设计企业传统的“绩效统计”有效性、适应性越来越差了！
2023年初，几乎每一位设计企业的绩效管理者都在思考：“绩效管理到底要怎么做，才能减少折腾，提升效率，还能增加考核对象的满意度和认同感？”
👉 绩效目标如何分解，员工才能更有动力？
👉 年终绩效怎么发，才能最大化与员工预期吻合？
👉 如何做好绩效的过程管理，才不至于年底“手忙脚乱不讨好”？
👉 绩效结果如何应用，才能影响员工在下一个周期里的绩效表现？
👉 如何开展有效的、高质量的绩效面谈？
……
种种问题扑面而来，你以往的经验和方法，正在逐渐失效，而新的方式尚未有效建立。
有效的绩效管理不仅能够激发员工的积极性，也能够让管理者担负起管理职责，更能激发整个组织的积极性，激励企业整体士气，帮助员工成长，打造高绩效的团队。
一个合格的绩效管理应该如何做？
为了让你的绩效管理能够贴合实际，解决企业当前问题，今晚的直播《设计企业如何打造落地有效的绩效管理体系》推荐你来看！天强管理顾问业务总监、人力资源专项业务负责人王荣增先生将从设计企业绩效管理的常见问题出发，为大家分享绩效管理的模型及绩效管理简单操作，详细介绍绩效管理制定的目标和步骤，帮助设计企业在当前环境下建立更有效的绩效管理全流程方案。
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