《人力资源管理》系列课程主题
《人力资源管理》系列课程背景
过去十年，勘察设计行业的队伍不断扩大，从业人员从2011年的172万增长到2019年的463万，行业平均每年的人员增长超过36万，不断扩大的业务规模、日益复杂的业务模式，都需要设计企业重视人力资源管理和团队建设。设计企业的人力资源管理，需要牢牢把握人力资源管理的根本逻辑，从抓源头、抓关键、抓梯队建设三个方面出发。抓源头，即从企业发展的根本需要出发，明确企业到底需要什么样的人才、怎么识别、怎么培养以及怎么为优秀人才搭建发展通道；抓关键，即抓核心人员，包括高级别的技术、经营、管理人员；抓梯队建设，即从发展、新陈代谢的角度，系统思考企业内部的人才结构，形成可持续发展、有战斗力的团队。
《人力资源管理》系列课程之八：
勘察设计企业招聘体系建设
培训目标
通过授课、案例研讨与练习，使学员掌握招聘的流程、招聘的需求识别技巧、招聘渠道的开拓和维护、人才甄选的方法和工具、人才录用流程及需关注的法律风险、招聘评估方法等
培训对象
培训课时
课程大纲
1、招聘概述
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招聘的新变化
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我们选什么样的人？
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岗位说明书
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胜任素质模型
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招聘的流程
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招聘需求管理
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人才招聘
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人才甄选
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人才录用
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人才配置
2、招聘的需求管理
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人数标准
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工资标准
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案例分享
3、人才招聘
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招聘渠道
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招聘广告
4、人才甄选
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人才甄选维度
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人才甄选方法
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各种测评方法的比较
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性格测评练习与讲解
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面试实战
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评价中心技术
5、人才录用
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如何做出录用决策
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录用通知书的法律问题
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入职环节需要做什么
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员工试用期考核办法怎么制定
6、招聘工作评估与人员再配置
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评估指标
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招聘评估的应用
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人力资源的再配置
攀成德业务助手
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