《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之五：
如何提升项目管理质量
培训目标
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通过重点分享提升项目管理质量的关键环节以及相关的基础工作建设，帮助学员掌握提升项目管理质量的实操工具和方法
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从系统的角度，给企业提供提升项目管理质量的建议措施
培训对象
培训课时
课程大纲
1、提高项目管理水平的几点思考
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资源的质量
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管理思路
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制度与落实
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管理创新的动力
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“公司的项目”
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项目管理的考核与评价
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工程项目管理当前普遍存在的问题
2、提高项目管理质量的几个主要环节
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提升营销质量
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投标团队
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投标前的调查研究
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研究低价中标环境下的投标报价策略
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合同评审
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项目策划
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合同管理
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成本控制
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二次经营
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项目风险管理
3、需要完善项目管理的基础工作
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建立并不断完善公司的项目管理体系
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培养优秀项目经理
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考核评价
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项目管理信息化
攀成德业务助手
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