/【内训课程推荐】EPC模式下的施工管理
最新文章2023-06-08

【内训课程推荐】EPC模式下的施工管理


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《工程总承包管理》系列课程主题

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《工程总承包管理》系列课程背景

我们建造了世界一流的工程，但是我们的工程企业、工程行业效率还不是世界一流，行业的碎片化是其中关键的制约因素。工程企业开展的工程总承包、全过程工程咨询等正是解决行业碎片化的抓手，也是促进工程行业效率提升、工程企业管理和业务能力提升的抓手。

但是，目前大多数勘察设计企业的工程总承包业务发展还不成熟，工程总承包业务管理体系还不健全、工程总承包业务专业管理人才缺乏。攀成德基于勘察设计企业在开展工程总承包业务中面临的不同问题，系统策划，携手众多行业内的总承包业务管理专家，共同打造了工程总承包业务管理能力提升系列课程，助力勘察设计企业工程总承包业务的发展。

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《工程总承包管理》系列课程之十五：

EPC模式下的施工管理

培训目标

掌握EPC模式下施工管理包含的主要内容以及要求、管理的重点和难点及实操技巧和方法。

培训对象


总承包业务管理人员

培训课时

1天

课程大纲

1、施工管理的重要作用

  • 施工管理的重要性

  • 施工管理贯穿总承包项目全过程

  • 施工过程的阶段划分

  • 总承包项目施工管理的常见问题

2、再发包：施工承包方选择

  • 施工前置与施工承包方选择

  • 施工再发包管理过程

  • 再发包的招标/议标

  • 对中标施工单位的管理控制

  • 对施工承包方的持续评价

3、EPC总承包的施工过程管理

  • 施工准备

    –施工准备工作的重要性和基本任务

    –施工准备的分类和内容

    –施工准备工作的要求

  • 施工过程控制

    –开工条件和必要手续

    –总承包方施工过程控制的原则与方法

    –总承包方施工过程控制的主要内容

  • 收尾竣工

  • 非施工型工程公司施工管理方法与措施

4、EPC模式下施工管理的重点

  • 施工承包方多发问题及对策

  • 总承包方的施工管理组织与职责

  • 管理重点

    –施工计划管理

    –施工质量管理

    –施工安全管理

    –变更管理

    –工程款结算与支付

5、EPC模式下施工管理难点

  • 方案审查

  • 组织协调和施工现场管理

  • 索赔与反索赔

6、施工验收若干注意事项

  • 施工验收分类及管理界面

  • 施工质量的检验验收

  • 交工验收前的专项验收

  • 工程管理权移交


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本文来自微信公众号“勘察设计前沿”（ID：psd-02）。大作社经授权转载，该文观点仅代表作者本人，大作社平台仅提供信息存储空间服务。

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