际竞争中抢占制高点的砝码。

这些创新产业聚集的地方就是“创新区”。

创新区的资深研究者Bruce Katz和Julie Wager是这样描述创新区的：

“这里有各种规模的企业和教育机构，有草根创业公司和学校医院等，它的开发是混合的，这里适合步行、骑自行车，交通非常便捷，金融系统也很发达 - 所有这些都是通过清洁能源，数字技术，TOD，还有咖啡因所支撑的。”

FTA一直深耕创新区，我们希望创造的就是充满活力的工作和生活空间，用设计为工作者们赋能。在2021年的项目实践中，我们贯穿始终的，是这三大理念。

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让工作方式成为生活方式

2021年，“躺平”是一个热词，大洋对面的美国出现了“大辞职潮”(the great resignation)。

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经济学人杂志

我们在思考的问题是，工作对我们的意义又是什么？未来的工作将会是什么样的？未来，我们要怎么工作？

事实是，那些机械的、枯燥的、重复的工作不仅让新一代的年轻人感觉到厌倦，更重要的是，这样类型的工作未来大概率会被人工智能与机器所代替。

就像我们一直说的那样，在今天这个智本时代，这个人=创造者的时代，我们不希望被当做是“一只手”，而是感受到工作的意义，工作中的创造力带给我们的愉悦，还有荣誉、价值、自豪感、归属感、成就感……

上面两者有什么不同，又有什么相同？

然而，盖洛普曾经的一项全球调查表明：只有13%的员工称得上是敬业，其他的员工则是本着一个“我做的就是一份工作”的心态，没有“投入”。

中国有最庞大的受过高等教育的人口，想象一下，如果更多人能“投入”，并在工作释放创造力与创新力，感受到工作的意义，那是多么大的人力资本优势！

作为环境营造者与场景设计师，我们深知：

环境影响人的行为，行为带来习惯及思维的改变。

既然，未来城市的竞争力来自于创新力，人在不同环境下的创新状态是不一样的，未来的城市空间一定要能激发人们的创新力。

为了让人更能发挥出创造者创新者的潜能，我们致力于打造多元活力、有品质的创新区。

Richard Florida教授在《创新阶层的崛起》一书里所说，“创新阶层宁愿为生活体验支付高额代价，也不愿意搬到廉价而乏味的地区。”

成都市原市长葛洪林所说：“城市的活力比城市实力更重要，有实力没有活力的城市会变得没实力，而有活力无实力会变得有实力。”

一个地方的环境，其实代表的是一种生活方式。

比如，当一个环境有品质的时候，在里面工作与生活的人会感觉到“自己备受尊重”，从而激励他们为雄心勃勃的理想而奋斗。

▲ 市北静安国际科创社区 ©FTA

▲ 德国Brita总部办公设计 ©FTA

比如，在第三空间内，如咖啡店和酒吧这样的空间，因为没有职场等级，人与人之间的“文化”更平等，更能连接彼此，想法也会更“野”。

▲ 美国北卡三角创新区

再比如，在一个“类车库”的环境内，比如Google那个传奇的车库，比如mit的20号楼（如下图），鼓励了实验，更能容忍失败。

不管是哪一种，场所需要根植于想要创造的文化，营造活力与多元的氛围，将传统的工作方式转变为一种生活方式，让工作者更有创造的可能性。

举个例子，我们在中建临港总部的设计中，考虑到建筑在滴水湖一线水景边，我们化整为零，非常谦逊地融入周围环境中，并以步行空间和宜人尺度的建筑空间打造充满活力的水边场景。

我们希望描绘这样一幅场景，人们可以随时随处走到水边步道、底层咖啡店、层层退台的屋顶花园……自由交流、碰撞想法，让员工在丰富的环境中得到新的灵感。

▲ 中建临港区总部临河场景

▲ 中建临港总部鸟瞰图

从强资源到强网络

知识经济时代，城市越来越像网络，节点越多，估值越高。

之前有人问我们，创新区最有价值的是什么？我们说，

是人才与网络。

拿硅谷举例，硅谷其实最早是靠国防产业起家的。60年代，硅谷兴起了集成电路行业，随后半导体行业转移到了日本和欧洲，有人开始唱衰硅谷；但70年代，软件行业兴起了，随后就是80年代个人电脑时代的崛起。世纪之交，互联网泡沫被戳破后，人们又说硅谷没戏了；结果不到一年就恢复了元气，开始发力社交网站等等（比如FaceBook等），到现在是物联网、人工智能、生物医药等等新科技。

人们一直唱衰硅谷，硅谷却还是创新的NO.1。

硅谷靠的是什么？

是人才网络。

不是产业，不是公司，产业与公司一直都在变。不是地理位置(location)，更也不是高楼大厦(building)，这些随时可以易主，而是硅谷的人才和硅谷长期培育出的“人才网络”(talent network)。

所有的产业与公司，都是人才网络的结果；有了这个网络，硅谷一直在创新的浪潮之巅。

我们很多优秀的城市，就是把一个个点编织成了网络，在世界舞台上竞争；

现在，我国又在推行“链长制”，深入到每一条供应链上，把优秀企业串联成链，编织高维度的一个竞争网络。

而营造网络的核心，就是建立连接。

正如凯文·凯利在《失控》里所说，“单个进化体的价值，由它和这个系统连接的数量和质量来决定。”

具体到空间层面，我们要营造的是以人为尺度的，将人与人彼此连接的空间，激发创新与合作。

创新区里的空间设计以人的尺度来规划、以人的舒适度为基准，以人与人的连接为目标。

比如，街道可以是依据“脚”来建的，从一个街区到另外一个街区，走路过去也很怡人很轻松；从街的一边到另外一边，我们的问候可以被对面的人听得到。

当你在与其他人发生互动时，当你在通过目光接触、通过手势跟别人传递信息时，不知不觉中，这些互动为人与人建立了信任基础，也增强了整个网络的价值。

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从功能城市到场景城市

未来学家丹尼尔·平克说，人类进化到高感性时代。

这是一个“不只有功能，还重颜值与情感”的时代。

对于越来越多栖居在城市的年轻人来说，城市是一个互动的界面，city as a service，这个服务既要有功能性，也要有情感价值。也就是说，城市只提供功能、空间，或许已经不够了；还要为“城市用户”创造独特，或令人感动的场景。

人的改变，特别是在工作内容与生活方式上的改变，也让我们看到，城市的逻辑在这个万物互联的时代也发生了转变。

在工业时代，城市为了高效地运作，将城市的各个功能分开分区，1933年的《雅典宪章》将城市大体划成居住、工作、休息娱乐，以及交通等功能，这些功能严格区分开来——学校是学习用的，医院是治病用的，购物商城是购物休闲用的，办公楼是工作用的，然后修很多条宽阔的大马路，用汽车把各个割裂的部分连接起来，当然，在每一片土地中，我们也要拿出相当大一部分空间来用于停车。

这样的“习惯”遗留下来，形成了制度，造就了一个个系统，于是，这样被割裂的城市大多很冰冷，没有温度；看看典型的城市巴西利亚，就知道了。