“十三五”规划后期，面对逐渐饱和的市场资源，很多设计企业开始进行市场化改革和标准化管理体系建设。到“十四五”初期，改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，大量的新情况、新问题需要大家去探讨，去解决，在这种新形势、新任务面前，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质尤为重要。
笔者认为，设计企业要建设与跨越式发展相适应的高素质干部队伍，应该始终做到“坚持一个标准，强化四个观念，严把三个环节，健全五个机制”。
坚持一个标准，即“德才兼备”的干部标准，德就是干部政治觉悟、思想意识，道德品质和思想作风；才就是干部工作能力，业务知识，理论水平和文化素养。德与才是一个不可分割的整体，一个优秀干部必须德才兼备，如果片面强调一方面而忽视另一方面都会降低干部的素质，就难以胜任领导工作。保证这一标准的贯彻落实，根本在于坚持“任人唯贤”的干部路线和干部队伍建设的“四化”方针：“任人唯贤”就是提拔有德有才、有独立的工作能力、积极能干、不谋私利的干部；“四化”方针，即革命化、年轻化、知识化、专业化。
同时，人们在长期的实践总结并坚持的一条经验“五个不提拔”，即坚持不廉洁的不能提拔、没有群众基础的不能提拔、不经组织考察的不能提拔、实绩不突出的不能提拔、不是后备干部的原则上不能提拔，就是贯彻执行“德才兼备”和“任人唯贤”干部路线的最具体生动的体现，有效地把住了用人关，有力地保证了干部队伍素质的提高。
强化四个观念就是把握时代特征，适应跨越式发展要求的新的选人用人关：
一是强化发展观念。选拔任用干部工作只有根植于发展中，找准结合点和切入点，才能更好的发挥服务功能和保证作用。按照选拔任用干部的原则和规定，只要有利于发展，该用的干部要大胆用，该调的班子要大胆调，该制定的政策要大胆制定，为中心任务大局服务。
二是强化效益观念。设计企业的经济工作讲效益，干部工作更应讲效益，用好一个人，就可以救活一个企业，兴一方经济，富一方百姓。如果衡量经济工作的效益可以用加法来算，那么，做好干部工作效益就可以用乘法甚至用几次方来计算。强化效益观，比如讲对应调整的班子要及时调，用干部要用当其时，不错过最佳时期；用人才要用其所长，避免用其所短，等等。
三是强化政绩观。凭政绩用干部，这是一个重要的用人导向问题。启用干活的人，大家就拼命干工作；启用跑关系的人，大家就会千方百计跑门路。做到凭政绩用干部，必须全面，历史辩证的看待干部的政绩，既要看当前工作的成绩，又要看其基础性和长效性工作中的成果；既要看工作成绩大小，又要看工作环境和条件；既要看日常工作成效，又要看关键时刻的表现；既要看物质文明的成效，又要看精神文明的成效。
四是强化资格观。干部资格主要是指德、才、年龄、学历、任职年限、受培训程度等，任何时候，任何情况下都不能突破这一原则，没有规定和有弹性的，也要注意把握好。经验来自实践，能力需要锻炼，把干部放在必要的台阶和不同的岗位上锻炼，积累经验，增长才干，并按照干部标准择优选拔，逐级晋升，这是实践第一的观点在干部工作上的具体体现，也是和平时期培养、选拔合格领导干部和实现领导干部合理结构的重要途径。实践证明，干部逐级晋升是符合干部成长规律的，实际工作中的教训也表明，一个干部越的台阶越多，不胜任的比例也就越大。当然，这里讲“有台阶”，逐级晋升，绝不是论资排辈，而是强调在一定台阶上锻炼干部，提高素质。
严把三个环节，就是严格按照程序办事，在选拔任用干部中把好推荐提名、考察酝酿和讨论决定三个关口。推荐提名是选拔干部的入口关，除个别特殊情况由组织推荐外，必须经过民主推荐提出考察对象，凡没有经过民主推荐程序或多数人员不予推荐的，不能列为考察对象。领导干部个人推荐干部应实行推荐责任制，组织推荐干部必须经过班子集体讨论决定。考察酝酿是选准干部的最为关键环节，应围绕提高考察质量、防止考察失真，不断改进方法，解决好考察了解面不宽、了解情况失真、对干部评价不准等问题。酝酿过程必须充分，做到拿出足够的时间征求有关方面和领导成员的意见，力争形成比较集中的意见。在集体讨论决定这个环节上，要坚持按民主集中制原则办事，坚决防止少数人甚至个别人决定干部使用，改变集体作出的决定和临时动议决定干部任免等现象。
总之，必须牢固树立严格按程序办事的意识，在选拔任用干部的每一个环节，都不折不扣的按原则规定的程序运作，确保在贯彻执行中不落空、不变形、不走样，坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。多数人不赞成的不提名，未经组织考察的不讨论，在集体讨论中多数人不同意提拔任用的不形成决定。
健全完善五个机制，就是用制度建设来规范保证高素质干部队建设，同时，制度也要不断创新，保证科学合理，以精准选人用人。
一是健全完善干部考察机制。要进一步改进干部考察方法，重在走群众路线，坚持和完善民主推荐、考察预告、任前公示等制度，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，使公开选拔干部能够充分体现民意。
二是健全完善干部公开公正竞争机制。公开选拔的关键在于公开、平等、竞争、择优，完善和成熟的方向是规范化、制度化。因此，要切实明确公开选拔的适用范围，认真掌握基本条件和任职资格，严格执行各项程序，提高工作的规范化水平。要结合领导班子调整充实或职位空缺，定期、不定期的集中公开选拔一批领导干部，形成制度坚持下去。
三是健全完善干部监督考核机制。加强对领导干部的监督是提拔选用好干部的重要手段，也是切实解决好责任不明确和用人失误失察的重要保证。为此，要严格落实干部监督责任制，对不能履行监督职责的领导干部要进行责任追究，做到一级管理一级，一级监督一级，逐级负责，确保监督工作经常化、制度化。部门前端的设计企业采取的干部试用制、轮岗交流制，离任审计制和推荐考核联带责任制就是一套很好的经验。同时，考核工作要集中从“德、能、勤、绩”四个方面进行考核，“考德”就是考核干部的组织立场、思想品德和工作作风；“考能”即考核干部的业务、技术、管理水平、组织领导才能、工作效率和文化水平，看其是否具备了胜任现职的能力；“考勤”就是考核干部的工作态度和事业心，是否肯学肯钻、任劳任怨、善于创新、发挥工作的积极性；“考绩”即考核干部工作成绩，重点是看对企业发展所做的直接或间接贡献。实际操作中可采取年度考核的方法进行，以激励干部奋发向上，努力提高自身素质，更好的履行自己的职责。
四是健全干部能上能下机制。干部人事制度改革最大的难点是解决干部能“上”不能“下”的问题，尤其是解决“下”的问题，健全“下”的机制：一要健全干部评价体系，科学、客观、公正的评价干部；二要健全推行好领导干部任职试用期制度；三要不断完善干部待岗制；四要实行辞职辞退制；五要继续推行好最高任职年龄和最高任职年限制度。当然，对因各种原因“下”的干部，应区别不同情况，合理安排工作，使其各得其所，人尽其能，同时，可安排待岗干部培训，促使其素质不断提高，为再“上”积累实力。
五是健全完善后备干部培养机制。育人是用人的基础，大力加强后备干部的培训教育是新时期提高干部队伍素质，实现干部队伍“四化”的根本途径之一。因此，企业必须常抓不懈，切实加强后备干部队伍建设，不断完善培养机制，拓宽培养渠道，积极提供锻炼的平台，让他们在实践中历事练心、成长进步，以此确保后备人才源源不断地涌现，保持企业的组织活力。
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