设计观点｜给设计从业者的101条设计规则

Musings, ramblings, and principles that I’ve shared with my team and randomly on Twitter. Reminding yourself of the principles that ground you is simply a good practice. Here are mine.

-By Brian Collins

1.设计是希望变得可见。

2.你可以把你的生活当作历史和过去的结果，或者你可以把你的生活当作未来的原因。你选。

3.当人才不喧嚣时，喧嚣战胜了人才。但是当人才忙碌时，要小心。

4.当你只为钱而工作，对你所做的事情本身没有任何热爱时，你的工作就会缺乏活力。人们会感觉到。因此，在每时每刻，每时每刻，为每一个项目付出你所拥有的一切。

5.一个好的哲学家会说：“了解你自己”。一个好的店主会说：“了解你的顾客。” 一个好的设计师会说：“两者都知道。”

6.倾听某人何时摒弃你的野心。只有小人物才会这样做。避开他们。相反，寻找那些比你更好的人；他们会让你觉得你可以实现你的梦想，因为他们的梦想可能更大。他们会挥手让你到达终点线。

7.一个品牌总是回答两个问题。第一个内部面对：我们相信什么？第二，外部：我们如何表现？你必须对自己、你的核心价值观和你所代表的东西保持真实。如果你不是，人们会嗅出你。但你的品牌必须保持文化一致性——与时代保持联系，不断发展以激励广大人民。这两个好奇心的答案必须始终保持一致。

8.找到一种方法将每个项目与更大的事物联系起来：更高阶的价值、真理、勇敢的目标或更大的问题。然后，如果您的努力开始滞后或感到乏味，请回到最初激发您的更大理想。有用。

9.把它放在你的桌子上：“你永远不会通过对抗现有的现实来改变事情。要改变一些东西，建立一个新模型，使现有模型过时。” 巴克敏斯特富勒知道一些事情。

10.一个好的设计师会帮助公司到达他们想去的地方。一个伟大的设计师会把一家公司推向他们应该去的地方。

11.你要讲故事吗？然后讲一个大故事。一个巨大的故事。一个史诗般的故事。或者根本不讲故事。

12.创造性领导的作用是创造更多的领导者——而不是更多的追随者。这种观点比我想的更罕见。

13.我了解到只有两种人：

1.) 言行一致的人。

2.) 满嘴狗屎的人。

14.形式跟随幻想。每个好主意都来自想象力的火花，而不是实用主义。事实很重要。但可能性创造未来。

15.永远不要无薪实习。曾经。提供一个是不道德的，而且在许多地方，这是非法的。但更重要的是，什么样的人会拒绝付钱给你？哦，是的，真的很糟糕的人。

16.如果你失去了做傻事的欲望，失去了笑的能力，失去了自嘲的能力，你就会失去思考的能力。只工作不玩耍让杰克成为一个迟钝的男孩，原因有一个：它扼杀了他的想象力。

17.陷入无法解决的问题？走大点。展开它。让它成为巨人。不要试图控制它，或者简化它，或者减少它。让它变得如此之大，以至于你可以开始看到一个新的模式。解决较大的问题，较小的问题将在此过程中得到解决。

18.总是从神话开始。是很好的燃料。寓言和幻想不会老化或变得陈旧，原因之一是：它们是迈向超越时间本身的维度的一步。与他们一起建造。

19.当我 35 岁时，我将快乐的愿望转变为有用的愿望。它使一切变得不同。

20.领导只有两种：

1.) 机舱里帮船员铲煤的。

2.) 那些坐在火车顶部向经过的人群挥手致意的人。

21.向广告公司学习。他们对所有事情都说“是”，即使他们做不到。但他们会尝试。设计师经常说不：“哦，不。我们不这样做！” 那是短视的。相反，对一切说“是”。但总是加上“是……如果”。然后定义你的条款。

22.我是受人尊敬的教育家肯·罗宾逊爵士的董事会成员。在一次会议上，一位自负的客人嗡嗡作响，他转向我，低声说：“当我们离开这个星球时，我们为自己所做的一切都将与我们同归于尽。我们为他人所做的事情可以永远存在。”

23.勇气的反面不是懦弱。勇气的反面是顺从。

24.无处不在 = 隐形。我们过度熟悉的东西，变得普遍的东西，我们不再看到。设计的一个功能是恢复我们的感知，更新我们的理解，并让我们更加警觉。

25.只在复杂性的另一面寻求简单性。在开始制定解决方案之前，先完成工作、研究、理解并发现看不见的、令人惊讶的、意想不到的洞察力。

26.我钦佩的一位著名设计师曾经说过“风格=放屁”。我不同意。我相信“风格=准确性”。它为想法提供了重点和及时的相关性。

27.如果您想让人们喜欢事物，请从事广告工作。如果您想做出人们喜欢的东西，请从事设计工作。两者都是建立品牌的有效方式，但从长远来看，第二种方式会带来更好的回报。

28.您总是可以从成功的产品或服务中提取一个好故事。你不能总是从一个故事中得出一个好的产品。

29.雇用您的客户永远不会让他们进入前门的有天赋的人。给他们影响力。清理跑道。提供三明治。并退后。

30.当设计师不知所措时，我们可以退回到被动状态。我们拉回来。这给了我们一种控制的错觉。我们尝试的越少，失败的机会就越少。我们让它看起来好像我们不对发生在我们身上的事情负责。但永远不要放弃。相反，靠近一点。尝试。犯了一个错误。赶紧道歉。并继续努力。

31.永远不要无聊。可笑。荒诞。但永远不要无聊。（是的，这条规则会给你带来麻烦。）

32.推。

33.用力推。

34.目标是让复杂的事情变得简单——而不是相反。最好的想法通常被表达为简单的想法。他们将拥有权力，因为他们会感到不可避免。

35.从一个项目的结尾向后看，它会有不可避免的外观。但是当你开始的时候，你不知道你会在那里结束。Dullards 在这一点上提出的建议是危险的：“这个创作过程太混乱太复杂了。它需要效率，因为这个解决方案非常合乎逻辑。我们应该在整个过程中应用更多的逻辑！” 那是创造力终结的开始。抵制这种冲动。它破坏了自发性、独创性、偶然性和无意性，这是最伟大的想法在等着你的地方。

36.您是否发现自己被那些抱怨“客户不了解我们所做的事情”的人所包围？那些人永远不会有好的客户。

37.设计师的首要工作是阐明我们为每种情况带来的有形价值。尝试猜测它不是客户的工作。

38.普通设计师在感到恐惧时会踩刹车。但是当有才华的人受到惊吓时，他们会踩下踏板，加速，然后一头扎进未知世界。

39.我教学生20年了。在那段时间里，我看到自信、坚持和渴望在成长和成就中所起的作用比天赋要大得多。被动的？抱怨？等订单？你不会离开地面。精力充沛？热情吗？好奇的？天空是你的极限。

40.如果你想教授设计，首先阅读铃钩的“Teaching to Tragress”。你的整个心态都会改变。如果没有，请不要教。

41.寻求精通设计意味着对自己的道路感到自在。开辟新路。其他人会质疑它并怀疑它。但这条路最终会适合你的灵魂。它不仅会引导你进入你的工艺的更深部分，而且会引导你进入你自己的隐藏部分。

42.可能会有人公开攻击您或您的工作。如果发生这种情况，请记住这一点：攻击者是最害怕你的人。他们会怀疑你的才能可能比他们的大。事实上，他们成为你最真诚的信徒。当他们开始出现时，这是一个证明点。注意他们。然后在他们到达时感谢他们。

43.“总是用你的棍子向前思考。” Amelia Earhart 在她的飞机上画了这幅画。我想，她的意思是抓住它到来的那一刻。必要时加油。不要等待任何该死的“灵感”。猛踩油门。回到空中。继续飞行。

44.您是否在一个习惯性地招募外部行业能人担任领导而不是从队伍中提拔潜在能人的机构？跑。现在。它永远不会成为它想成为的样子。

45.将说话者与行动者分开。对于想要在面试中得分的人，我建议提前阅读一本好书——关于任何事情。“完成后，给我打电话，我们会安排时间。” 90% 下降。也有例外，但我从剩下的 10% 中雇用。

46.小心不要做太多复制你钦佩的人的工作。以这种方式开始，看看什么感觉是对的。但目标是寻求他们正在寻求的东西，而不是做他们正在做的事情。

47.远离那些将浮夸与深奥混为一谈的人。口齿不清是会传染的。

48.当你在比赛中被枪械、人手不足和装备不足时，你还有什么可以使用的？善良和想象力。

49.当有人不同意你的观点时，不要为自己辩护。相反，听。请他们解释，验证他们的担忧，扩展它，并确认他们的观点。只有这样，任何人都会听你说的任何话。我希望有人在我十几岁的时候告诉我这个。

50.我们不会创造幻想世界来逃避现实。我们创造它们是为了更好地看到、理解和重塑现实。

51.追求野心。雇用角色。培养人才。

52.当我在三分钟内听到超过三次“迭代”这个词时，我担心三分钟内会有一个 Post-It® 嘉年华。公平警告。

53.故事不仅仅是一个冲突的故事。它可以是一个共享价值观的井。如果你改变人们讲述自己和社区的故事，你不仅可以改变这些人，还可以改变整个文化。

54.为自己建立一个图书馆，并阅读约翰·米尔顿。他对书籍和人类思想有着深刻的尊重。“因为书本不是绝对死的东西，但它们确实包含着生命的力量，可以像它们的后代一样活跃；不，它们确实像小瓶一样保存了孕育它们的鲜活智慧的最纯粹的功效和提取物。” 从来没有人写过关于书籍神圣性的更好定义。

55.注意到有人第一次做残忍的事吗？永远不要等待第二次。快速解决它，或者把它们删掉。无论哪种方式，都不要“观望”。它使您和您的团队变得脆弱。他们向你展示的是他们是谁。快速移动。

56.精通不是从智力中获得的。精通不是从天赋中获得的。精通不是从野心中获得的。精通只能从时间和多年来应用于您的工艺的专注中获得。不要把它和名声混为一谈。

57.尝试一切。然后再试一次。然后，再来一次。

58.优雅地接受赞美。以怀疑的态度对待奉承者。倾听你的抱怨者和愤世嫉俗者——不是因为你可以向他们学习，而是因为他们暗中关心。

59.设计不是事物的样子。设计就是事情。

60.智能手机已经取代了白日梦。固定在我们点亮的小屏幕上，尘土飞扬的旧想法不再那么容易从我们的大脑中溜走，因此不会有新的、愚蠢的、荒谬的想法重新溜进来。所有好的想法都是从愚蠢、荒谬的想法开始的。关掉你的手机。白日梦。放屁。思考。让一些奇怪的东西飞进来，漂浮在周围，希望有一个开放的心态降落。

61.如果一个想法在某种程度上没有吓到你，那它就不是一个好主意。

62.洪亮真挚的声音，犹如清脆的钟声，响起，远行，跨越田野，跨越山川，跨越河流。敲响它。并教别人。

63.忽略那些告诉你“只关注你的长处”的人。废话。你的优势永远不会消失。建造它们，磨练它们，并为它们增加肌肉。但也要专注于你需要进入新的和更大的世界。成为令人震惊的三重威胁，而不仅仅是一匹闪亮的、只会耍花招的小马。

64.失败并不总是错误。这可能是你当时能做的最好的事情。好的。赶紧道歉。真正的失败是自暴自弃，没有抓住机会学习。

65.永远不要为了“文化契合”而雇佣员工。多么有害的名词。相反，聘请才华横溢的人是为了他们的“文化贡献”。因为它们是多么独特。为什么他们和你不一样。对于他们将添加的内容，您没有。

66.使用“生活方式”这个词的人没有。

67.大机构的重要性顺序：客户->工作->人。

我们的：人 -> 工作 -> 客户的客户 -> 客户。

这很简单。好人做客户喜欢的好工作，因此客户成功。曾经如此。

68.不要与客户合作以帮助他们成为最好的。与客户合作，帮助他们成为唯一的客户。

69.雇用跳跳虎。从来没有Eeyore。让乐观主义者包围自己。他们将建立未来。

70.每周读一本好书。一年后，你的大脑会像火箭一样充满活力，你的大脑会自然而然地开始去新的地方，连接新的想法，并以前所未有的方式思考。

71.切勿同时创建和编辑。把所有邋遢、丑陋的草稿和初稿都拿出来。一开始，数量比质量更重要。混乱更多。

72.所有的想法都是坏想法。他们只有通过手艺和爱才能变得优秀。

73.客户希望你像疯了一样成功。这就是他们雇用你的原因。向他们展示如何。那是你该死的工作。去做吧。

74.我们通过图像感知。我们在隐喻中思考。我们通过故事学习。我们用幻想创造。

75.当您发现自己处于两难境地时，请始终诚实行事。这会让人们感到震惊。无论如何，你会表现得更好。

76.也许。也许。可能。总有一天。这些是有创造力的人可以使用的最具破坏性的词之一。失去他们。

77.每个人都是从善意开始的。不是每个人都和他们一起完成。这是我学到的最痛苦的事情。

78.人们已经知道他们需要听取什么建议。他们只需要听别人告诉他们。

79.没有“未来”这样的东西。只有并且永远存在“未来”——它们都在相互竞争，争夺主导地位。你会养活哪个未来？

80.当被问及“品牌”的定义时，我使用这个：品牌是随着时间的推移始终如一地履行的承诺。现在已经搁置了一段时间。

81.品牌是未来事物的导师。最好的人预测、创造并推动我们走向明天。

82.公司之间不再竞争。他们——我们都在——与未来本身竞争。

83.以人为本的设计时代已经一去不复返了。无论如何，我们的存在从来都不是以人为中心的。Covid-19 证明这是无稽之谈。是时候以环境为中心了。不是可持续性。再生设计，我们创造的不是与自然分离，而是作为自然的一部分。

84.从来都不是关于胜利的。它永远不是关于失去的。这只是关于贡献。这只是关于学习。

85.我厌倦了“设计师”的演讲，他们从不设计主题之外的任何东西。我厌倦了“企业家”的谈话，他们从不超越自己建立任何东西。我厌倦了“思想领袖”的谈话，他们只领导自己的名声永存。

86.当你为你的作品提交费用时，总会有人问，“这可以协商吗？” 回答这个问题：“是的。向上。”

87.最后，它不会是你拿走的。这将是你放弃的东西。

88.不要担心你的竞争。你不再和他们竞争了。你只是在与未来本身竞争。所以不要回头看。展望未来的二、三年、五年，然后从那里向后发明。

89.设计是让我们从现在到应该到的地方的桥梁。这是创造未来。我们的工作是尽可能快速有效地让我们的客户为自己创造最好的未来。

90.跳过整个“最小可行产品”的事情。它导致渐进主义。试试“最大的他妈的爱”。它会导致其他人可能真正关心的事情。

91.请注意，您做出的每一个选择都归结为两个选择：满足不满或创造希望。最后，就是这么简单。

92.解决问题的时代已经过去。在一个未来来得太快的世界里，它太被动了。设计师现在必须成为问题寻求者，在问题到达我们的办公桌之前发现并预测问题，因为到那时，已经太晚了。

93.我们现在都必须建造桥梁，而不是墙。剩下的就是细节。

94.设计思维给出了在及时的历史背景中发现的浪漫表达的定义。设计说：“我会在楼上。”

95.在第一次创意演示中，为确保您的创意作品有时间和空间落地，请在展示之前禁止所有魔鬼的拥护者进入房间。然后这样说：“我们来这里是为了创造一些新的东西。新想法可能很脆弱，因为它们不熟悉。你可能不喜欢你在这里看到的东西，但你现在不能这么说。稍后我们将不得不编辑和删除其中的一些作品，但现在，一切都在发挥作用。所以在每一个想法中找到你喜欢的东西。一种颜色。一个字。一个图像。一句话。任何事物。最后，我们找到了我们要找的东西。今天我们要寻找新的。”

96.最后，世界只问我们两个关键问题：1.) 你是谁？2.) 你要去哪里？这些问题与我们向客户提出的问题相同。首先是关于真实性；第二个是关于相关性。问他们会让世界在你面前敞开。

97.不管你喜不喜欢，你的品牌故事已经存在，所以你应该像管理任何其他强大的公司资产一样管理它。在你的产品、你的交付方式和你的受众之后，你的故事将是你必须使用的最有效的工具。

98.很。很长一段时间，任何事情都需要很长时间才能改变。如果你找到了一个有效的答案，你可以指望它是长久以来的答案。但那些日子已经过去了。作为一个答案不是答案。甚至是一种选择。当然，除非你非常好奇。或者非常专注。很同性恋。很直。很贴心。很刺眼。非常直观。很有口才。很嚣张。非常有趣。很上头。非常什么。柯林斯的每个人都非常出色。

99.如果我从奥美那里学到了什么，那就是这两个：1）想得更大。然后，想得更大。2）尽可能抓住每一个机会。抓住他们。全力以赴。你永远不知道他们是否还会再来。

100.经验。不要观察。

吸入。不要阅读。

变形。不要转移。

提倡。不要多想。

证明。不要承诺。

鼓励。不要剪。

想象。不用担心。

做。不分析。

听到。不要听。

节目。别说。

给。不要拿。