dop设计（ID：dopdesign）原创
作者丨江亦杰
编辑丨江亦杰
经常有设计师会说，入行很多年了，工作勤勤恳恳的做过很多设计项目。
但是不论前期与甲方设计聊得有多好，施工图画的有多认真，一到后期施工落地阶段就无比痛苦。
不是施工方说图纸与现场情况不符，就是甲方的各种更改，再就是供应商说这个做不了，那个做不了等等，结果就是“妥协，妥协，再妥协......”
情况比较差的会导致最终现场效果和原来设计大相径庭，面目全非，甚至还会被甲方抱怨......
今天，小编就从设计师的角度和大家分享一些自己的见解。
在项目执行的过程中到底是谁改动了原来的那个设计？
是甲方？
我们都明白一个项目能推进到施工阶段，正常甲方对设计师的专业度都是有一定的认可度的，通过意向概念以及效果图等沟通确认达成了很多共识。到了后期没有特殊情况一般不会提出太多更改的要求。
一般产生这个原因，往往是因为我们的设计师在与甲方的沟通过程中，没有弄明白，甲方的底层诉求是什么？
等到甲方意识到一些之前忽略的问题时，产生对最终效果难以预估的不安全感，致使产生新想法要改设计，甚至是对设计师的不信任。
△设计：YSG工作室|Yasmine Ghoniem
项目：Budge Over Dover
来源：thedesignfiles.net
因此设计师需要掌握与甲方一定的沟通的技巧，精准判断出甲方底层诉求，始终围绕客户的底层诉求去解决问题，从而获取甲方坚定不移的信任感。
是供应商？
供应商和设计师的关系是合作关系，一个是卖产品，一个是如何更好的利用产品完成自己的设计作品。
同类别的产品不同的供应厂商的品质是参差不齐的，作为一名成熟的设计师，在施工图深化阶段就要和供应商提前做好对接工作，真正了解供应厂商的实力，产品特点等信息。
△项目地址：乌克兰基辅
设计：HE.D集团
来源：home-designing.com
碰到不合适的供应商，要么提前更换，要么就只能退而求其次，根据其产品特点，合理的结合到自己的设计作品中，尽量保证最后的设计效果。
因此需要有筛选和对接协调供应商的能力，从供应体系角度确保设计方案的高品质落地。
是施工方？
据目前的行业情况，大部分的施工方是需要监督和最终的效果验收。那么我们到了现场，讲述、沟通、表明立场和设计效果决心的主要依据的就是施工图纸。
一套落地性强的高品质施工图纸，不仅可以增强设计师在现场的话语权，同时也是施工方头上的一个紧箍咒。
△产品：Botolo 高背扶手椅
设计：Cini Boeri
来源：duplexdsgn.com
如果后期设计和现场产生一些出入，而从工艺、材料等角度的考量也没有任何问题，完全可以全权追究施工方的责任。这样可以有效的促使施工方积极的配合设计的工作，有助于项目的更好落地。
综上所述，问题来了！！!
我们该如何掌握与甲方的沟通技巧？
如何获取栓选和对接协调供应商的能力？
如何掌握一套高品质的施工图的制图能力？
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