设计师偶尔离开一下设计行业再回来，可能成长更快

阅前叨逼叨：非典型设计师邓志豪，他是一个设计师，却远远不止于设计师。

邓志豪，1977年出生于香港，年轻时是一个典型的斜杠打工人，有平面设计师、网页设计师、APP设计师、环保人士、活动策划人、售票平台主理人、销售及客户服务员等多重身份。

邓志豪大学就读于香港浸会大学传理学院，数码图像传播专业，与毛灼然是同班同学（葱爷之前也写过一篇介绍他的文章），但他不喜欢该专业太低产（三分钟的毕业作品花了近半年），1998年大学毕业的他刚好赶上互联网兴起，香港开始出现一些网页设计公司和部门，于是他购买书籍自学编程，想往网页设计师的方向发展。一年半后便成功加入瑞典最大的网页顾问公司icon medialab香港分公司。

2003年邓志豪以兼职的身份创办设计工作室gardens&co.，并于2004开始全职运营，同年又与毛灼然共同成立Mikxhake设计工作室。

毛灼然与邓志豪共同负责的微波国际艺术节十周年视觉形象设计，是Mikxhake的首个作品兼成名作，标志由多个形态简练的四边形组成，颜色上选用橙色为主色，并以对比鲜明的荧光绿作为点缀，呼应大会主题“漫诱引力”。

2008年由于两个工作室的业务量都增大不少，邓志豪只好退出Mikxhake，专注经营gardens&co.，期间创作了不少优秀的案例。

初期曾以3000元港币的价格为香港红十字会旗下组织——香港青年捐血社设计logo，虽然价格远低于市场价，但他还是以半义务的性质接下了这个项目，因为他希望通过自己的专业给客户上一堂设计教育课，让客户了解设计的过程、明白设计的价值，改变他们不够重视设计的态度，而且确实取得了一定的效果。

2010年，邓志豪接到对北京吉野家进行品牌革新的项目，他建议从室内设计着手对店面进行大翻新，店内的墙面视觉是由稻米和田野组合而成的抽象图案，配合食物或是正在吃饭的模特，以表达“吃饭”这一概念。另外通过清晰的文案宣传吉野家的品牌历史与食材品质，提升品牌形象。革新后的视觉简单、现代，而且特色鲜明，得到了很好的市场反馈。

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“茶•家”是一家茶店，邓志豪参与了该项目的铺位物色、品牌定位、形象设计、网站设计、活动策划等工作，远远超出了一个设计团队的角色。茶店的logo图形为一个茶壶，简单而直白。

茶•莊是一个手作茶叶品牌，与茶•家是同一个老板，标志的设计形式很新颖，而且有两种不同的组合方式，可以灵活满足各种需求。

Ideaology是一个咖啡品牌，设计的亮点在于把首字母“I”设计成三个竖排的圆点，然后将圆点符号放大，延展运用到包装、纸杯以及APP的设计中。

gardens&co.擅长通过网页设计、品牌形象、产品包装、空间装潢、活动策划等多个维度解决问题，因为邓志豪认为，品牌想获取成功不能单靠吸引人的标志，还要软性宣传配合，并加上各种互动形式与客户保持良好的关系。

gardens&co.从来没有固定的设计风格，只要能帮客户解决问题，采用什么方法和形式都可以。另外，在选择客户时，他希望和他对接的是能够有决策能力的人，避免浪费时间和精力，为此他也从来不参与比稿，与其合作的都是对他们团队比较信任的客户。

2013年邓志豪与好友成立simley planet，一个推崇保护环境的组织，主要工作是为一些品牌策划低碳、环保的活动。2016年为渣打银行提出的“走杯（即把杯子随身携带，拒绝使用一次性杯子）”概念，影响广泛。

为了帮助很多有想法、且想举办活动但又没时间筹备的人，2014年，邓志豪继续跨界，建立了一个叫PUTYOURSELF.in的线上售票平台，协助活动主办方发售电子票、处理票务、简化入场流程等工作，该平台主要针对一些比较小众、小规模的特色活动。

而成立于2019年的POPTICKET（扑飞）则是他创建的另一个，服务大众的、规模较大的活动的售票平台，为主办方定制灵活、弹性、自主的售票系统，致力为大众提供畅快的购票体验。

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一路走来，邓志豪用切身行动来告诉我们，要勇于追逐梦想，不要待在舒适圈，在这个越来越开放的时代，跨界变得愈来愈重要，他甚至认为，设计师偶尔可以离开一下设计行业，去到其他的行业扩充自己的眼界、认识更多设计行业之外的人、学习设计之外的技能，然后再回到设计岗位，这样可能够有利于自己的成长，也更有利于帮客户有效解决问题。

参考文献:《香港新生代平面设计师访谈》

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