深耕·演化 | 2021邦诚述职报告暨年度总结会议

2022年2月28日，2021-2022邦诚述职报告暨年度总结会议在公司内部举行，“深耕·演化”为今年会议的主题。期间，邦诚全体同事进行年度述职汇报，邦诚创始人萧大大进行了年度演讲。

本文整理自邦诚内部年度演讲，以下是此次年度演讲内容：

#创始人年度总结演讲

邦诚创始人—萧大大

邦诚今年的年度主题是“深耕·演化”。

为什么叫“深耕·演化”？

深耕：邦诚十年来，一直专注线下实体餐饮行业。然而在当今社会上，我们观察到许多新零售类型的企业都需要策划，因此我们要持续深耕线下实体餐饮行业，保持着“老农思维”，同时也秉持着“五年耕耘，十年收成”的信念，不断累积。我们相信未来一定有更多的企业，他们需要建立实体体验店，未来，我们用五年时间去拓展我们的业务，去耕种，下一个十年我们再收成。

演化：取自达尔文的《进化论》，里面讲述到世间万物“没有最优只有最适”，因此我们只给客户提供最适合的服务，让客户走最优的路线，就如我们正在筹划的新零售行业，我们为他提供最适合的路线，让他们的市场面可以去到更大，更远。同时我们也不能停住脚步，在未来不断的摸索，不断的去演化，继续去寻找最优最合适的路线。

一直以来邦诚都是以“企业品牌战略营销管家”的身份为企业做两件事：一、为企业量身打造最适合的战略；二、做客户品牌的管家；也就是企业的教练+品牌的管家，我们不一定能像刘翔一样跑的快，或者和姚明篮球打得那么好，但是我们会像一名教练去催化、去引发、去鼓励，令到你可以；其次我们还是品牌的管家，顾名思义就是我们可以管理好品牌的所有事情，让老板和企业放心。

邦诚一直以“让餐饮人/企业少走弯路”为使命，帮助餐饮品牌健康成长，从始至终贯彻“和客户一起共生、和平台一起成长、和伙伴一起奋斗”的经营理念、秉持着“陪伴式服务、保姆式服务、终身式服务”的服务理念；坚持“稳定输出、长期坚持、持续积累”的企业精神。让企业和老板能少走弯路。同时也希望邦诚的每一位同事在邦诚都能安身立命、一专多能，同时成为一名杂学家、多面手，更重要的也是一名奋斗者。

希望在未来我们能够：统一目标、统一思想、统一思维、统一语言、统一行动；一起开创邦诚的下一个十年！

#邦诚组长年度总结演讲

项目A组组长—彭浩

2021年相比起2020年，在岗位上较为稳定，2020因为岗位的变动更像一名“演员”；今年总参与的项目一共有“18“个。其中“5”个年度服务和“13”个全案设计项目。

在其中有两个项目，令我印象深刻和感触比较深。分别是“椰客”和“湘辣辣”，通过这两个项目拓宽了我的思维，因为兴趣和热爱能让你全身心的投入到项目之中，同时意识到我们需要更多维度的思考，让客户能看到更丰富的展示。在这两个项目中，我认为我应该去提升的，是能把一些重要但不紧急的事情，分配到工作当中。也应该要把任务的重心预先去安排。

同时还有“凤小馆”和“小荔园”的项目让我真切地体会到在有兴趣和有期待的加持下，能有很大的突破。遗憾的是形式创新了，但是品质也受到了考验，工艺同样受到了限制。

在新的一年里希望自己能管理好三件事，分别是：管理团队、管理事情、管理自己；设定一年、三年的团队目标，反推至每个月每天的团队目标，每周五会进行总结和复盘，讨论需要改进的地方。

从“大处着眼，小处着手”管理事情，以价值为导向，做有价值和重要价值的事情。讲求精度去管理细分好每一件事情。

自律并保持对生活的热爱，严格管理自己，坚持早起和晚读，不断提升自己和能更好的处理事情。

项目A组组长—文锐

进入邦诚的第五年，五年对于餐饮行业来说，只是刚刚入门，接下来才是修行的开始。未来的我要做一个深刻的餐饮策划人。在此中，我明白到，“我们做的是品牌策略营销管理”为的就是要“种一棵树，并且要让树长大”，这是一直以来邦诚理念。因此我们除了要专业，服务也很关键。要让客户感受放心，可以把品牌交给我们。

2021年也领悟到了“孤军奋战不如万箭齐发”。一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。我们要目视前方，盯住更远大的目标，同时让我朝着目标前进。最后用一句话概括就是“深耕厚植、笃定远行”就是我们要知行合一，不断的实践不断的去奔跑，才能有更好的远行的过程。

项目B组组长—宇鑫

在2021年中一共负责了12个项目，其中深刻体会到年度服务给客户和公司带来的价值，未来我们要为客户提供长期、有价值的服务。

2021年我们尝试过77天从策划到落地完成一个项目，虽然中间经历了很多困难，但最后的落地效果客户和我们还是较为满意，最深刻的感受是“人都是被逼出来的！”.同时也深刻感受到：世上没有完美的方案，有的只是在落地的时候，不断优化、调整。

在去年工作中值得反思的，没有做到“特殊项目、特殊处理”，从而使某些项目因为拖沓而让时间成本变得更高。在之后，如果还遇到这种情况就一定要调动公司的所有资源去全力完成。

在未来的一年团队中最重要的事就是培养人才，唯有让伙伴能力得到提升，才能决解更多的问题！最后无论计划做得再怎么完美，最终还是要脚踏实地的去执行——2022去做就是了！

项目B组组长—家誉

2022年起，进入邦诚的第六年，2021年对我来说，除了工作上带来的感触，更多的是身份上的改变。给我最大的感受就是“人生路远是无轻担的”，我觉得往后的日子，我除了需要对客户负责，还要伙伴负责。同时也因为身份的转变，身上的担子更重了，这既是重担，也是往后前行的盔甲。

最后共勉一句话 “客户的价值高于公司的利益”。因为像李奥贝纳所说“我所享有的任何成就，完全归因于我对客户与工作的高度责任感。”

#邦诚伙伴年度总结演讲

#结语

回顾过去10年，邦诚一直不忘初心，在餐饮和实体行业中稳打稳扎，一直不断地积累，不断地演化，正心诚意地对待每一位客户，为客户提供最合适最有效的方案，“让餐饮人少走弯路”。未来邦诚继续秉持着“老农思维”，继续沉淀，不断地成长，和优秀的伙伴一起保持着统一目标、统一思想、统一思维、统一语言、统一行动；一起开创邦诚的下一个十年！