《项目管理》系列课程主题
《项目管理》系列课程背景
工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。
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很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？
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项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
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如何做好项目策划？
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如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？
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如何改变施工现场管理混乱的情境？
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进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？
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在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？
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项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？
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《项目管理》系列课程之三：
如何成为一名优秀的项目经理
培训目标
通过详细介绍项目经理的角色定位、任务、岗位素质、职责权限以及优秀项目经理所必备的特征，使学员加深对项目经理角色的认识、明确要成为一名优秀的项目经理需要努力和提升的方向，帮助企业培养优秀的项目经理。
培训对象
项目班子、项目骨干员工
培训课时
1天
课程大纲
1、项目经理是干什么的
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项目经理是什么角色
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项目经理的地位和作用
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项目经理的任务
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项目经理的职责和权限
2、什么样的人能当项目经理
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明确标准和程序以选择合适的项目经理
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项目经理应当具备什么条件
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项目经理的任命
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项目经理走向成熟的路线图
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项目经理的培养
3、赋予项目经理什么样的职能
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项目经理应当履行的五个主要职责
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项目计划是项目实施的基础
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有效的组织系统和组织协调
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项目经理部内、外部协调的内容和方法
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明确项目部职责，实行动态控制
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关注关键环节，抓住主要矛盾
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对项目团队的考核评价
4、项目经理怎样才算合格
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高效的项目经理与低效的项目经理的几个重要特点
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项目经理责任制的实施
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不断学习，持续提高
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项目经理的三重境界
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打造高品位的项目文化
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