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《项目管理》系列课程主题

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《项目管理》系列课程背景

工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效应的源泉。以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。但目前很多施工企业在项目管理上面临很多难题和困惑。

• 很多项目管理的好坏，依赖项目经理的水平，如何构建项目管理的组织能力，降低对个人能力的依赖？

• 项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？

• 如何做好项目策划？

• 如何有效控制项目成本，提高项目管理效益？

• 如何改变施工现场管理混乱的情境？

• 进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？

• 在现金流越来越吃紧的情况下，如何做好资金管理，提高资金利用效率？

• 项目各方面的风险越来越多，越来越严重，怎么办？

  ……

攀成德基于聚焦工程行业20多年的咨询和培训经验，与众多行业项目管理专家，共用策划系列项目管理培训课程，希望助力工程施工企业提高项目管理水平，强化项目管理能力建设。

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《项目管理》系列课程之二：

建筑业的未来和项目经理的新使命

培训目标

• 通过分析建筑业外部环境的变化给项目管理带来的新挑战，明确项目经理未来能力建设的方向和重点

• 通过分享行业内典型优秀的项目管理案例，为企业提升项目经理管理能力提供借鉴

培训对象

项目班子、项目骨干员工、企业工程条线管理人员

培训课时

0.5天

课程大纲

1、建筑业的未来

• 国内市场总体下行

• 建筑业细分市场分化

• 国际化加速

• 建设模式快速变化

• 管制方式逐步市场化

• 企业竞争分化

2、企业的应对

• 三种战略性选择

• 战略上，关注、研究、适应未来变化

• 组织上，三种模式匹配

• 激励个人成为奋斗者

3、项目经理的新使命

• “任正非的十宗罪”

• 人口结构的变化

• 90后的管理

• 建筑业就业吸引力下降

• 新择业观念和生活新方式

• 焦虑的社会

4、项目经理能力建设

• 战略高度

• 系统思维

• 组织思维

• 管理逻辑

• 建设文化

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