带领团队一路向前，你都可能经历哪些困难？
如果由一位美国西部大开发途中的大篷车队长来回答你，那答案会是激浪中漂流、平原上陌生的异族、战乱以及看似终于到达平静之地所出现的不平静。
大家在一辆奔袭的带蓬马车上畅想着未来。有人兴奋、有人疲惫，有人只是搭个顺风车。但总有一个人日夜兼程，不敢懈怠，好似永不疲倦。
他的信念是：“坚持下去，让车上所有人平安到达目的地并过上他们想要的生活！” 这个人就是大篷车队长。
筑博培训学院《跟我学管理》系列课程，旨在为筑博新晋总监搭建培养平台，以一系列理论课程辅助实际案例分析与探讨，使筑博管理接班人不断丰满羽毛。
数字化管理，提效运营好帮手
陈晓峰老师的《运营工作的数字化管理》一课，通过培养战略视角和“算账思维”，结合多维度数字化工具手段，为学员在达成绩效目标的路上保驾护航。
陈晓峰
筑博设计集团副总裁
分管集团业务发展
及公共关系工作
陈学利
筑博设计集团财务负责人
财务管理中心总经理
《跟我学管理》首期第三次课程过后，我们意识到管理能力越强的人越会花费更多精力去思考管理。本期的筑博新晋总监学员对于管理及领导力的认知有了哪些新鲜思考？
课上的管理案例拓宽了眼界，让我了解到管理还可以这样来“玩”！玩法多归多，但不同的管理和领导方式下，一切的最终目标都是绩效。
这堂管理理论课让我思考了一个当下团队管理的新议题：如何与团队中的年轻同事比如“00后”相处？都说“00后”通过“实际行动”来“整顿职场”，但我想说的是，在“尊重市场和绩效为先”的前提下，我们尊重和包容有着各种个性的同事。
管理学的理论知识很实用，之前只是通过自身实践摸索，但是有了理论支撑，为我在工作中的时间提供了一些理论基础。
课程给我的启发是作为管理者，技术方面的工作可以放权给团队中的设计师，作为总监的工作时间要多花在项目进度和安排的把控上，做一个合格的沟通与对接人。
讲解的内容贴合我的工作实际。我也是技术出身的管理者，在我的转型之路上，最开始时了解团队员工的特性并找到合理的用人方法令我感到迷茫，好在在实践中逐步摸索出了方法并逐步走入正循环。
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