《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之一：
项目管理的昨天、今天和明天
培训目标
通过全面介绍工程项目管理的概念、发展历史、当今项目管理的关注重点，以及项目管理未来的发展趋势，使学员能够充分理解项目管理的内涵、要求，明确项目管理的重点。
培训对象
项目班子、项目骨干员工、企业工程条线管理人员
培训课时
1天
课程大纲
1、工程项目管理的基本概念
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项目管理的概念
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项目管理的工作内容
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我国工程建设企业项目管理的差距
2、工程项目管理的传统和历史发展
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我国古代工程建设的项目管理
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古代工程实例
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古代建筑工程的质量控制
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项目策划的传统
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生动的施工组织管理
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当代工程建设项目管理的历史发展
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现象1980：建筑业的实践与理论
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新时期项目管理特征
3、当前工程项目管理关注的主要内容
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项目管理体系的构建和优化
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不可或缺的三类项目策划
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项目的风险管理
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项目安全管理“四步法”
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项目成本的事前、事中和事后控制
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项目经理的绩效考核与激励
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项目团队的激励
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项目管理标准化
4、建设工程项目管理的发展趋势
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行业发展趋势和全生命周期项目管理
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项目群管理
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大数据和“互联网+”
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建筑工业化的项目管理
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项目管理成熟度测评
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