《人力资源管理》系列课程主题
《人力资源管理》系列课程背景
过去十年，勘察设计行业的队伍不断扩大，从业人员从2011年的172万增长到2019年的463万，行业平均每年的人员增长超过36万，不断扩大的业务规模、日益复杂的业务模式，都需要设计企业重视人力资源管理和团队建设。设计企业的人力资源管理，需要牢牢把握人力资源管理的根本逻辑，从抓源头、抓关键、抓梯队建设三个方面出发。抓源头，即从企业发展的根本需要出发，明确企业到底需要什么样的人才、怎么识别、怎么培养以及怎么为优秀人才搭建发展通道；抓关键，即抓核心人员，包括高级别的技术、经营、管理人员；抓梯队建设，即从发展、新陈代谢的角度，系统思考企业内部的人才结构，形成可持续发展、有战斗力的团队。
《人力资源管理》系列课程之六：
勘察设计企业员工职业发展体系建设
培训目标
培训对象
培训课时
课程大纲
1、职业发展体系设计的目的和意义
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新形势下勘察设计企业人力资源管理的三大挑战
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传统勘察设计企业典型的人力资源管理问题和背景分析
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建立员工职业发展体系和吸引、保留人才的关系
2、职业发展体系设计方法
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什么是职业发展体系
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职业发展体系设计的三个步骤
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职业通道序列划分的基本原则
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各职业通道系列的特点分析
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职业发展层次划分
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晋升标准体系设计的三大类别和十二因素方法
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职业发展体系配套机制设计
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薪酬酬激励和绩效管理在职业发展体系中的应用
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能力素质模型和职业发展体系应用
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员工培训体系建设和职业发展体系的关系
3、员工职业生涯规划
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什么是员工职业生涯规划
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员工职业生涯规划的四个步骤
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导师制和员工职业生涯规划
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员工职业生涯规划的管理机制设计
4、勘察设计企业职业发展体系实施
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职业发展体系实施难点分析和建议
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从旧的体系套入到新的职业发展体系的三种方法
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如何在企业内部塑造职业发展管理的氛围
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管理者在员工职业发展体系实施中的关键作用
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