深总院40周年 | 人才是发展的基石，深总院要培养多一些大师 ①

编者按

2022年，是党和国家事业发展进程中十分重要的一年，是党的二十大召开之年，也是深总院建院四十周年。几代人的筚路蓝缕，谱写了一部奋斗不息的创业传奇。值此华诞，我们开设“深总院40年”专栏，与读者一同穿越四十年的历史云烟，一同见证总院人在各个历史时期务实进取，薪火相传，持续为客户提供卓越的城乡建设集成服务，推动城乡的文明与进步。

△ 深总院原党委书记、院长赵日才，原党委书记、院长刘永根，原党委书记、院长赵德占为深总院40周年寄语

风华四十载筑梦新时代

△ 赵日才（原深总院党委书记、院长）

我原来在冶金部昆明冶金设计院工作，1980年调到云南省冶金局工作。1983年1月2日，我到深圳报到。调来以后，一开始我在规划局工作。1988年6月，我被任命为深圳市建筑设计院（现深总院一院）院长。1992年深圳市建筑设计院重组后我担任了深总院党委书记、院长，我们做了几件大事。

一是建立技术标准。1990年代初，我们在全国的设计单位中，是第一家得到质量体系认证的单位。二是准备盖设计大厦。将原“建筑科技楼”复工，更名为“设计大厦"，加至22层共59000㎡。三是全面实行电脑化。我们院是当时深圳头一家设计人员人手一台电脑的单位，确实大大提高了设计效率。四是推行项目经理责任制，很多设计人员很积极。后来，这个新事物一步一步得到完善。

我退休到现在大概有二十五、六年了，总院这些年的发展还是很不错的。我希望总院除了在产值方面芝麻开花节节高，每年都要有增长；在人才方面，总院也要培养自己的大师，要多一些大师。

我希望我们院的年轻人要敬业。人的一辈子坚持干一件事情绝对会干得好的，你就兢兢业业地盯着干，实践出真知，经验积累多了，你的思路、技术和观点都会升华。所以，希望我们院多出一些设计大师，为深圳的建筑设计，甚至是全国的建筑设计做贡献，把我们这个牌子擦得亮亮的。

△ 刘永根（原深总院党委书记、院长）

我是1997年元月份来到总院工作的。来总院之前，我在深圳大学工作了15年。从清华建筑系毕业后在二机部第二设计研究院工作，1983年深圳大学筹建，1984年2月我就来到深大负责建校设计工作。1996年深圳特区报刋登了整版深圳市人民政府公开招聘深圳市建筑设计研究总院院长的招聘广告。从全国报名中，筛选了五位同志进行考试和面试。我是其中之一，考试和面试后，市里通知我应聘了。让我担任总院院长、党委书记。

来院后，我和班子首先提出了“树正气、聚人气、鼓士气”的理念口号。其次是改变总院的对外形象。当时我们邀请了国内外知名度很高的两院院士做总院的特别高级顾问，如清华大学的吴良镛先生、建设部的周干峙先生、东南大学的齐康先生，聘请他们做总院的特别高级顾问。开始，他们有些不同意，因他们名气影响太大，只作全国一线城市的顾问，作一个单位的顾问还没先例，为了支持深圳的工作，最后他们还是愉快地接受了总院聘书。这是对总院的最大关怀和支持。我们总院能够请到全国顶级城市规划和城市设计的建筑学专业的专家做顾问，也是全国头一家。这也是对总院的各项工作给予了很大鼓舞。

第三是对经营方针进行了战略性调整。提出了举国有大院的旗帜，打全国综合甲级设计院的牌子，走项目经理责任制的路子。狠抓工程质量管理，在全市设计单位率先推行正版设计软件，和ISO国际质量标准的认证工作。我们建立了一套专业班子，由两位副院长负责抓工程质量。工程质量管理的质量目标和质量方针为后来总院的长期发展壮大打下了坚实的基础。

在业务方面，我们建立了建筑方案创作小组。以孟建民副院长——现在的孟建民院士，由他带领一群年轻建筑师专门搞建筑创作。创作小组在总院的发展中，为全国许多城市的重大项目招投标发挥了重要作用，成功中标了安徽会展中心等项目，不仅解决了方案创作的问题，大大提升了总院的对外建筑设计技术和竟争能力，使总院的经济效益和社会效益都有了显著提高。

△ 赵德占（原深总院党委书记、院长）

1983年，部队集体转业后我到了深圳，先在建设局工作了四年。1992年，市里组建深圳建筑设计院，我被调过去担任党委副书记。1993年3月我才来报到的。当时赵日才任党委书记，再加上陈达昌、刘国玺、陈福谦，一共5位同志组成第一届党委会。2003年6月起我担任党委书记和院长，直到退休。

在总院期任职间，最令我印象深刻的有两件事。第一件是推出项目经理制。2001年，我任公司法人，当时总院的经济状况不太好，我和其他班子成员压力都很大，委托时任经营部副部长的廖凯牵头，调查研究其他设计院的经营管理，找出解除困境的办法，推行项目经理负责制。2002年，这项制度正式实施了。这一年的经济效益就比2001年提高了51%，成效很明显。

第二件是设计大厦的建设。1993年，按照班子分工我负责基建。1994年4月，设计大厦破土动工，1998年正式竣工。在设计大厦投入使用前，一院、二院、三院分布在不同的地方办公，建筑新技术推广中心、建科院也不在一起。建成后，除了建科院，大家都搬过来了。这栋大楼提升了总院的品牌效益，也便于管理和领导监督，对增加员工的自信心和归属感起到了很大的正面作用。

我算是总院的一个老人了，尽管已退休16年了，但作为总院成立之初就在的成员，我始终十分关心总院的成长和发展。尤其这几年看来，队伍兵强马壮，业绩突飞猛进，作为总院当年的成员或者叫一个老兵，心里感到无限的欣慰。

我对现在的年轻人就两句话：第一个希望是时代赋予的，第二个希望是靠自己努力的获得的。预祝总院在今后的岁月里蒸蒸日上，再创辉煌！

主编 / 梁司青

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