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最新文章2023-12-13

【内训课程推荐】建筑施工企业管控体系建设

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《运营管控》系列课程主题

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《运营管控》系列课程背景

在企业运营管理过程中，您是否会有以下的困惑：

  • 随着企业规模的扩张，风险层出不穷，管理者疲于充当“救火员”

  • 企业战略目标已制定，但是缺乏战略执行落地的有效抓手

  • 企业过了“人治”阶段，逐渐步入“法治”，但”法治“体系到底如何建立

  • 企业活力不够怎么办？

攀成德基于建筑施工行业20年的管理咨询经验，结合企业变革实战案例和经典管理理论，开发运营管控系列培训课程，助力建筑施工企业解决运营管理痛点。

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《运营管控》系列课程之六：

建筑施工企业管控体系建设

培训目标

通过对企业管控模式、管控体系内容的介绍，强化学员对企业管控的认识；借鉴行业内优秀企业的实践经验，结合案例研讨、小组练习等形式，掌握企业管控体系的框架、内容、构建企业管控体系的工具、方法和步骤。

培训对象

中高层管理者

培训课时

1天（6课时）

课程大纲

1、建筑企业管控模式的选择和实施

  • 组织管理的问题

  • 总部在组织中的作用

–总部的定位原则
–总部组织模式的选择
–总部组织的设计
–不同模式下治理结构的设计

  • 职能和业务管理体系优化

–核心职能/业务在组织各层级的定位
–核心职能/业务体系的构建
–示例：以流程为基础，构建企业经营计划管理体系

  • 战略激励体系的构建

–总部管理人员的选择
–总部管理人员的考核
–二级组织战略性考核

2、总部职能管理体系的建设

  • 职能管理和业务管理

  • 职能管理体系构建的逻辑

  • 职能管理体系权责与组织层级的接口划分

  • 关键的职能管理体系的建设

–治理机构管理体系
–战略管理体系
–财务和资金管理体系
–人力资源管理体系
–风险控制管理体系（包括但不限于审计和监察等）
–其他管理体系

  • 总部能力建设


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本文来自微信公众号“建筑前沿”（ID：psd-01）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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