《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程之四：
项目全过程管理精要
培训目标
通过对勘察设计行业总包项目全过程管理的理论实践和案例讲解，加深学员对项目全过程管理的认识和理解，掌握项目管理各个关键环节的管控要点。
培训对象
勘察设计中高层管理者、总包项目经理
培训课时
1-2天
课程大纲
第一部分 项目管理概论
1、项目组合管理
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与设计院、总承包公司、运营公司的战略关系
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知识集成管理
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组织成熟度模型
2、多项目和项目群（实例）
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多项目的分类
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多项目的管理原则以及时间管理（实例）
3、项目管理办公室PMO
4、项目经理
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项目经理（特质、要求、才干、知识与技能、新一代的项目经理）
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当代项目管理方法论的五环
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项目经理的选拔
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项目经理的工作方法
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项目经理如何做到高效率
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项目经理的决策能力
5、项目的生命周期
6、项目利益相关者（干系人）
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如何开展干系人设别、分析和应对（实例）
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干系人分析的意义与如何发挥作用（实例）
7、组织结构
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设计院三类组织结构及利弊
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总承包公司三类组织结构及利弊
第二部分 单个项目的项目管理标准
1、项目管理过程组
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广义的五阶段与搭接（三边工程与变更管理）
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基建的8阶段
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全寿命周期与绿色
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早期策划的重要性
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世博、上海中心、迪斯尼项目提供的早期策划案例分享
2、启动过程组
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章程（设计业务、EPC业务、运营公司的项目业务）
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干系人分析（用德尔菲法识别、分析和应对）
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制定项目管理总计划及9项分计划
3、执行、监控与收尾过程组
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成功的多面性
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失败的多面性
第三部分 项目管理知识领域
1、项目综合管理与项目范围管理
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五阶段重点、打好溜溜球WBS
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定西路大厦用综合管理强化价值管理成果
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Delphy技术思维导图实例
2、项目的成本管理
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全过程成本管理、估算预算与成本控制
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直漏斗歪漏斗
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质疑假设
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基建行业的价值工程分析VE
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VE的理念
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早期策划、设计、采购、施工阶段的VE案例
3、项目质量管理
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TQM还是继续有效
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质量和等级、精确与准确、质量成本COQ、预防与检查
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七种图表的意义
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我们是如何创建鲁班奖的全国第一名的
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头脑风暴法处理纠偏质量事故
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用决策五步法处理套筒事故
4、项目人力资源管理与项目沟通管理
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企业战略和人才战略、配置与组建
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团队建设五阶段
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如何形成企业的核心竞争力
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人际管理技能
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如何与业主沟通
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如何与政府人员沟通
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如何与施工或分包沟通
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如何与上级沟通
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如何进行大会汇报或演讲
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常见的冲突管理（实例）
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公关事件的处理原则（实例）
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干系人分析（实例）
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沟通模型与沟通数量（实例）
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信息管理手册（实例）
5、项目风险管理
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四部曲
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如何主持EPC投标前的风险管理会议（实例）
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VRP统一管理的理念（实例）
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决策树（实例）
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最好的VRP-M工具：多维技术
6、项目采购管理
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合同的三种类型
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谈判策略
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总价合同/成本补偿合同/工料合同的各种形式及特点
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本文来自微信公众号“勘察设计前沿”（ID：psd-02）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。
