深总院40周年 | 希望深总院始终把创新当作发展的基因②

编者按

2022年，是党和国家事业发展进程中十分重要的一年，是党的二十大召开之年，也是深总院建院四十周年。几代人的筚路蓝缕，谱写了一部奋斗不息的创业传奇。值此华诞，我们开设“深总院40周年”专栏，与读者一同穿越四十年的历史云烟，一同见证总院人在各个历史时期务实进取，薪火相传，持续为客户提供卓越的城乡建设集成服务，推动城乡的文明与进步。

△ 中国工程院院士、深总院首席总建筑师孟建民，深总院原党委书记、董事长李建春，原党委书记、董事长梁键为深总院40周年寄语

风华四十载筑梦新时代

△ 孟建民（中国工程院院士、深总院首席总建筑师，深圳大学本原设计研究中心主任，原深总院党委书记、院长、董事长）

我是1996年年底加入总院的。当时深圳市政府搞人事制度改革，国有事业单位面向全国进行招聘，总院对外招聘院长。我那时在东南大学设计院深圳分院做院长，学校正准备调我回去任设计院院长，这个时候我看到了深圳特区报刊登的招聘消息。回高校还是留在深圳继续发展，对我来说，这是一个重要的人生选择。由于我在深圳已经干了三、四年了，对这片热土非常喜欢，就决定去应聘。

当时全国报名的有几十位，通过一番比较复杂的流程，最后深圳大学设计院的常务副院长刘永根被聘为总院院长。他看了我的履历和经历，对我很感兴趣，希望我加入新班子里。对我来说，参加应聘的目的不是为了做院长，一是希望继续在深圳这片热土上发展，二是总院是深圳本土最大的一家设计机构，平台比较好，机会也比较多，我希望到这个平台上搞建筑创作。在这样一个契机下，我得到了市委组织部的认可，被聘为副院长。

从1992年在深圳办东南大学分院，到1996年年底应聘成为深圳总院副院长，距离现在有30年了，我把深圳和总院当成了自己的家，有深厚的情感在里面。看着总院从小到大，成为一个全国有影响的大院，发展得越来越好，我也非常高兴。

深总院有几个特质，一是它的市场化特点。深圳是一个新城市，建筑设计行业市场化程度非常高，一开始总院的市场就是面向全国的，不是靠政府资源导入发展起来的，而是靠自身努力、市场拓展成为全国大院的，它很早就注入了市场化的基因。

二是它强调创新。总院的基因就是创新的基因，和深圳的城市精神、城市基因紧密相连。深圳是一个充满着创业创新氛围的城市，总院在这样一片土地上成长，它的特点、它追求的精神也是创新。我第一次任院长的时候就反复强调，创新是总院追求的核心理念和精神，在这个过程中，不光设计作品要有创新，各个方面都要力求在创新方面下功夫。在我第二次任院长的时候，我组建了几个空间实验室，其中卫生空间实验室经过四、五年的努力，已经形成了品牌，叫微空间。它生产的防疫型环保移动卫生间被北京冬奥会列为唯一指定产品，为深圳创新增添了新的亮点。虽然它不是一个多大的产品类项，但是它创新的意义、创新的种子鼓舞了总院员工的士气。在这方面，它的意义还是很深远的。

感谢深圳这片热土给我创造了条件，我也是深圳本土产生的院士之一，目前在工程院里有三位，郭仁忠院士、我本人和陈湘生院士，我们三位基本都是在国有体系下成长起来的院士，而且都是在城市建设领域，这说明深圳城市建设给我们这些专业人员提供了非常好的发展环境。作为院士，它是一个荣誉，更是一种责任，作为院士以后，可以汇聚更多的科研、创作的资源，来为总院的发展、为深圳的发展做出我们的专业贡献。

我希望总院保持追求上进、追求创新的精神，始终把创新当作总院发展的基因。年轻人同样如此，希望他们抒这种创新精神发扬光大，产生出更多优秀作品和更多的科技创新成果。

建筑设计怎么出精品有很多种说法，我提出来的是三周三到。所谓三周就是做任何事情，要做到周全、周详、周到。周全就是考虑问题要全面，不要漏项，方方面面都要考虑到；周详就是全面了以后还要落实详细，大框架有了，要想得更深更细更精到一些。周到是想得全了、想得细了，怎么落实它、怎么执行它，计划要严密。能做到这三点，这个设计基本上就是精品。

△ 李建春（原深总院党委书记、董事长）

我是2009年受市国资委党委的委派，到深圳市建筑设计研究总院出任党委书记、董事长。来深总院之前，我在国资委工作过一段时间。再往前我还在中央国家机关工作了将近十年，在海南省三亚市工作了将近九年，担任三亚市国资委主任，三亚市人民政府副秘书长。党政机关的工作经历对我到深总院的工作也起到了非常好的积淀作用。以前的工作经历丰富了我对企业管理方面的一些经验，建筑设计总院等于给我提供了一个好的事业舞台和工作平台。虽然时间不长，但我对深总院的感情很深，总院广大知识分子爱岗敬业的精神，始终深深地感动着我。

总院的项目经理负责制，比较好的对接了市场。我们深圳建筑总院在全国，这方面是走得比较早，做得比较实，取得了非常好的成效。我在的时候，我印象中总院有50多个建筑设计事务所，后来有一部分规模比较大的就提升为院，这些所和院，这些优秀的所长、院长，他们都经历了市场经济的洗礼。我们建筑设计的传统事业单位也走进了市场经济的海洋中承受了锻炼，创造了效益，蹚出了一条事业单位转型企业非常成功的道路。我能亲身参与这么一段历程，也感到非常欣慰，非常自豪。

总院作为深圳市建筑设计领域的领军企业，走过了40年的发展历程，伴随着深圳经济特区的成长，也取得了很大的进步。我对总院40周年大喜的日子也很高兴，表示祝贺。这几年来深圳建筑设计总院在市国资委的领导下，云集了很多优秀人才，还有孟建民大师作为技术方面的领军人物，应该说获得了很大的进步和成长，培养了很多优秀人才。我们深圳很多高楼大厦的背后都有总院人的汗水和艰辛的付出，所以我也衷心地希望深总院未来能够培育更多的人才，能够奉献更多的精品，能够创造更多的效益，为深圳“双区”建设、“双改”示范作出更大的贡献，祝愿总院的明天更加美好。

青年是人的一生中最美好的一段岁月。我希望我们总院的年轻人能够把握时代的脉搏，跟上时代的潮流，锲而不舍、不断学习、提高本领，为我们深总院的发展，为深圳经济特区的发展，添一份光，出一份力，奉献自己的青春和美好，收获成长和进步。

△ 梁键（原深总院党委书记、董事长）

我是1990年9月工作调动从中国地质大学（武汉）来到深圳的，时值深圳特区建立10周年，我40年职业生涯中，有27年属于深圳，最后的7年又属于深总院。到深总院之前，曾先后在福田区劳动局、市委组织部、南方证券、市农科集团、市天健集团等单位工作，每次工作岗位变动都服从组织安排，不讲任何价钱。我的每一段经历，也都离不开组织上的关怀和培养，离不开领导和同事们的支持和帮助，我心存感恩。而能够在位于国内同行前列的深总院和大家共事，既是我和大家的缘分、也是我的荣幸。

今年是深总院建院40周年，院里策划了访谈老同志的活动，也让我谈谈感想。

我在深总院7年，时间不算长也不算太短。我体会比较深的是，深总院所处的设计行业市场竞争非常激烈，深总院之所以能够在激烈的竞争中站稳脚跟并且在行业第一梯队中占有一席之地，根本的原因就是得益于深圳的改革开放，得益于“敢为人先”的创新精神。40年后的今天，形势又发生了很大的变化，新挑战、新考验的艰巨和复杂程度并没减轻，在这样的情况下，深总院要取得新的发展，除了进一步深化改革别无他途，我想，如果能够适应市场的要求，把内部的管理机制包括经营机制、用人机制、激励机制、约束机制等进一步加以创新、完善，必将能为深总院未来的发展提供新的动力。

离开深总院快5年了，深总院又来了不少年轻人，年轻人的长处是朝气蓬勃、充满活力、敢想敢干，短处就是经验不足，对问题的分析、判断、驾驭能力偏弱，遇事容易冲动或者迷惘。这很正常。作为过来人，我给年轻人的建议主要有三句话。第一句是老实做人。在社会上要做一个好公民，思想和心态积极向上，遵纪守法，遵守社会公德；在企业里要做一个好员工，要严格遵守规章制度，培养良好的职业道德；在家庭中要做父母的好儿女，做配偶的好丈夫、好妻子，做儿女的好家长，维护良好的家庭氛围，家和万事兴。第二句是踏实做事。一方面要勤于学习、善于学习，社会是一所知识无比丰富的大学，要活到老学到老；二是工作中无论大小事情都要乐于挑起担子，不要拈轻怕重、挑肥拣瘦；三是要处理好人与人之间的关系，以诚待人、以理服人，给自己创造一个和谐、愉快的工作氛围。第三句是要敢于挑战。常言道，人生最大的敌人是自己，年轻人要获得进步，必然要经过各种艰苦的历练；“机会给有准备的人”，当机会来临时，不要瞻前顾后、畏首畏尾，要敢于挑战、善于应战，做到胜不骄、败不馁，脚踏实地，走好人生的每一步。

祝福深总院！祝福大家！

( 品牌发展部汇编 )